對比分析法
　　1、 實際指標與計劃指標對比
　　實際指標較計劃指標增減數(shù)=報告期的實際完成數(shù)-報告期的計劃數(shù)
　　計劃完成百分比=[實際完成數(shù)(或預計)/計劃數(shù)(或定額)]×100%
　　實際指標較計劃指標增減百分比=計劃完成百分比-100%
　　累計完成計劃程度=(本年本月止累計實際完成數(shù)/本年計劃數(shù))×100%
　　2、本期實際指標同上期或上年同期實際指標對比
　　本期實際指標較上期或上年同期實際增減數(shù)=本期實際指標-上期或上年同期實際指標
　　本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比=本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比-100%
　　3、本企業(yè)的指標同其他同類型先進企業(yè)的指標對比
　　本企業(yè)實際指標較同類型先進企業(yè)實際指標增減數(shù)=本企業(yè)實際指標-同類型先進企業(yè)實際指標
　　本企業(yè)實際指標為同類型先進企業(yè)實際指標的百分比=本企業(yè)實際指標為同類型先進企業(yè)實際指標的百分比-100%
　　結(jié)構(gòu)分析法
　　結(jié)構(gòu)相對指標=(部分數(shù)值/全體數(shù)值)×100%
　　結(jié)構(gòu)對比絕對指標=本期結(jié)構(gòu)相對指標-上期結(jié)構(gòu)相對指標
　　結(jié)構(gòu)對比相對指標=(結(jié)構(gòu)對比絕對指標/上期結(jié)構(gòu)相對指標)×100%
　　平均分析法
　　簡單算術(shù)平均法=總體各單位數(shù)值之和/總體單位數(shù)
　　加權(quán)算術(shù)平均數(shù)=∑(每組數(shù)值×每組單位數(shù))/∑每組數(shù)值
　　序時平均數(shù)=各時期水平之和/時期的項數(shù)
　　=(1/2首項數(shù)值+中間各項數(shù)值+1/2末項數(shù)值)/(項數(shù)-1)
　　動態(tài)分析法
　　發(fā)展速度=報告期數(shù)值(報告期水平)/基期數(shù)值(基期水平)×100%
　　定基發(fā)展速度=報告期數(shù)值/固定基期數(shù)值×100%
　　環(huán)比發(fā)展速度=報告期數(shù)值/前一期數(shù)值×100%
　　增長速度=(報告期數(shù)值-基期數(shù)值)/基期數(shù)值×100%
　　定基增長速度=(報告期數(shù)值-固定基期數(shù)值)/固定基期數(shù)值×100%
　　環(huán)比增長速度=(報告期數(shù)值-前一期數(shù)值)/前一期數(shù)值×100%
　　=環(huán)比發(fā)展速度-100%
　　平均增長速度=平均發(fā)展速度-100%
　　平衡分析法
　　期末結(jié)存量=期初結(jié)存量+本期生產(chǎn)(入庫)量-本期耗用(發(fā)出)量
　　本期耗用(發(fā)出)量=期初結(jié)存量+本期生產(chǎn)(入庫)量-期末結(jié)存量
　　產(chǎn)品產(chǎn)量分析指標
　　某種產(chǎn)品產(chǎn)量折合成標準產(chǎn)品產(chǎn)量=該種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的折合系數(shù)
　　某種產(chǎn)品的折合系數(shù)=該種產(chǎn)品的指標/標準產(chǎn)品的指標
　　產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率=(實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量) ×100%
　　累計完成月度(或季度)計劃的總進年率=期初至某日止完成生產(chǎn)量累計數(shù)/本月(或季、年)計劃生產(chǎn)量×100%
　　產(chǎn)品產(chǎn)值計劃完成率=(實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值)×100%
　　品種完成率=(完成產(chǎn)量計劃品種數(shù)/計劃生產(chǎn)品種數(shù))×100%
　　品種計劃完成程度=不計算超額部分各品種完成計劃產(chǎn)量%之和/計劃生產(chǎn)品種數(shù)
　　=按不抵補原則計數(shù)的實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值×100%
　　零件品種完成率=(完成計劃產(chǎn)量的零件種數(shù)/計劃規(guī)定生產(chǎn)的零件種數(shù))×100%
　　生產(chǎn)均衡率=按不抵補原則計算的產(chǎn)量/分析期計劃產(chǎn)量×100%
　　生產(chǎn)成套率=(∑各成套期實際完成零件成套數(shù)與計劃零件成套數(shù)的%)/計劃期內(nèi)成套期數(shù)
　　=(∑分析期內(nèi)由各成套期實際完成零件成套數(shù))/(∑分析期內(nèi)各成套期計劃零件成套數(shù)×100%
　　銷貨合同完成率=(本月實際交貨額/本月合同訂貨額)×100%
　　銷售收入完成率=(本月實際銷售收入/本月計劃銷售收入)×100%
　　新產(chǎn)品試制任務完成率=(實際試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù))×100%
　　新產(chǎn)品投產(chǎn)任務完成率=(實際投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù))×100%
　　新產(chǎn)品試制效益率=(試制成功某項新產(chǎn)品的總價值量/試制該項新產(chǎn)品的試制費用總額)×100%
　　產(chǎn)品質(zhì)量分析指標
　　產(chǎn)品合格品率=合格品數(shù)量/(合格品數(shù)量+廢品數(shù)量)×100%
　　=合格品數(shù)量/(合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量+廢品數(shù)量)×100%
　　=合格品數(shù)量/交驗的產(chǎn)品數(shù)量×100%
　　由于產(chǎn)品合格率提高增加的產(chǎn)量=(計劃期合格品產(chǎn)量/上期產(chǎn)品合格率)×(計劃期合格率-上期合格率)
　　不合格品率=不合格品數(shù)量/(合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量)×100%
　　由于不合格品率降低增加的產(chǎn)量=[(計劃期合格品產(chǎn)量/(1-上期不合格品率-計劃期不合格品率)
　　批不合格品率=批中不合格品數(shù)/批量×100%
　　批量=生產(chǎn)間隔期×平均每日出產(chǎn)量
　　生產(chǎn)間隔期=批量/平均每日出產(chǎn)量
　　產(chǎn)品成品率=合格的成品數(shù)量/投入坯料數(shù)量×100%
　　合格品工時率=合格品工時/(合格品工時+廢品工時)×100%
　　=廢品數(shù)量/(合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量+廢品數(shù)量)×100%
　　=(內(nèi)廢數(shù)量+外廢數(shù)量)/[(本車間合格品數(shù)量-外廢數(shù)量)+不合格品數(shù)量+(內(nèi)廢數(shù)量+外廢數(shù)量)×100%
　　=(內(nèi)廢數(shù)量+外廢數(shù)量)/(本車間合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量+內(nèi)廢數(shù)量)×100%
　　廢品工時率=廢品工時/(完成定額工時+廢品工時)×100%
　　廢品損失率=廢品損失/全部產(chǎn)品總成本×100%
　　產(chǎn)品等級率=某等級品數(shù)量/全部合格品數(shù)量×100%
　　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率=1-(*6數(shù)值-最低數(shù)值)/平均數(shù)值×100%
　　產(chǎn)品返修率=返修品數(shù)量/全部送檢品數(shù)量×100%
　　質(zhì)量成本分析
　　質(zhì)量成本總額=內(nèi)部故障成本總額+外部故障成本總額+鑒別成本總額+預防成本總額
　　質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額/企業(yè)總產(chǎn)值×100%
　　產(chǎn)值質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額/企業(yè)總產(chǎn)值×100%
　　銷售質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額/企業(yè)總產(chǎn)值×100%
　　質(zhì)量故障損失率=(內(nèi)部故障成本+外部故障成本)/企業(yè)總產(chǎn)值×100%
　　利潤質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額/利潤×100%
　　最低質(zhì)量成本=每件合格品所負擔的廢品損失+每件合格品所負擔的預防鑒定費用
　　=每件廢品的損失×(不合格品率/合格品率)+每件合格產(chǎn)品所負擔的預防檢驗費用×(合格品率/不合格品率)
　　存貨與日平均銷售成本比率=期末存貨/(銷售產(chǎn)品成本/365)
　　營業(yè)周期
　　營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
　　=360/存貨周轉(zhuǎn)率+360/應收賬款周轉(zhuǎn)率
　　=(平均存貨×360)/銷售成本+(平均應收賬款×360/銷售額)
　　現(xiàn)金比率
　　現(xiàn)金比率=(現(xiàn)金+短期證券)/流動負債
　　現(xiàn)金凈流量與當期債務比率
　　現(xiàn)金凈流量與當期債務比率=現(xiàn)金凈流量/(流動負債+當年到期的長期負債)
　　現(xiàn)金流量與債務總額比率
　　現(xiàn)金流量與債務總額之比=現(xiàn)金流量/債務總額
　　營運資本周轉(zhuǎn)率
　　營運資本周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均營運資本
　　已獲利息倍數(shù)
　　已獲利息倍數(shù)=(凈收益+利息費用+所得稅)/利息費用
　　固定費用補償倍數(shù)
　　固定費用補償倍數(shù)=(利息費用、稅、少數(shù)權(quán)益和正常營業(yè)利潤+租金中的利息部分)/(利息費用+租金中的利息部分)
　　固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)凈值
　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
　　流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動資產(chǎn)平均總額
　　流動資產(chǎn)平均總額=(期末流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn))/2
　　資產(chǎn)負債率
　　資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%
　　產(chǎn)權(quán)比率
　　產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/股東權(quán)益×100%
　　有形資產(chǎn)債務率
　　有形資產(chǎn)債務率=負債總額/(股東權(quán)益-無形資產(chǎn))×100%
　　固定資產(chǎn)與股本比率
　　固定資產(chǎn)與股本比率=固定資產(chǎn)/(股東權(quán)益-無形資產(chǎn))
　　長期債務對營運資金的比率
　　長期債務對營運資金的比率=長期債務/(流動資產(chǎn)-流動負債)
　　資本金利潤率
　　資本金利潤率=利潤額/資本金×100%
　　資產(chǎn)報酬率
　　資產(chǎn)報酬率=盈利/平均資產(chǎn)×100%
　　變異資產(chǎn)報酬率
　　變異資產(chǎn)報酬率=盈利/[(年初資產(chǎn)占用額+年末資產(chǎn)占用額)/2]
　　變異資產(chǎn)報酬率
　　變異資產(chǎn)報酬率=(盈利+利息費用)/平均資產(chǎn)
　　銷售利潤率
　　銷售利潤率=利潤額/銷售收入×100%
　　銷售利稅率
　　銷售利稅率=利稅總額/銷售收入×100%
　　成本利潤率
　　成本利潤率=利潤額/產(chǎn)品(商品)成本×100%
　　凈值報酬率
　　凈值報酬率=利潤額/平均股東權(quán)益×100%
　　混合成本分解的高低點法
　　單位變動成本=高低點成本之差/高低點產(chǎn)量之差
　　=(*6點成本-最低點成本)/(*6點產(chǎn)量-最低點產(chǎn)量)
　　固定成本=*6(或最低)作業(yè)水平總成本-(單位變動成本×*6或最低點產(chǎn)量)
　　保本點分析法
　　保本點銷售額=固定成本/[1-(單位變動成本/銷售單價)]
　　多品種產(chǎn)品保本點分析
　　1、加權(quán)平均法
　　邊際貢獻總數(shù)=各種產(chǎn)品銷售單價乘銷售數(shù)量之和-各種產(chǎn)品單位變動成本乘銷售數(shù)量之和
　　2、分別計算法
　　某種產(chǎn)品保本點=某種產(chǎn)品固定成本/某種產(chǎn)品邊際貢獻率
　　企業(yè)總的保本點=∑(某種產(chǎn)品固定成本/某種產(chǎn)品邊際貢獻率)
　　3、目標銷售量和銷售額
　　達到保本點目標銷售量=固定成本/(銷售單價-單位變動成本)
　　達到保本點銷售金額=固定成本/(1-變動成本率)
　　科普小知識：甘肅省從東南到西北包括了北亞熱帶濕潤區(qū)到高寒區(qū)、干旱區(qū)的各種氣候類型。氣候干燥，氣溫日差較大，光照充足，太陽輻射強。年平均氣溫在0～14℃之間，由東南向西北降低；河西走廊年平均氣溫為4～9℃，祁連山區(qū)0～6℃，隴中和隴東分別為5～9℃和7～10℃，夏季平均溫度是 12℃ ~ 26℃，天氣炎熱，白天平均 26℃，建議穿棉麻面料的襯衫、薄長裙、薄T恤等清涼透氣的衣服。夜間平均 12℃，建議穿棉麻面料的襯衫、薄長裙、薄T恤等清涼透氣的衣服。

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