5項(xiàng)制度和2類辦法涵蓋了:預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資金管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)購置與處置、資產(chǎn)租賃、資源發(fā)包、目標(biāo)完成考核方式與方法、工程立項(xiàng)審批、招投標(biāo)管理、合同管理、施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究等方面內(nèi)容。這種全方位的管理模式進(jìn)一步規(guī)范了該鎮(zhèn)內(nèi)管干部的用權(quán)、用錢和用物的權(quán)力,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的正常運(yùn)行。
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