近年來，國內(nèi)一些企業(yè)開展了管理會計活動。但是，經(jīng)過一段時間的實踐，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所“發(fā)揮的作用”與“所希望的”出入很大。雖然國家制定了一些關(guān)于管理會計的相關(guān)規(guī)定，但是管理會計單靠“規(guī)定”本身來“落地”很難，無法深入沉淀下去。
　　一些企業(yè)對企業(yè)文化缺乏明確認知，忽視了最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)，沒有真正地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學，也沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。就目前來看，一些企業(yè)文化與管理會計活動脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計僅僅是企業(yè)管理的一種方法，并沒有將其提升到企業(yè)文化的高度，沒有將其作為全體員工的思想理念、遵守的制度規(guī)程和企業(yè)精神執(zhí)行下去，從而影響了管理會計作用的發(fā)揮。
　　管理會計對任何企業(yè)的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用。但管理會計如果不能落地，或者不能有效落地，就沒有生命力，影響執(zhí)行力，就失去了應(yīng)有作用。
　　企業(yè)文化是管理會計持續(xù)有效運行的前提，也是強化高管層實施力度的重要驅(qū)動力。培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，既是管理會計落地的本質(zhì)需求，也是健全企業(yè)管理會計體系的必由之路。管理會計的成功運用離不開公司良好的文化環(huán)境，公司文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件。
　　海爾集團從實踐中總結(jié)出來的具有較強的哲理性和實用性的管理會計理念——“斜坡滾球”。該理念是指，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。以這一理念為依據(jù)，海爾集團創(chuàng)造了“OEC管理”即海爾管理會計模式。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏做主題演講時曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果把管理會計、規(guī)劃未來的會計變成每個人都來規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃的未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”隱性的企業(yè)文化和顯性的管理會計制度與方法的有機結(jié)合，能增強全體員工對管理會計認同感，提高執(zhí)行力度，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。海爾管理會計的重大突破，就是人單合一，將每人作為盈虧單元，將每個人創(chuàng)造的財富*5化地與企業(yè)一起分享。增強了員工個人責任感和對管理會計認同感，也增強了持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性，培育出充滿活力的企業(yè)文化。
　　平衡計分卡和預(yù)算管理是兩種重要的管理會計方法。在國內(nèi)，很多人從企業(yè)文化不匹配現(xiàn)象入手，指出企業(yè)導(dǎo)入“平衡計分卡”失敗的原因之一就在于沒有培育優(yōu)良的企業(yè)文化支持戰(zhàn)略。企業(yè)平衡計分卡的實施需要相適應(yīng)的企業(yè)文化來配合。建立創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)變革的重要條件。同時，企業(yè)文化也極大地影響企業(yè)全面預(yù)算管理的過程有效性及結(jié)果。有人指出，預(yù)算管理是契約化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種被企業(yè)員工所認同的價值理念。預(yù)算管理程序也是被全體員工所認同和參與，并在企業(yè)經(jīng)營管理活動中共同遵守預(yù)算合同。預(yù)算管理對員工的責權(quán)利機制，員工對預(yù)算管理的認同感，與企業(yè)文化建設(shè)的契約性互為表里，相輔相成。
　　如何提高管理會計執(zhí)行力，筆者建議重點抓好以下幾個關(guān)鍵點：
　　首先，在管理會計實踐中，應(yīng)通過培育共同價值觀，在內(nèi)部營造和諧文化氛圍，使大家的身心能夠融入到管理會計系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，變被動工作為主動工作。當然，理念的背后，必須有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，變得生動而有效。
　　其次，建立科學完善的公司治理機制，均衡所有者、管理者、和員工的利益，將管理者的利益與管理會計的應(yīng)用聯(lián)合起來，*5限度調(diào)動管理者推行管理會計的積極性，加強對管理會計的認識，平衡個體利益與集體利益之間的沖突。要結(jié)合管理會計應(yīng)用，逐步推行內(nèi)嵌式、全員化和創(chuàng)新性企業(yè)文化。
　　同時，注重特色，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要深入挖掘自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚長期形成的文化積淀，探求管理會計的落地究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)精神與愿景的梳理、提煉，體現(xiàn)經(jīng)營特色。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌考慮，并制定年度計劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有可操作性。
　　最后，從管理會計的發(fā)源地尋找適合其生存的文化成分，建設(shè)與管理會計相適應(yīng)的具有中國特色的公司文化。深入研究中西方文化的差異，找到二者結(jié)合切入點，為管理會計創(chuàng)造良好的文化氛圍。
　　在管理會計的落地中，要堅持廣泛發(fā)動員工，相信和依靠員工，充分發(fā)揮其積極性，使企業(yè)文化建設(shè)與管理會計實踐相融合，使之成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識的過程，提高員工對企業(yè)文化的認同感和踐行管理會計主動性。
　　總之，管理會計的背后是文化，企業(yè)文化只有與管理會計具體實踐真正融合在一起，管理會計執(zhí)行力才能顯現(xiàn)，才會產(chǎn)生強大的生命力。企業(yè)文化必須[*{c}*]管理會計戰(zhàn)略才有生命力、才有實效、才能長久。
 　
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