劉海穎 FCMA CGMA
　　可口可樂裝瓶集團(tuán)（BIG） 中國區(qū)首席績效官
　　我大學(xué)畢業(yè)加入德勤會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，是當(dāng)年6大會計(jì)師事務(wù)所剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候。在兩年的審計(jì)工作之后，我的職業(yè)發(fā)展開始從審計(jì)轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)。
　　之后我被德勤推薦去了剛剛進(jìn)入中國市場的通用汽車，在通用一待就是十年，從會計(jì)崗位開始經(jīng)歷了各種各樣的崗位，所接觸的業(yè)務(wù)種類，身上肩負(fù)的職責(zé)越來越多。管理會計(jì)的技能也因此得到了充分的發(fā)展，還記得1996年公司決定上SAP項(xiàng)目，彼時(shí)國內(nèi)鮮有企業(yè)使用SAP系統(tǒng)，為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，大家沒日沒夜的工作，至今還歷歷在目。而那十年也是通用在華飛速發(fā)展的十年。
　　2005年來到可口可樂后，我先是申美飲料廠的CFO，之后隨著可口可樂收購嘉里飲料之后成為新組建的可口可樂裝瓶集團(tuán)的CFO。2010年下半年開始，我的職責(zé)范圍不僅僅是財(cái)務(wù)，還包括采購、IT以及生產(chǎn)等，于是我的名片也變成了首席績效官。
　　我認(rèn)為財(cái)務(wù)部并不是一個(gè)單獨(dú)的部門，而是作為業(yè)務(wù)伙伴穿插在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程中，站在其他部門的角度利用自己的經(jīng)驗(yàn)和對數(shù)據(jù)的敏感度來幫助其他部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。
　　公司中的方方面面都是CFO需要關(guān)注的地方，無論是生產(chǎn)運(yùn)營，還是供應(yīng)鏈的管理，亦或是整體戰(zhàn)略的推動，CFO的工作領(lǐng)域涉及方方面面。作為一個(gè)公司商業(yè)的[*9u2taxf*]者，績效的驅(qū)動者，和風(fēng)險(xiǎn)的管理者，CFO除了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作外，更重要地是利用一切數(shù)據(jù)，合理分布資源，協(xié)助整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。我時(shí)常會參加其他業(yè)務(wù)部門的會議，有時(shí)作為旁聽者去了解業(yè)務(wù)的情況，有時(shí)會以不同的角度為業(yè)務(wù)部門提供意見。
　　在選拔培養(yǎng)人才時(shí)，我認(rèn)為，作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人才，僅僅具備過硬的專業(yè)知識是不夠的，我們需要的是商業(yè)[*ymvsv74*]者，風(fēng)險(xiǎn)管理者，同時(shí)也是績效驅(qū)動者。
　　想要同時(shí)具備這三項(xiàng)品質(zhì)并不容易。首先，他需要理解業(yè)務(wù)，能夠在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)；再有，他需要具備很強(qiáng)的專業(yè)能力，包括財(cái)務(wù)分析能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，能從數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)做出更明智的戰(zhàn)略決策；此外，他需要有出色的管理和溝通能力，懂得如何清楚表達(dá)自己的意思讓非財(cái)務(wù)人員理解，并取得同事和領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。
　　為此，我在2008年時(shí)親自帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)參加CIMA的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲矣X得CIMA的大綱非常貼近我們企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求?；仡櫸易约旱穆殬I(yè)發(fā)展之路，我發(fā)現(xiàn)自己的成長軌跡也與CIMA的知識技能進(jìn)階體系非常吻合。CIMA的學(xué)習(xí)使我們的團(tuán)隊(duì)提高到一個(gè)新的高度，成為了企業(yè)發(fā)展的基石。
　　現(xiàn)在，作為CIMA的會員之一，我也非常珍惜、愛護(hù)這個(gè)稱號。我也非常支持CIMA不斷更新大綱的決定，因?yàn)橹挥挟?dāng)CIMA的大綱和考試不斷篩選、培養(yǎng)出企業(yè)需要的高質(zhì)量管理會計(jì)人才，我們的學(xué)生才會在企業(yè)里享有好的聲譽(yù)。
　　Aidan Goddard FCMA CGMA
　　歐舒丹集團(tuán)亞太區(qū) 首席財(cái)務(wù)官兼首席運(yùn)營官
　　我兒時(shí)的夢想是當(dāng)一個(gè)皇家空軍飛行員，不過在大學(xué)商科畢業(yè)后，職業(yè)生涯的*9個(gè)起飛點(diǎn)是做銷售。接著我又完成了MBA學(xué)業(yè)，隨著對商業(yè)經(jīng)營的不斷深入接觸，我開始學(xué)習(xí)CIMA以及法律學(xué)位及博士學(xué)位。
　　回首25年的職業(yè)生涯，我在六個(gè)國家工作過，都記不清給多少家公司服務(wù)過，記得在澳大利亞PE公司工作時(shí)，我們管理的被投資公司有20多家，有些公司我都忘了他們做什么了。
　　上世紀(jì)80年代，大公司的財(cái)務(wù)往往是高度部門化的，財(cái)務(wù)人員也不會去參與經(jīng)營。但這些都已經(jīng)成為過去時(shí)了，尤其是對于高級財(cái)務(wù)經(jīng)理們而言，今天身居高管職位的管理會計(jì)師是要成為集咨詢師、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者為一身的多面手。
　　因此我覺得CIMA的學(xué)習(xí)對我的幫助非常大，我當(dāng)初學(xué)習(xí)會計(jì)的目的并不是我想成為一個(gè)會計(jì)，而是因?yàn)槲蚁胝莆肇?cái)務(wù)技能，這樣我才能成為一個(gè)更好的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)我回憶起大學(xué)時(shí)光，以及學(xué)習(xí)MBA的日子,會計(jì)其實(shí)是挺有趣的一門課，只是學(xué)校的教育多少有點(diǎn)偏學(xué)術(shù)。學(xué)習(xí)CIMA就不一樣了，CIMA需要更大的努力，而且有些東西一輩子都受用，例如對于三大報(bào)表的深入理解，尤其是置于復(fù)雜環(huán)境的時(shí)候，是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課，這些在學(xué)習(xí)CIMA過程中不斷得到磨煉。
　　當(dāng)你對三大報(bào)表，以及它們之間的相互關(guān)系了如指掌的時(shí)候，你對業(yè)務(wù)的理解也會非?？?，之后就開始觸類旁通了。所以，CIMA2015大綱也還是強(qiáng)調(diào)財(cái)會的核心技能，這個(gè)是最基礎(chǔ)的。
　　財(cái)務(wù)人員不能孤立地看待數(shù)字，而是要將數(shù)字置于企業(yè)的經(jīng)營背景之下，能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并能夠說出數(shù)字背后的經(jīng)營故事，而不僅僅只是說什么什么比預(yù)算高了或低了5%。
　　財(cái)會背景的學(xué)生尤其要去關(guān)注商業(yè)經(jīng)營，要培養(yǎng)自己的商業(yè)頭腦，經(jīng)常性地進(jìn)行當(dāng)前以及未來的成本與收益的配比與計(jì)算。慢慢隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，你的人際溝通能力以及領(lǐng)導(dǎo)力也要得到培養(yǎng)，你也建立起了職業(yè)的自信心，那時(shí)候你就是一名合格的管理會計(jì)師了。
　　之后，你就有能力去幫助企業(yè)開源節(jié)流，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我曾經(jīng)碰到這樣一個(gè)項(xiàng)目，地處華南的工廠效率低下，而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)卻在上海，我組建了一個(gè)項(xiàng)目組利用閑置的產(chǎn)能。在六個(gè)月時(shí)間里，周圍的人不斷地勸我放棄，說我是在浪費(fèi)時(shí)間，說這些錢鐵定打水漂了，但是在我的堅(jiān)持之下，我們還是收回了將近一百萬美元。
　　時(shí)代在變化，企業(yè)對財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的要求已不僅僅是簡單地管錢管賬，企業(yè)需要有經(jīng)營全局觀擅長管理的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
　　CIMA的系統(tǒng)培訓(xùn)可以培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)管理人才。例如，CIMA2015大綱就是按照企業(yè)對不同級別財(cái)務(wù)人員的要求而設(shè)置的。當(dāng)然，完成CIMA考試需要勤奮和毅力，但是CIMA給職業(yè)發(fā)展的回報(bào)也是很喜人的。
　　我在歐舒丹在香港IPO上市前的一個(gè)月加入公司，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、IT、供應(yīng)鏈等，我是投資人和香港聯(lián)交所和公司聯(lián)系的*9聯(lián)絡(luò)人。
　　在香港，人才市場上也有很多其他的職業(yè)證書，我們公司招聘時(shí)偏向于CIMA，倒不是說因?yàn)槲冶救耸荂IMA會員，而是因?yàn)槲覀冃枰狢IMA會員學(xué)員的管理會計(jì)技能。
　　我本人還是CIMA香港區(qū)的理事，以及香港理工大學(xué)財(cái)會及法律專業(yè)的客座教授。因此我也加倍珍惜CIMA的聲譽(yù)，我相信一個(gè)職業(yè)資格的良好聲譽(yù)取決于會員和學(xué)生良好的職業(yè)發(fā)展，CIMA教育研發(fā)部門不遺余力不斷更新CIMA的大綱確保我們的人才篩選與培養(yǎng)機(jī)制是科學(xué)的。而CIMA會員們也不斷為年輕人提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，例如我也安排了我們上海辦公室為CIMA商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽的優(yōu)勝學(xué)生提供實(shí)習(xí)生崗位。
　　在我們的香港辦公室我們也計(jì)劃招收CIMA學(xué)生或者打算學(xué)習(xí)CIMA的大學(xué)畢業(yè)生。盡管我對我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)非常滿意，但是CIMA的學(xué)習(xí)無疑會使他們更上一層樓。
　　鄭永強(qiáng) ACMA CGMA
　　首席財(cái)務(wù)官 三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國）有限公司
　　我大學(xué)畢業(yè)后的*9份工作是在西門子做財(cái)務(wù)分析，之后加盟中宏保險(xiǎn)，正式進(jìn)入了保險(xiǎn)行業(yè)。此后又經(jīng)歷了包括生命人壽、豐泰保險(xiǎn)、信誠人壽等跨國保險(xiǎn)企業(yè)。2010年，進(jìn)入三井住友擔(dān)任CFO。
　　在職業(yè)生涯初期，我感覺自己的能力不是強(qiáng)在溝通，而是一些財(cái)務(wù)的工具和技巧，比較適合做財(cái)務(wù)會計(jì)。
　　進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)以后，恰好見證了中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。保險(xiǎn)行業(yè)從進(jìn)入中國剛開始的不太專業(yè)，起步較低，經(jīng)營不夠規(guī)范，前期業(yè)務(wù)的推廣方式導(dǎo)致行業(yè)最初不被理解，之后逐步進(jìn)入快速發(fā)展。但面對內(nèi)部管理急需提升、人員素質(zhì)需要提升的困境，很多時(shí)候管理以及激勵(lì)是比較落后的，尤其是非業(yè)務(wù)人員。這對管理會計(jì)技能提出了很高的要求。
　　作為財(cái)務(wù)人員，首先應(yīng)該記住，自己是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士。無論如何，自己在管理層當(dāng)中，財(cái)務(wù)方面肯定是要最專業(yè)的。建立這種信念，并且這樣去要求自己，就會不斷提出更高的要求，也會爭取相應(yīng)的展現(xiàn)機(jī)會，最終體現(xiàn)出自己的價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人我們不僅需要提供數(shù)字，而且要找出數(shù)字背后的商業(yè)邏輯，所以財(cái)務(wù)分析是*9步。好的財(cái)務(wù)分析技能能幫助我們首先找出收入、利潤增減的原因，而找到這些原因之后我們就有了提高績效的方向了。
　　其次，第二步就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要有很好的商業(yè)頭腦，把我們的模型、計(jì)算運(yùn)用到實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營環(huán)境里，并且要行之有效。
　　最后，我們一定要學(xué)會用非財(cái)務(wù)的語言去溝通，溝通是很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人都曾經(jīng)面對的一個(gè)難題。作為分屬兩個(gè)專業(yè)的人去交流，使用非常專業(yè)的語言可能產(chǎn)生雞同鴨講的感覺，不僅溝通的效率很低，如果強(qiáng)制去要求，還有可能引起抵觸情緒。因此把財(cái)務(wù)的東西轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)聽得懂的語言，是財(cái)務(wù)人員必須掌握的技能。
　　我們可以看出CIMA2015大綱對溝通的要求對于財(cái)務(wù)人員來說是何等重要。
　　我記得我當(dāng)時(shí)年底做報(bào)表的時(shí)候，老板跟我說的*9句話，你的溝通方式有問題。慢慢當(dāng)我自己帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是這方面有問題，會有缺陷。因?yàn)樗麄兠刻鞂﹄娔X、數(shù)字和報(bào)表，習(xí)慣于用財(cái)務(wù)專業(yè)的術(shù)語與人溝通，所以需要刻意花精力去做這方面的改進(jìn)。
　　我在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，一直強(qiáng)調(diào)“溝通”兩個(gè)字，而且是一個(gè)互相平等的溝通。對于下屬溝通能力的培養(yǎng)也是我的工作重點(diǎn)之一。
　　因此我本人也帶頭參加了CIMA的考試培訓(xùn)，班上的同學(xué)基本上都和我一樣，已經(jīng)是企業(yè)的CFO了，我們已經(jīng)無需再去考個(gè)證書來證明自己的能力。主要是我們都希望親自體驗(yàn)一下CIMA的這個(gè)育人體系，能為企業(yè)培養(yǎng)管理會計(jì)人才所用。
　　事實(shí)證明，CIMA的大綱體系非常切中企業(yè)當(dāng)下的用人需求，CIMA的側(cè)重點(diǎn)不是教你怎么做帳，而是培養(yǎng)一個(gè)以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的全面商業(yè)能力：邏輯思考、分析、做優(yōu)先排序、時(shí)間管理、決策支持、溝通、報(bào)告等技能。CIMA2015大綱在各階段加入的案例分析的考試形式真實(shí)模擬企業(yè)的實(shí)務(wù)情境，能很好的測試出初級、中級、高級財(cái)會人員的實(shí)際工作能力。
　　所以說CIMA是一個(gè)可以直接拿來所用，事半而功倍的人才培養(yǎng)及認(rèn)證的體系。
 　
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