有這樣一個(gè)老生常談的問題：為什么有的會(huì)計(jì)月薪3000，而有的會(huì)計(jì)月薪30000？
 
不如把這個(gè)問題的場(chǎng)景放到最近熱播的《歡樂頌2》里——
 
為什么同樣住在22樓，邱瑩瑩在賣咖啡，關(guān)關(guān)實(shí)習(xí)剛轉(zhuǎn)正，樊大姐拼了老命跳個(gè)槽，而安迪卻可以開著保時(shí)捷、以業(yè)主的身份住著上海的大房子、有視野開闊的獨(dú)立辦公室、拿著百萬年薪，渾身上下不是愛馬仕就是LV？
 
如果讓上一部那個(gè)只會(huì)貼貼發(fā)票、裝裝憑證的邱瑩瑩去干安迪的工作，你覺得她能勝任嗎？
 
答案顯而易見。
 
那些拿著百萬年薪的CFO們都是整個(gè)財(cái)會(huì)界精英中的精英，正所謂“食君之祿，擔(dān)君之憂”，他們那N倍于你年薪的個(gè)稅可不是白交的——有的時(shí)候，企業(yè)的“生死大權(quán)”，往往掌握在他們的一個(gè)決策之間。
 
他們始于核算，但超越核算。
 
一般來說，每個(gè)小會(huì)計(jì)都是從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算開始做起的。貼發(fā)票、訂憑證、記賬對(duì)賬、做分錄......對(duì)于一個(gè)合格的會(huì)計(jì)來說，核算是必修的課程。即便是現(xiàn)在高高在上的CFO，絕大多數(shù)也是這么過來的。那么又為何，偏偏是他們脫穎而出了呢？
 
因?yàn)樗麄冇?ldquo;先見之明”。他們更早地認(rèn)識(shí)到，能夠勝任基礎(chǔ)核算工作的小會(huì)計(jì)一抓一大把，如果你只會(huì)做做賬，報(bào)報(bào)稅，付付款，審核審核財(cái)務(wù)單據(jù)，那么毫無疑問你在老板眼里就值3000塊。所以他們沒有把自己困在機(jī)械重復(fù)的工作里，而是往更深層次的領(lǐng)域?qū)W習(xí)。
 
他們擁有公司戰(zhàn)略層面的預(yù)算能力。
 
做預(yù)算，看似容易，卻幾乎已經(jīng)超越了95%的會(huì)計(jì)能力范圍覆蓋。一名合格的CFO，能夠?yàn)镃EO提供合理邏輯下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，簡(jiǎn)單來說，他們是最高決策者的軍師，告訴他們?cè)鯓幽軌蜃尮臼″X，怎樣能夠賺錢，風(fēng)險(xiǎn)多大，需要投入多少，又能賺到多少。因此，他們往往需要具備：
 
• 財(cái)務(wù)建模能力
 
• 全面理解公司業(yè)務(wù)邏輯的能力
 
• 調(diào)動(dòng)公司資源的能力
 
做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并不是簡(jiǎn)單的看一看財(cái)務(wù)報(bào)表就隨便估算一個(gè)數(shù)字，它考驗(yàn)的是建立在企業(yè)整體全局觀上的戰(zhàn)略把控，而不僅僅是這筆賬平或不平。
 
他們深刻理解公司的業(yè)務(wù)邏輯，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融會(huì)貫通。
 
在做出財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的過程中，必然需要公司其他部門的配合，這時(shí)考驗(yàn)的就是對(duì)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的了解和與人溝通的能力了。
 
想一想，財(cái)務(wù)預(yù)算中的很多數(shù)字都是各部門給的，作為CFO，你必須深刻了解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司所處行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，熟悉公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。只有對(duì)公司自身的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，才能夠瞬間理解投資人關(guān)心的point并在回答中to the point，能夠給出公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)缺點(diǎn)的財(cái)務(wù)干貨。
 
此外，作為資深CFO，在與別人特別是投資人交流的過程中是非常講究技巧的，在雙方達(dá)成合作之前，你既不能完全將自己交底，又不能讓對(duì)方覺得你是外行或者是毫無誠意的敷衍，因此把握財(cái)務(wù)狀況的“度”顯得尤為重要。
 
一名優(yōu)秀的CFO知道當(dāng)別人問公司目前財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該如何回答，當(dāng)別人問公司未來如何時(shí)應(yīng)該怎么回答，當(dāng)老板問起財(cái)務(wù)狀況時(shí)又該如何回答，并且能夠給出“撓到痛點(diǎn)”的建議和意見。
 
那么，如何攀上高峰，成為年薪百萬、“一人之下萬人之上”的CFO呢？
 
除了要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)眼見，選對(duì)方向也非常重要。根據(jù)高頓人才研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過去所謂“財(cái)務(wù)越老越吃香”這句話早已過時(shí)，選擇財(cái)務(wù)分析路線或者說及時(shí)脫離純會(huì)計(jì)路線的人，薪水漲幅、跳槽難易度都比純會(huì)計(jì)好很多。
 
可見，選對(duì)了職業(yè)發(fā)展方向同樣重要，USCPA的四門科目AUD、FAR、REG、BEC，可以說涵蓋了會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)環(huán)境等方方面面，更沿用了適用于全球財(cái)務(wù)環(huán)境的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，真正能夠?yàn)槟汩_拓全球化的財(cái)務(wù)視野和戰(zhàn)略布局，擁有高人一等的財(cái)務(wù)起點(diǎn)。
 
回到開篇的那個(gè)問題——
 
因?yàn)橛械娜四苋趤?億的資金，能應(yīng)對(duì)監(jiān)管，同時(shí)熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，懂上市和并購。
 
而有的人，只會(huì)記下來，今天張三借了5塊錢。
 
 
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