提到當(dāng)今新浪CEO曹國偉，相信各位都不陌生，從小小的“曹會計(jì)”究竟是如何到如今新浪CEO呢？高頓網(wǎng)校小編在此跟大家分享以下一篇文章，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)！
　　直到大學(xué)時，曹國偉都是一個很有個性的人，穿衣服不著調(diào)，上課老缺席，頭發(fā)沒型，冬天長，夏天短，隨季節(jié)變化?，F(xiàn)在的曹國偉，精神的板寸、西裝、襯衫，全身都透著一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)。新浪員工說：他是個可以改造自己的人。
　　首先改造自己，然后改造新浪，這是對曹國偉過去二十年某種概括。
　　這種改變是在工作中一步步形成的。曹國偉回憶，在美國獲得學(xué)位后，*9份工作在會計(jì)事務(wù)所，主要是審計(jì)，咨詢工作。那些年，曹國偉艱難的實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)，就是在不指出客戶問題的情況下直接解決客戶的問題。這樣效果很好，客戶不會反感，問題得到圓滿解決。世事練達(dá)、平衡均勢本是典型的東方智慧，曹國偉將其成功的應(yīng)用到了美國。
　　隨后是做CFO，這也是一個以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的職位。
　　改造自己意味著犧牲個性，必經(jīng)一個痛苦的心路歷程。曹國偉卻似乎輕松地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)：隨著工作經(jīng)驗(yàn)越來越多，自己要學(xué)會從人的本性上去考慮問題：不要對人格理想化，每個人都有其背景，經(jīng)歷以及局限，要理解別人的感受，犧牲個性的痛苦就會釋然。
　　曹國偉說：年輕的時候，總覺得自己很厲害，不大會考慮別人的感受及想法，“我的腦子一向反應(yīng)很快，現(xiàn)在我的反應(yīng)卻是很慢的，這種慢不一定是真慢，而是已經(jīng)養(yǎng)成了一種這樣的習(xí)慣，比較有耐心”。
　　跟隨曹國偉多年的員工都發(fā)現(xiàn)，曹國偉與2000年相比，有一個巨大的變化，如員工出現(xiàn)錯誤，不像一般的老板，劈頭蓋臉地罵他，而是解釋說，這個事情可能應(yīng)該怎樣，出問題的原因是什么，邏輯上出了什么問題，環(huán)境與個人的因素各占多少，很有耐心。
　　新浪自從成立以來，由于股權(quán)分散原因，董事會利益對立，職業(yè)經(jīng)理人更換頻繁等原因，矛盾與沖突之激烈業(yè)內(nèi)無出其右。成功地再造自己，使曹國偉在新浪過去的生態(tài)中游刃有余。但曹國偉清楚的知道，這已經(jīng)成為新浪的內(nèi)傷，必須根除。
　　新浪股權(quán)分散，管理層職業(yè)化，給其帶來的不重視長期投入，一貫地短期投機(jī)給新浪帶來了巨大的傷害。通過MBO，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一點(diǎn)不比聯(lián)想、TCL改制、東軟MBO更簡單。曹國偉最終實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。這一個大彎，曹國偉拐得很大，也拐得艱辛。
　　再造自己，也讓曹國偉在新浪內(nèi)部“循序漸進(jìn)”的崛起，從CFO到COO，到總裁，然后到CEO，曹國偉管理工作拓展到人事、行政、法律、營銷，運(yùn)營。在新浪內(nèi)部，曹國偉成為“沒有邊界”的人，除了技術(shù)外，什么事都能做。邊界的不斷擴(kuò)大，緣于曹國偉對自己的不斷再造，也讓其完成了前任CEO沒有完成的事業(yè)。
　　要改造一個東西，就先適應(yīng)他，或是容忍他。當(dāng)年的個性少年，竟能十年蜇伏，緣于曹國偉對目標(biāo)與理想的堅(jiān)持。
　　小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。

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