| 正文 |
1. 答題格式
1) 小題答題格式：
*9個(gè)答題要點(diǎn)
A simple phrase to summarize your point 使用一個(gè)詞組概括答題要點(diǎn)
+ Write your phrase above in a completesentence 換行后將上述詞組寫成完整句子
+ Explain your point and apply in the case 解釋為什么或結(jié)合案例分析
空行
第二個(gè)答題要點(diǎn)
2) 涉及Professional mark題答題格式：
Use an appropriate subject 一般使用*9人稱答題，并站對立場（如作為管理層，需要站在公司的立場等）
Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正確的格式
Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正確使用開始段引入，問題與問題間要有流暢過度，最后要有結(jié)尾段。
2. 注意題目關(guān)鍵詞：
Define 給出定義即可
Explain 定義+知識點(diǎn)展開
Identify 找出內(nèi)容
Describe 定義+主要特點(diǎn)
Contrast/Distinguish 比較兩樣或幾樣的異同，即各自的定義和區(qū)別
Analyse 分析現(xiàn)在情況，經(jīng)常需利弊都講
Assess/Discuss 考量優(yōu)缺點(diǎn)等，考量看法的準(zhǔn)確性。需要將正反利弊情況都講
Explore 不僅要從書本上分析，還要考慮case和case外的論點(diǎn)(use common sense)
Recommend 提出建議
Construct the case for 支持觀點(diǎn)，并提供supporting
Construct the case against 反對觀點(diǎn)，并提供supporting
Criticize批評某個(gè)觀點(diǎn)，并提供supporting(通常與best practice不相符)
Evaluate/Critically *uate 從雙方面討論（支持/反對）
P2
1. 答題方法：
1）在做報(bào)表題或計(jì)算時(shí)當(dāng)中步驟有錯(cuò)，后面步驟的得分，是不會受前面計(jì)算錯(cuò)誤的影響的。
2）答題可以不按考題順序，從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。
3）文字題bullet point是沒分的，只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標(biāo)注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個(gè)答案跟題號混淆。
4) 第二部分的三選二，在讀題的十五分鐘里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再猶豫不決。
2. 時(shí)間管理
報(bào)表做不平或做題時(shí)有些小不順，千萬不要糾結(jié)，時(shí)間差不多了，往下才做是王道。
3. 列示
WORKING要寫標(biāo)題，列清楚，（告訴閱卷老師你在算什么，計(jì)算過程中的每個(gè)數(shù)字代表什么，答案是從什么地方來的），這是很重要的一點(diǎn)，因?yàn)榧词菇Y(jié)果錯(cuò)誤，只要思路正確依然可以得很多分?jǐn)?shù)。相反，如果只有一個(gè)結(jié)果，即使數(shù)字正確，但沒有過程分補(bǔ)充，能得的分?jǐn)?shù)依然很少。
提醒：合并時(shí)P+S 的算式列好以后，要記得進(jìn)行加總。算式列好，不做加總，閱卷老師是不會替你加總的?。ㄋ刻煲敲炊嗑碜?，哪兒有空替你加）
但是報(bào)表題，SOFP，最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計(jì)分的，考試時(shí)，如果時(shí)間不夠，這里的數(shù)字可以不必實(shí)際計(jì)算。但是，不計(jì)算又如何知道你的表平了呢？所以，還是算一下，來的放心吧。
P3
1. 答題方法：
掌握好考試中的時(shí)間分配
先讀題目再讀案例
明確題目的要求，避免答非所問
保證答案的書寫清晰明了
一定要拿到professional marks
答案的廣度比深度更重要
將知識應(yīng)用到案例中是得分的關(guān)鍵
題目與Model聯(lián)系：
The environment：PESTEL
Competitive position：Porter’sfive forces
Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis
Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge
Outsourcing：Harmon’s process strategy matrix
Stakeholders：Medelow’s matrix
Competitiveness of nations ：Porter’s diamond
How we make profits：Value chain;generic strategies
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