AICPA:財務管控原則之一

　　探尋財務管控的目的，無非是使所屬企業(yè)實現(xiàn)財務協(xié)同效應來創(chuàng)造價值。同時為了加強監(jiān)管，避免因失控而出現(xiàn)的集團企業(yè)顯性或隱性資產(chǎn)流失， 形成集團企業(yè)一盤棋，達成大財務概念。在操作手法上可以采取財務資源的統(tǒng)一配置，資金的集中調(diào)度，預決算管理以及配合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做好分子公司的重大投資論證分析、經(jīng)營成本、財務指標等諸多方面的控制和管理。 　　財務管控從功能定位上來講，可以分為財務制度、財務人員、財務權限、審計監(jiān)察以及風險內(nèi)控五大部分；其中財務權限又包括融資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務預算以及對外擔保的權限管理。構建集團企業(yè)財務管控相關功能定位，筆者認為，可以從以下原則進行考慮。
　　原則一：產(chǎn)權關系與股權結構的結合
　　集團企業(yè)財務管控應該以產(chǎn)權關系與股權結構為基本依據(jù)，集團母子公司是產(chǎn)權紐帶關系，集團母公司對子公司的控制權與管理權的基礎來自產(chǎn)權本身，這是受到國家法律保護的。因此，構建母子公司財務管控，應該根據(jù)母子公司之間產(chǎn)權關系與子公司的股權結構，來確定對下屬公司財務管控。
　　產(chǎn)權關系受到法律保護，并不因為出資人的變化與自由，在紛紛揚揚的國美內(nèi)耗戰(zhàn)中就充分體現(xiàn)了這一點，以此，財務管控的基于的出發(fā)點也在這里。