樸?。貉艁?lái)動(dòng)保亞太區(qū)CFO，CMA。
　　從樸健的履歷上可以看出，這是一位奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域多年、擁有大型國(guó)際財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高端財(cái)務(wù)管理人才。樸健1994年大學(xué)畢業(yè)，1999年取得了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，并于2003年參加了CMA培訓(xùn)并隨后通過(guò)了全部考試，取得了CMA證書(shū)。目前他在美國(guó)雅來(lái)動(dòng)保公司擔(dān)任亞太區(qū)首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的3個(gè)企業(yè)以及泰國(guó)、香港、澳大利亞等亞太地區(qū)的財(cái)務(wù)相關(guān)的一切業(yè)務(wù)。
　　據(jù)樸健介紹，他考取CMA認(rèn)證的主要原因，除了得到所就職的美國(guó)公司認(rèn)可外，還因?yàn)樗贑MA所涵蓋的知識(shí)體系中找到了很多在工作實(shí)踐中思考過(guò)的問(wèn)題，例如ABC成本法的理論基礎(chǔ)、聯(lián)合成本的分配、績(jī)效考核、EVA等等。CMA課程可以使他鞏固并加深理解這些常用的重要知識(shí)體系，將理論與他十六年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)更為有效的應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)和管理中。同時(shí)CMA課程也幫助他梳理個(gè)人財(cái)務(wù)知識(shí)體系，并將多方面的財(cái)務(wù)知識(shí)串聯(lián)起來(lái)，有益于他對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和決策作出判斷。因?yàn)閷W(xué)習(xí)過(guò)程是在業(yè)余時(shí)間，所以必須集中精力把考試大綱中的要點(diǎn)徹底地了解透，否則在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法消化那么厚厚的教材。“我的做法是先把考試要點(diǎn)反復(fù)翻看之后，再把相關(guān)的教材內(nèi)容通讀一遍。這樣做的目的是為了在腦子里形成一個(gè)框架。如果一下子就扎進(jìn)很具體的細(xì)節(jié)里，那么很難把握整體思路。畢竟很多知識(shí)點(diǎn)都是連貫的！”
　　除此以外，樸健對(duì)CMA的個(gè)人看法是：“CMA有別于其它的同類財(cái)務(wù)資格認(rèn)證，CMA課程講述的不僅僅是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)管理課程，幫助提高戰(zhàn)略思考能力和分析能力，并站在企業(yè)管理的角度分析每一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。”他認(rèn)為要做到高水平的財(cái)務(wù)管理確實(shí)很難，必須具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，如溝通能力、判斷能力、管理能力等等，而這些軟技能也都涵蓋在CMA課程內(nèi)。管理會(huì)計(jì)絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)技能。
　　樸健進(jìn)入職場(chǎng)16年，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)有了相當(dāng)深入的認(rèn)識(shí)，感觸頗多。他認(rèn)為財(cái)務(wù)工作看起來(lái)比較單調(diào)，成就感也不明顯，所以必須耐得住寂寞和誘惑。我在挑選員工的時(shí)候，首先看重的是這個(gè)人是不是有很好的責(zé)任心，相比之下大學(xué)里學(xué)得專業(yè)是次要的。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)看重抗壓力能力。面試的時(shí)候故意用挑釁的口氣對(duì)他以前的工作挑刺，觀察對(duì)方的反應(yīng)?？箟毫δ芰?qiáng)的人，會(huì)很自信、很淡定地回應(yīng)你的挑戰(zhàn)。
        技能方面我看重的是數(shù)字的感覺(jué)，如我會(huì)突然問(wèn)：我們已經(jīng)聊了多長(zhǎng)時(shí)間了？你估計(jì)這個(gè)房間多少平方米？你每天的工作中花費(fèi)在溝通的時(shí)間大概是多少等等。很多初入職場(chǎng)的人都喜歡做有“意義”的工作，但他的體會(huì)是：“起點(diǎn)的時(shí)候不要過(guò)分地挑所謂的有價(jià)值的工作，而應(yīng)是廣泛地接觸，體會(huì)財(cái)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性，進(jìn)而了解整個(gè)公司的運(yùn)作和財(cái)務(wù)在公司內(nèi)所發(fā)揮的作用。在了解了財(cái)務(wù)工作和公司運(yùn)作循環(huán)后，就可以給具體的財(cái)務(wù)工作制定一個(gè)目標(biāo)定位。對(duì)此樸健反映，“什么是戰(zhàn)略？實(shí)際上就是定位的問(wèn)題：知道自己在哪里，要往哪里去，如何去。具備了CMA管理會(huì)計(jì)知識(shí)后，加上長(zhǎng)期累積的經(jīng)驗(yàn)，不斷地在工作實(shí)踐中慢慢的領(lǐng)悟更深層次的管理會(huì)計(jì)精髓，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。”
　　成功獲取CMA后，樸健對(duì)自己的職業(yè)定位也更加清晰：“我的目標(biāo)是讓自己成為一個(gè)對(duì)公司決策起到核心作用、能夠幫助企業(yè)切實(shí)增加價(jià)值的財(cái)務(wù)人員，提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作水平，給予公司正確的決策支持。”而這些也正是CMA所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
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