今天小編想來和大家聊聊關(guān)于“企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該具有的3個能力”
　　如果現(xiàn)在你是會計經(jīng)理和財務(wù)主管其實方向上還是有些差異的，因為會計經(jīng)理一般需要有總賬會計的工作經(jīng)驗，*4有稅務(wù)的工作經(jīng)驗；而財務(wù)主管一般*4有往來賬、信貸控制、總賬等工作經(jīng)驗。
　　那關(guān)于最應(yīng)該具有的三個能力，我們現(xiàn)在就來一一細(xì)說下。
　　No.1
　　服務(wù)能力。
　　服務(wù)于企業(yè)核心技術(shù)的能力是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的重要前提。財務(wù)管理工作要加強對創(chuàng)新活動階段的預(yù)算控制、資金支持、員工激勵和財務(wù)資源規(guī)劃，實行有效的財務(wù)調(diào)控和風(fēng)險監(jiān)控。要充分認(rèn)識到，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價值。創(chuàng)新并不意味著企業(yè)一定要做國內(nèi)、國外*9流的東西，它能產(chǎn)生一種核心的競爭能力，使企業(yè)在競爭中扮演一種重要角色，處于一種有利的地位。
　　No.2
　　財務(wù)組織能力。
　　構(gòu)建企業(yè)的核心組織管理能力必須建立在高效的財務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財務(wù)資源配置是提高財務(wù)核心競爭力的重要條件，也是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。其具體內(nèi)容包括：(1)參與更大范圍的財務(wù)指導(dǎo)與控制;(2)實施財務(wù)重整和優(yōu)化，如開展ERP等;(3)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財務(wù)調(diào)控與管理;(4)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實施企業(yè)組織能力的綜合評價等。
　　No. 3
　　財務(wù)能力。
　　這是一種戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)從財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計到資本運作過程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響;企業(yè)輕易不要進入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因為只有建立在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。基于核心競爭力的財務(wù)管理認(rèn)為，與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部競爭環(huán)境。如：縱向發(fā)展，可以與旅行社合作，橫向發(fā)展可以加入某一個企業(yè)集團。因此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)在核心能力及企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提供決策參考。