左奉百年佇立在紐約港口的自由女神像，右持貫穿整個哈頓島美國戲劇的發(fā)揚地的百老匯。華爾街，屹立在紐約的心臟。
　　一條可以并排駛?cè)雰绍噷挼膶こｑR路，卻有著近似中國上海十里外灘的低調(diào)韻味。靜默的石砌建筑，在經(jīng)歷風吹日曬的打磨之后愈發(fā)飄散的沉浸味道，仿佛隱約散發(fā)著紐約這座城市的紙醉金迷……
 

 
　　就是這樣一條與大多數(shù)熙攘街頭一樣，看似毫不起眼的華爾街。卻用百年風霜砌過的建筑，以隱逸的姿態(tài)掀起了一場場沒有硝煙的金融戰(zhàn)役。
　　美國摩根財閥、洛克菲勒石油大王和杜邦財團等開設的銀行、保險、航運、鐵路等公司的經(jīng)理處集中在這里。著名的紐約證券交易所也在這里。
　　每一個，懷著雀躍心情來此的問路人。他們都會好奇地摸一摸銅牛的肖像，以為就此可以帶來人生的轉(zhuǎn)機和財富。他們常常困惑地站在兩車寬的街道中央，仰望著多個花紋繁復妖嬈的云聳建筑，看著飄揚的美利堅旗幟發(fā)出輕不可聞的淡淡的嘆息，那是贊嘆之意。
 

 
　　于是，多年以后。當歷練成精，成為一起起金融風云始作俑者的他們。依然會撫一撫那座銅牛肖像，在衰敗或暴富之間帶著天壤之別的心情駐足遙望遠在海岸邊的自由女神像。
　　華爾街，究竟給深陷其中的每一個人帶來了什么？高頓網(wǎng)校CFA小編為大家?guī)淼氖顷P于華爾街大鱷企業(yè)之一：高盛公司的感官敘述。
 

 
　　媒體瘋傳間的高盛印象：
　　高盛，經(jīng)歷多次金融風暴，在投行業(yè)難續(xù)關頭依然獨立寒冬。
　　2008年次貸危機爆發(fā)，隨著雷曼兄弟的破產(chǎn)，巨大的華爾街盈利機器突然停止運轉(zhuǎn)，而高盛依然維持運作。他與摩根士丹利同時轉(zhuǎn)型為銀行持股公司。得到美聯(lián)儲的融資渠道，以多種方式，拋售優(yōu)先股方式得到巴菲特的50億美元加之政府資助援助100億美元得以存活。
　　高盛自此照常發(fā)展，它繼續(xù)進行交易、投資、顧問、理財?shù)雀黜棙I(yè)務。無論以何種方式，都在以上金融模塊找到最標準的游戲規(guī)則，玩耍到如魚得水旁人羨煞的境地。
　　在氛圍方面，高盛長期以來帶有強大的渲染力將企業(yè)文化滲透到每一位入職員工的思想中。以磨人的意志，克服種種高強度高風險的工作壓力，培養(yǎng)眾多精明人才。
 

 
　　高盛內(nèi)部構造印象：
　　你只要進入高盛辦公樓一次，就能真正體會它所標榜的昂貴。在韋斯特街200號內(nèi)部，采取了大量極簡主義的元素，墻壁使用白色橡木原木制作。一面墻上有朱莉梅赫雷圖（Julie Mehretu）的廣受好評的抽象墻畫，名字就叫“墻畫”（Mural）。
　　大樓的核心在11層，所有電梯都通往這里。放眼望去，這是一座有足有兩層樓層高，安裝了玻璃天花板的現(xiàn)代城堡，名為“天空大廳”（Sky Lobby）。
　　它是此棟大樓的“城市廣場”。里面用大量二手籌募鑄造的寬大咖啡間，用于員工召開臨時會議。
　　從天空大廳往下遙望，是六個交易廳。每個交易廳都相當于一個橄欖球場還要更大。全采用了開放式布局的辦公空間。一直延伸至42和第43層，那里是與客戶開會用的豪華會議室（高管在41層辦公）。執(zhí)行董事有兩千名，比450名合伙人低一級，擁有窗戶朝向大樓內(nèi)部的辦公室。
 

 
　　高盛成員的大體印象：
　　高盛企業(yè)約有10萬客戶，共事者多大三萬余人，三種膚色。來自全球近150 多個國家，100多種語言的交錯猶如聯(lián)合國會議。他們畢業(yè)於90種專業(yè)背景，有著驚人地廣泛，其中不乏有你所能想到的所有國際頂尖學院。
 

 
　　高盛工作者的人際關系印象：
　　在頂級公司經(jīng)常以內(nèi)斗著稱的當下，高盛的工作者大都充斥在高強度和工作壓力打壓的工作環(huán)境中。
　　然而，就這一問題，高盛依然堅守對企業(yè)文化的扁平型偏執(zhí)。他以追求共識而聞名。雖然，也有部分消極者認為，那只是一種偽裝成同事關系的冷酷野心。但內(nèi)在員工表示，令高盛得到人心的，正是扁平的等級制度、和員工間樂于助人的精神。
　　對于個人職業(yè)的發(fā)展，攏絡良好的人際關系也非常重要。能在高盛里面擴大并穩(wěn)固自己的國際圈子，同時與客戶建立關系，提高自己的知名度，絕對不是件易事。
　　在許多高盛工作者中，起初大都飄飄然以為自己進入了華爾街，就會自然而然的步步高升。會如同財經(jīng)報道的那些大佬一樣，終有一天功成名就。
　　而在高盛，依然要認真記下每一位員工所處的部門、名字。謙虛客氣的與之在工作時打交道，主動幫助他人。對待每一個人，都要用認真，平等，尊重，淡定的態(tài)度去面對。
　　這樣，自然而然，無論是客戶還是同事都會優(yōu)先將自己列入人際關系網(wǎng)內(nèi)。
　　BE NICE，是高盛人際關系所需要做到的首要準則。
 

 
　　高盛內(nèi)部工作者的大體晉界：
　　每一位拿著offer進入高盛的年輕入職者，基本都有著不錯金融專業(yè)的底子，難免有些年少輕狂。然而，一進入高盛就能澆滅你的所有傲氣。在其共事的同事大都有著比你更強的底子，亦或更高、再高。常春藤，哈佛學者在內(nèi)不足為奇。
　　另一方面，再多的professional的東西，在此的作用都只是知識理論。在高盛工作，就必須跟上這個公司的節(jié)奏。從CPI，interest rate到公司的*7財報，以及實時的股價變化，每天都要面對無窮盡的信息。吸收，轉(zhuǎn)化，并宣傳有用的信息來快速做出決策。
　　每一場決策，都是最初對自身傲氣的一點點削弱……直至毫無傲氣，虛心受教，會議沉默低頭筆記……再到自己權益定奪慢慢有所起色。
　　這是一個非常磨礪人的過程，除了龐大的金融專業(yè)知識支撐。高盛實戰(zhàn)的工作過程，一點點積累的金融嗅覺才能得以日益增加，直至敢提議，敢拍案，敢失敗，敢不怕失敗，敢成功，敢不驕不躁……
　　每一場投資和工作分析報告，都是一場場心理戰(zhàn)役的演變。用*5的數(shù)據(jù)估出最接近的事實的未來答案，無謂挑戰(zhàn)更有責任。其中高盛經(jīng)歷感官感受無數(shù)，在此無法一一寫盡。
 

 
　　而寫到這里，你是否對高盛有了更多更甚的了解？在華爾街一場場沒有硝煙的拉鋸中，高盛隱秘在財經(jīng)媒體的背后，演繹著亦或推動亦或主導的經(jīng)濟波瀾。
　　這一趟即是心生澎湃而又波濤洶涌的云涌之地，你是否也趨之若罔。
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