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1、一個公司預計接下來兩個期間(期1和期2)的銷售量分別是20,000個和22,000個。公司在每個期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個產(chǎn)品需要2個直接人工小時來完成,每小時工資$15。假設(shè)所有的存貨標準都是滿足的,期1的直接人工預算是多少?
A、$609,000B、$600,000C、$690,000D、$699,000
試題解析:期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計算預算的生產(chǎn)量=預算的銷售量+期末存貨量-期初存貨量20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300因此直接人工預算是20,300x2hoursx$15=$609,000
2、假設(shè)在今年的1月1日,一個企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預計銷售額是$38,000。過去的收款規(guī)律顯示50%的銷售額是現(xiàn)金銷售,10%的賒賬銷售一般在銷售的當月回款,80%在銷售的下月回款,10%在銷售的2個月后回款。1月份預計回款多少現(xiàn)金?
A、$20,900B、$49,500C、$51,400D、$35,200
試題解析:1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000($38,000x50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,000x50%x80%),去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500($30,000x50%x10%)。合計是$19,000+$1,900+$12,800+$1,500=$35,200
3、如果一個生產(chǎn)過程每生產(chǎn)一個產(chǎn)品消耗8磅的直接材料,每磅的價格是$1.50(實際成本是7.50磅,每磅$2);消耗0.5直接人工小時,每小時$10(實際成本是0.6小時,每小時$10);工廠的間接費用是每直接人工小時$20(實際成本每個產(chǎn)品$9.50),請問每個產(chǎn)品的標準成本是多少?
A、$27/個B、$9/個C、$17/個D、$25/個
試題解析:標準成本就是“應(yīng)該的成本”金額(8x$1.50)+(0.5x$10)+(0.5x$20)=$27/個
4、以下哪項不是資本投資預算
A、工廠機器的采購價格B、工廠機器的安裝成本C、被替換老機器的處置成本D、研發(fā)成本
試題解析:研發(fā)成本是期間費用,在當期被費用化,因而不是資本預算。
下列哪一項不是在管理控制制度中采用預算的優(yōu)點所在?
A敦促管理層編制計劃
B提供業(yè)績考核的標準
C在組織內(nèi)部促進溝通和加強協(xié)調(diào)
D限制未經(jīng)授權(quán)審批的費用開支
答案:D
解析:預算和減少未批準的開支沒有直接聯(lián)系,未批準的開支可通過最后經(jīng)手人去控制,如采購員,出納等
5、下列哪一項不是在管理控制制度中采用預算的優(yōu)點所在?
A敦促管理層編制計劃
B提供業(yè)績考核的標準
C在組織內(nèi)部促進溝通和加強協(xié)調(diào)
D限制未經(jīng)授權(quán)審批的費用開支
答案:D
解析:預算和減少未批準的開支沒有直接聯(lián)系,未批準的開支可通過最后經(jīng)手人去控制,如采購員,出納等
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