那些杰出的財務專家并非比那些遜色的同行更加勤奮和聰慧，他們只是避開了財務工作中的陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會計師、分析師和財務經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。高頓網(wǎng)校USCPA小編就來盤點一下財務工作中的六大陷阱。
陷阱一：關注已知，回避未知
財務人員喜歡“確定”和“精確”，不喜歡“模糊”和“不確定”，所以他們自然而然地更加關注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務人員關注歷史數(shù)據(jù)。然而，歷史是無法改變且永遠無法改善的，改善的可能性只在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領域。未知的機會與風險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層領導者應具備透過內(nèi)在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技巧。如果清楚地認識到這一點，財務人員應該去尋找機會，在規(guī)劃企業(yè)未來戰(zhàn)略、操作企業(yè)新投資項目等充滿變數(shù)的領域發(fā)揮才能，表現(xiàn)自我，在“不確定性”中歷練，在“未知世界”面前成長。
陷阱二：注重計量，忽略創(chuàng)造
有這樣一種認識：“財務人員只是計分的人，而不是得分的人。”這種認識也是一種固有的偏見。十九世紀英國科學家羅德凱文就曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關系，他說：“不能計量，則無法改良。”此話說明了計量的重要性，但也說明，有了計量的基礎要用來改良創(chuàng)造。然而，現(xiàn)實情況是很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿?，原因在于絕大多數(shù)企業(yè)，特別是它們的財務人員選擇的僅僅只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導意義，財務方面的高層領導很清楚這一點。因此，財務人員不應該僅僅去關注發(fā)生了什么，還更應該關注可實現(xiàn)的改進措施。
陷阱三：關注成本，忽略價值
許多財務人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風險小的計量屬性，因此成為財務核算的固執(zhí)偏好。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務有關的開銷即可。然而，零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值就意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。換個角度而言，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。所以，真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關鍵的利益相關者同時創(chuàng)造價值。企業(yè)要追求利潤*5化，但這并不意味著僅僅是賺錢，而是要能長期穩(wěn)定地賺錢。
陷阱四：關注個體，忽視整體
在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就落進了另一個陷阱。本位主義使人們只關心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務人員應該走出財務部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門及其員工的真正需求，才能作出科學的決策，達成有效的溝通，才能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。與關注自身相反，財務方面的高層領導應該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關系。
陷阱五：墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新
財務人員往往習慣于過去所學到的知識和技能，包括過去積累起來的經(jīng)驗，以及前任傳授的習慣做法，很少去質(zhì)疑和挑戰(zhàn)這些習慣做法而掉進墨守成規(guī)的陷阱。實際上，財務人員需要尋找機會去改進、去創(chuàng)新，并將自己的所學所思努力貫徹執(zhí)行，最終收獲創(chuàng)新之果。放開眼界，開放思想，去關注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改善財務工作成果的*7方案，而這些方案并非你在學校里所能學到的東西。而且，即使你有審計和財務咨詢的工作經(jīng)歷，你也不太可能輕易地對財務工作作出大規(guī)模的改善和提高，因為它需要的是無法用鈔票來衡量的投資，只有勤奮鉆研，抓住每一個機會去嘗試、探索，創(chuàng)新的火花才會在你腦海閃現(xiàn)，并點燃燎原之火。
陷阱六：埋頭工作，默默無聞
許多財務人員認為，只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，這種認識在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才是促成并使這種認識始終保持的元兇。財務人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，如果他們并不知道你的工作也就無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你“做了什么”和“為什么做”。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應該是一系列精巧而誠懇的表達，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的。