CFO作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，因其在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中的獨(dú)特而重要的作用，越來越被企業(yè)所重視。在西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)發(fā)展水平和管理水平也進(jìn)入較高的層次，所以CFO的職能和作用得到了較為充分的發(fā)揮。今年以來，國內(nèi)的一些上市公司中CFO的地位和價(jià)值也發(fā)生了很大的變化，很多CFO在企業(yè)決策和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中開始扮演重要作用，與之相適應(yīng)，他們的薪水也開始起飛。那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身價(jià)百倍?一個(gè)重要原因是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展。
　　一、管理會(huì)計(jì)改變了CFO的地位和作用
　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用大大加強(qiáng)，并逐漸超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會(huì)計(jì)的流行和推廣，導(dǎo)致企業(yè)管理人員，特別財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)、地位、作用以及素質(zhì)等發(fā)生了巨大變化。
　　一些既有扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，又精通管理會(huì)計(jì)的精英順應(yīng)時(shí)代和市場的潮流異軍突起，他們超越財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和作用，使得CFO的含義發(fā)生了巨大的變化，從此CFO不再埋頭于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和解析過去，CFO開始用各種靈活有效的管理會(huì)計(jì)方法分析和加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并據(jù)此預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)、收益和資金及其他關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)；從此CFO不再滿足于后臺(tái)支持，他們開始走向前臺(tái)，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營；從此CFO不再僅僅是個(gè)“賬房先生”，CFO開始利用他們特有的專業(yè)知識(shí)提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)造巨大的價(jià)值；從此CFO不再是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，CFO開始以整個(gè)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身份承擔(dān)重要責(zé)任、享受優(yōu)厚待遇。
　　具體來講，管理會(huì)計(jì)風(fēng)行以后，CFO的主要角色有如下五種：
　　1.作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值*5化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　2.作為“公司的價(jià)值管理者”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點(diǎn)，是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。
　　3.作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。
　　4.作為“業(yè)績評價(jià)管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。
　　5.作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。
　　這些新的偏向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變使得CFO在企業(yè)價(jià)值中的作用得到了前所未有地提高，也使得CFO所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)等方面都發(fā)生了巨大變化。這無疑對CFO的成長和發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。
　　二、在管理會(huì)計(jì)時(shí)代做卓越CFO
　　管理會(huì)計(jì)正在憑借其優(yōu)勢，浸入越來越多的行業(yè)和企業(yè)，在這種背景下，很多企業(yè)的CFO已經(jīng)或正在由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算角色向財(cái)務(wù)管理的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等角色中去。那么在這一艱難而且深刻的變革中，CFO應(yīng)如何改變自己的定位、知識(shí)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵能力，以適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對CFO的需求呢?大體上來講，以下幾方面的內(nèi)容最為關(guān)鍵和必要：
　　1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)靠前服務(wù)業(yè)務(wù)部門
　　管理會(huì)計(jì)對企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮較大作用；可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者；可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長期、中期、短期的運(yùn)營，并確保資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。那么，面對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的作用越來越重要的現(xiàn)實(shí)，CFO及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何定義自己的價(jià)值并采取行動(dòng)呢？大多數(shù)卓越企業(yè)的實(shí)踐表明，CFO應(yīng)站在整個(gè)公司的戰(zhàn)略角度考慮問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要能為公司發(fā)展起到?jīng)Q策支持作用。CFO要力爭成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，就需要CFO從核算會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)角色。業(yè)務(wù)想往哪里發(fā)展，財(cái)務(wù)就需要跟上業(yè)務(wù)的腳步，始終保持與數(shù)據(jù)同步。因?yàn)楦鱾€(gè)部門都有數(shù)據(jù)，銷售有數(shù)據(jù)、采購有數(shù)據(jù)、生產(chǎn)有數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)比較靠前端，相對而言財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較靠后端。財(cái)務(wù)人員特別是CFO，如果只從核算角度看問題就會(huì)比較滯后，對前端業(yè)務(wù)支持有限，還可能誤導(dǎo)決策者，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，才能對業(yè)務(wù)起到更好的服務(wù)作用，也才能真正參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自己的職能。常規(guī)情況下，財(cái)務(wù)需要發(fā)票等憑據(jù)到達(dá)后才做記錄，但是站在管理的角度，要充分運(yùn)用好權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能對業(yè)務(wù)起到?jīng)Q策支持作用，才能使決策信息不滯后。
　　各個(gè)業(yè)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)往往是片面的，只有財(cái)務(wù)掌握的數(shù)據(jù)比較全面。財(cái)務(wù)當(dāng)仁不讓要為業(yè)務(wù)決策提供支持，比如銷售部門銷售貨物的時(shí)候可能只知道市場價(jià)格而不知道成本價(jià)格，如果財(cái)務(wù)人員特別是CFO不參與定價(jià)決策，就可能會(huì)定價(jià)不當(dāng)，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說，CFO只有跳出財(cái)務(wù)的小圈子，才能真正有效地做好財(cái)務(wù)工作。
　　2.把握好管理會(huì)計(jì)的多重角色
　　作為踐行管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)頭羊，CFO應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)日常運(yùn)營管理不能停留在戰(zhàn)術(shù)層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標(biāo)及業(yè)務(wù)模式，平衡長期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。
　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的全方位分析建議；除了像財(cái)務(wù)總監(jiān)一樣忠實(shí)高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持之外，還要兼具審計(jì)師角色，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制及保證計(jì)劃;除了充當(dāng)傳統(tǒng)意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應(yīng)該通過績效評估及價(jià)值驅(qū)動(dòng)力來當(dāng)好投資師的角色;除了透徹學(xué)習(xí)理解國家和地方有關(guān)稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；CFO應(yīng)該是一個(gè)有前瞻性的政治家，對企業(yè)發(fā)揮“保駕護(hù)航”的作用；CFO應(yīng)該做一個(gè)冷靜客觀的實(shí)干家；CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系。
　　3.培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力
　　目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等，是財(cái)務(wù)人員需要提升的重要技能和領(lǐng)域。
　　如果CFO在這些領(lǐng)域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補(bǔ)自己的差距。國際著名管理學(xué)家吉姆?顧文凱認(rèn)為，競爭對手也在不斷進(jìn)步，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己不擅長而具有決定意義的東西；對于全球的財(cái)務(wù)人員，有上百個(gè)驅(qū)動(dòng)因素需要關(guān)注，要未雨綢繆為未來做好準(zhǔn)備，還要有相應(yīng)的規(guī)劃應(yīng)對波動(dòng)。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預(yù)測性，要為真正參與國際化做好準(zhǔn)備。過去，美國和歐洲的公司是非常國際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國公司的影響力來自于中國和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。
 　
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