對于2015年第三季度的國家GDP增長數(shù)據(jù)放緩的報告；眾多大型跨國企業(yè)的裁員動向和包括P2P，O2O互聯(lián)網+行業(yè)的寒冬論的盛行。今年的A股市場，上半年跌幅巨大。無論是其背后的惡意操盤和杠桿泡沫，都為今年的經濟披上了一層嚴霜。IPO重啟的一個月，A股市場表現(xiàn)萎靡，而期貨市場已在觸底邊緣。低增長低利率的市場，這樣的一切都在表述著整個市場的經濟放緩之勢。
無可厚非，2016年，將成為經濟蕭條的一年。
筆者在高頓部落看到這樣一個帖子，國有企業(yè)校招數(shù)量減少，跨國等知名國企用著各式各樣的方法控制著運營成本，或明或暗地一刀裁員。那么，在這樣的一個時期，究竟該何去何從呢？
答案是創(chuàng)業(yè)。
 

 
市場飽和，如何創(chuàng)業(yè)？
很多人有疑問，經濟蕭條的大環(huán)境下，如何保證創(chuàng)業(yè)就能穩(wěn)賺不賠，向著盈利的走勢獨好呢？筆者也不清楚，而明確的是今天我們談論的是這個問題的衍生人群，只限于年輕人。
限于剛剛畢業(yè)的大學生，限于三十未立的職場人，限于有心想要拼搏的人。
如果說，互聯(lián)網+是眼前獨好的行業(yè)，你是否猶豫著進入?yún)s又為市場飽和而最終放棄？
聚焦于目前的經濟狀況，在高頓財經今年11月底舉辦的峰會上，許多VC投資人聚集一堂。也談論起這樣的問題。對于如小紅書、KEEP、開心麻花這樣名列2015年*2投資的企業(yè)一覽表，他們也未曾想到這些黑馬就這樣極速地跑到了最前面。
無論經濟蕭條與否，國人的需求正在不斷升華和加值。海外購物的質量追求、隨時隨地健身而摒棄健身房的固定場所和開支、笑到肚子疼卻最終深省的電影，文化產業(yè)對于現(xiàn)代人心靈的慰藉和拷問……小成本，億票房的回報，都在警醒的告訴創(chuàng)業(yè)人：
無論這個市場如何糟糕，你都可以從中發(fā)現(xiàn)人們缺失的東西。你看到的那個，就是你創(chuàng)業(yè)的起點。
當然，峰會中談到2016年對于一些投資的選擇。某知名VC表示，2016年的科技市場將降溫，然而2016依然是一個投資砸錢的年份。
 

 
絕不能為了錢去創(chuàng)業(yè)。
很多人懼怕創(chuàng)業(yè)。寧愿安分守在自己的一線崗位里，以十年為計數(shù)的時光堅守。
在日復一日的工作中逐漸衰老。而心中的困獸一直無法突破重圍，怕創(chuàng)業(yè)失敗，怕賠本，怕虛度時光。無法給家人帶來安逸的生活。然而，內心卻羨慕著。
說起創(chuàng)業(yè)的顧忌，每一個即將畢業(yè)的大學生，上班族都有吧。
首先，筆者認為創(chuàng)業(yè)的*9心理準備便是沖著失敗往成功去的。馬云曾經說過，如果創(chuàng)業(yè)者中有五個人，其中有四個失敗而一個成功。那么，你要去聽那四個失敗的故事。
失敗人的故事，往往各有各的失敗。那才是彌足珍貴的創(chuàng)業(yè)經驗。在創(chuàng)業(yè)的途中，誰沒有失敗過呢？當然，筆者也不建議大學生放棄學業(yè)盲目創(chuàng)業(yè)。即使你一心有著巨大的抱負，你說比爾蓋茨也是這樣。
這世界只有一個比爾蓋茨，那千千萬萬倒下的人你怎么會知道？這是題外話。
 

 
創(chuàng)業(yè)的成功所在，是堅持。
沒有一個人的創(chuàng)業(yè)是順利的。從注冊公司，啟動資金到拉項目、拉關系，核計公司盈利和成本。虧得一敗涂地，咬著牙發(fā)員工工資。還是前景一片渺茫，姑且不知選擇的行業(yè)對錯仿佛如海中孤帆，已有孤注一擲的錯覺。
創(chuàng)業(yè)的成功是堅持。
當1998年的金融危機如旋風般刮過許多企業(yè)，真正熬過了的互聯(lián)網+企業(yè)現(xiàn)在都已成了中國不可或缺的互聯(lián)網市場巨頭。
寒冬資本論或許已在逐漸降溫，然而每一個冬天都將勢必過去。而挺過來的企業(yè)，總是會在春天發(fā)芽的。
 

 
創(chuàng)業(yè)的行業(yè)目標不在于多大、多標新立異。
很多人要創(chuàng)業(yè)，苦思冥想一定要是一個在目前市場并不飽和或者非常標新立異的行業(yè)。當然，這樣的想法很好。但作者認為，*9次創(chuàng)業(yè)并不在意你的夢想有多大或者多小。
而是，你要有夢想。
當蘋果手機成為街機，鋪天蓋地的覆蓋在中國市場時，雷軍的小米手機應運而生。走著與蘋果手機截然不同的低價路線，吸引了許多米粉的支持。這樣一部小米手機，也已走到450億的美金市值。
這就是創(chuàng)業(yè)的成功，在一個火熱的市場里打入自己的品牌，注入自己的品牌價值和情懷。
 
創(chuàng)業(yè)的秘訣，總是以人為本。
這一論也是在幾次高頓財經峰會中得出的一個創(chuàng)業(yè)總結。
每一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的成功，真正成功的原因都是其以人為本的首要條件。以客戶為導向，訂立明確的企業(yè)方向，企業(yè)價值觀和使命感。與合作的伙伴建立關系，堅持個人夢想……
舉個例子，當你認為全國的交通都在被汽車所取代，而自行車時代已全軍覆沒完整終結的時候，仍有一位富有遠見的成功企業(yè)家毅然轉行去賣自行車。
首先，自行車是他個人的興趣愛好。他堅持要造出最適合中國人騎行的自行車為夢想。
他請來眾多的機械專家，改良每一個不能夠令國人感到舒適的自行車騎行體驗。在他堅持改良百余項自行車細節(jié)之后，他的自行車品牌成為了銷路*4，最受80、90所青睞的交通工具。而具高頓財經研究院大數(shù)據(jù)調研報告，全國目前仍有使用自行車需求的量數(shù)是3.7億！
所以他便在你不認為會成功的時候，創(chuàng)業(yè)成功了！
 
如此看來，還要懼怕什么2016年這個裁員紀年？懼怕什么2016年這個最難畢業(yè)季。
你早可以趁年輕，多經歷創(chuàng)業(yè)！
▎本文作者橙與雪芋，來源高頓網校CFA。更多內容請關注微信號“高頓CFA”(gaoduncfa)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。
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