管理會(huì)計(jì)(CMA)是如何發(fā)揮公司治理的作用

　　為公司治理中的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一提供理論與方法。

　　與公司治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責(zé)任會(huì)計(jì)是反映和控制責(zé)任中心(權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位)履行責(zé)任的方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責(zé)任會(huì)計(jì)由責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、賬務(wù)處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責(zé)任中心按控制的權(quán)限分為成本中心或費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心，在公司治理中可將責(zé)任中心擴(kuò)展到公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東，以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任、建立激勵(lì)機(jī)制;將股東作為一個(gè)責(zé)任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會(huì)是公司內(nèi)部的*6權(quán)利機(jī)關(guān)，作為決策中心;經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，是一種經(jīng)營(yíng)中心。劃分責(zé)任中心后還需編制責(zé)任預(yù)算，根據(jù)可控制性原則設(shè)計(jì)對(duì)各中心的績(jī)效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

　　具體過(guò)程如下：企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，激勵(lì)和提高職工生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會(huì)計(jì)就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤(rùn)或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個(gè)責(zé)任中心的歸屬。最后通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的問(wèn)題，獎(jiǎng)罰分明，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

 

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