“當下，管理會計已經(jīng)觸及了企業(yè)的每個角落。它的本質就是創(chuàng)造價值的行動。”在深入研究了價值管理和管理會計間的融合問題后，中煤建設集團有限公司(下稱“中煤建設集團”)總會計師王文章提出了這一觀點。
　　正如王文章所說，管理會計早已潛移默化地在企業(yè)的每個角落中生根發(fā)芽，當前正處在要把管理會計從專業(yè)角度進行系統(tǒng)化的關鍵階段?，F(xiàn)在的管理會計與傳統(tǒng)的管理會計從內涵和外延上都已完全不同，其外延非常寬廣，比如全面預算管理的不斷深化。
　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上顛覆了傳統(tǒng)會計理念與方法，對傳統(tǒng)管理會計也將產(chǎn)生巨大沖擊，因此管理會計的外延還會進一步擴展，幾乎可以無所不包。”王文章坦言。事實上，管理會計的最根本目標就是要創(chuàng)造價值。在創(chuàng)造價值過程中，怎樣采取行動、創(chuàng)新方法，則是管理會計的內容。這也是企業(yè)的行為，是價值管理落實的過程。
　　一、管理會計“落地”關鍵在觀念
　　隨著管理會計在企業(yè)中的運用與系統(tǒng)化推廣，目前，實業(yè)界已經(jīng)普遍意識到管理會計涉及到的領域越來越廣，管理會計與企業(yè)各方面聯(lián)系越來越很緊密。
　　“但在實業(yè)界，管理會計要得到更普遍的認同，還需要一個過程。因為多年來，企業(yè)高管層接觸的都是財務會計內容，對于管理會計的觀念和領域還需要進一步的宣傳。”王文章說，不僅是企業(yè)高管，就是財務人員本身也沒有更多地把管理會計納入自身的職責范疇。大多數(shù)財務人員還在做傳統(tǒng)的財務會計工作。
　　要讓管理會計實實在在地“落地”企業(yè)，他認為，推動更多的宣傳和培訓至關重要，特別是在CEO等企業(yè)高管層面。要系統(tǒng)地整合管理會計，把管理會計的理念和應用領域整合成完善的體系加以推廣也是落實的關鍵之一。在具體落實措施上，調整財務人員的職能定位很關鍵。
　　要讓財務人員的職能更多地轉型、延伸到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)中去，自然就會把管理會計的職責落實下去了。
　　從現(xiàn)實來看，企業(yè)中的財務部門已經(jīng)隨著形勢的發(fā)展和技術手段的提高，不知不覺地超越了財務會計的范疇，做了不少管理會計的工作，只是他們還沒有系統(tǒng)地認識到這一點。而且從組織形式上，管理會計在很多單位也沒有被體現(xiàn)出來。
　　“但現(xiàn)在有這樣的一些企業(yè)，他們已經(jīng)試探著在分設了兩個部門，即財務會計部和管理會計部。這樣，組織架構及管理職能就很清晰了。”王文章分析說。
　　相應地，管理會計的“落實”也需要國內首席財務官（CFO）的職能定位盡快與國際對標。
　　在國外，CFO和首席執(zhí)行官（CEO）是合作伙伴，是CEO決策的重要參謀。而在國內，CFO還遠未發(fā)揮出這樣的作用。
　　“目前，國內CFO承擔的風險比較大，但他們的職責與權限還不匹配。”他坦言。這主要體現(xiàn)在決策方面。比如總會計師或財務總監(jiān)在決策層面僅僅是配角，很少擁有否決權，相應地其作用發(fā)揮也就存在很大的局限性。
　　在王文章看來，總會計師最基本的職責就是要做好內部控制工作，控制好財務風險。其次是要結合企業(yè)規(guī)劃做好融資工作，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。最后才是滿足社會公眾對公司信息真實性的需求，以便得到公眾的信任以及公正的評價，提高誠信度。
　　他強調說，但在網(wǎng)絡化革命背景下的今天，我們必須要更多地考慮總會計師職能的轉型，或者叫做“職能化漂移”。我們不能更多地停留在傳統(tǒng)職能模式上，就是總會計師的職能到底應該怎么定位，以怎樣的姿態(tài)來迎接“網(wǎng)絡時代+管理會計”的潮流，以實現(xiàn)“企業(yè)價值+自我價值”的塑造。當然，總會計師也要在不斷自我修身的同時，帶好財務隊伍，全面提升財務人員的素質。
　　“無論在業(yè)務融合方面還是在社會資源方面，總會計師都要有所突破，建立超前的思維，尤其是管理會計的觀念。”他表示。
　　二、“大財務”與大數(shù)據(jù)
　　事實上，中煤建設集團一直秉承著“大財務”的理念。很多管理會計的業(yè)務都已經(jīng)開展。而且管理會計業(yè)務不僅分置于資產(chǎn)財務、企業(yè)管理等部門之下，很多領域和層級都蘊含著管理會計的思想和實踐。
　　“談到管理會計，就不得不提及大數(shù)據(jù)。”王文章告訴記者。信息化和大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展，使財務人員能夠分析出很多信息。這都為管理會計的深入發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們已經(jīng)開發(fā)了不少信息化業(yè)務模塊，都是以財務為主線和核心的。也就是說，各模塊上線后都要和財務對接。這其實也體現(xiàn)出了以財務為核心的財務業(yè)務一體化的融合過程。“因為財務的每項成本都是在公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上發(fā)生的。管理會計就是要關注怎樣管理好這些環(huán)節(jié)，并使之系統(tǒng)化。”基于自身豐富的模塊對接經(jīng)驗，王文章認為，企業(yè)資源計劃（ERP）的頂層設計和起步至關重要。其中，關鍵在于運營商和系統(tǒng)平臺的選擇。
　　“尤其要做好充分的社會調研、技術調研，做好頂層設計、方案優(yōu)化，這樣以后會少走些彎路。我們現(xiàn)在是一個模塊、一個模塊地向前推進，今后會有很多個模塊需要與財務對接。”他說。
　　三、用總會計師制度保障觀念“落地”
　　對于中煤建設集團這樣的大型企業(yè)來說，下屬的子公司、分公司眾多，推廣管理會計的難度更大。
　　對此，中煤建設集團通過健全總會計師制度和搭建各種平臺，盡快在集團內部樹立管理會計觀念，并向業(yè)務領域延伸。
　　“每個子公司或分公司的文化和管理水平都不一樣，很多觀念跟時代有較大差距。”王文章說。為此，集團公司正在通過各種平臺和渠道，盡快轉變財務人員的觀念。
　　其中，轉變總會計師的觀念至關重要。中煤建設集團用“財務職能+交叉視角+超前思維”的模式，來帶動財務隊伍乃至整個公司的觀念轉型、升級、換代。
 　
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