“當(dāng)下,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)觸及了企業(yè)的每個(gè)角落。它的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)。”在深入研究了價(jià)值管理和管理會(huì)計(jì)間的融合問(wèn)題后,中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“中煤建設(shè)集團(tuán)”)總會(huì)計(jì)師王文章提出了這一觀點(diǎn)。
  正如王文章所說(shuō),管理會(huì)計(jì)早已潛移默化地在企業(yè)的每個(gè)角落中生根發(fā)芽,當(dāng)前正處在要把管理會(huì)計(jì)從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行系統(tǒng)化的關(guān)鍵階段?,F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)從內(nèi)涵和外延上都已完全不同,其外延非常寬廣,比如全面預(yù)算管理的不斷深化。
  “互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很大程度上顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念與方法,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也將產(chǎn)生巨大沖擊,因此管理會(huì)計(jì)的外延還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展,幾乎可以無(wú)所不包。”王文章坦言。事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)的最根本目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中,怎樣采取行動(dòng)、創(chuàng)新方法,則是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。這也是企業(yè)的行為,是價(jià)值管理落實(shí)的過(guò)程。
  一、管理會(huì)計(jì)“落地”關(guān)鍵在觀念
  隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與系統(tǒng)化推廣,目前,實(shí)業(yè)界已經(jīng)普遍意識(shí)到管理會(huì)計(jì)涉及到的領(lǐng)域越來(lái)越廣,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各方面聯(lián)系越來(lái)越很緊密。
  “但在實(shí)業(yè)界,管理會(huì)計(jì)要得到更普遍的認(rèn)同,還需要一個(gè)過(guò)程。因?yàn)槎嗄陙?lái),企業(yè)高管層接觸的都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的觀念和領(lǐng)域還需要進(jìn)一步的宣傳。”王文章說(shuō),不僅是企業(yè)高管,就是財(cái)務(wù)人員本身也沒(méi)有更多地把管理會(huì)計(jì)納入自身的職責(zé)范疇。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還在做傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
  要讓管理會(huì)計(jì)實(shí)實(shí)在在地“落地”企業(yè),他認(rèn)為,推動(dòng)更多的宣傳和培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是在CEO等企業(yè)高管層面。要系統(tǒng)地整合管理會(huì)計(jì),把管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用領(lǐng)域整合成完善的體系加以推廣也是落實(shí)的關(guān)鍵之一。在具體落實(shí)措施上,調(diào)整財(cái)務(wù)人員的職能定位很關(guān)鍵。
  要讓財(cái)務(wù)人員的職能更多地轉(zhuǎn)型、延伸到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中去,自然就會(huì)把管理會(huì)計(jì)的職責(zé)落實(shí)下去了。
  從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)隨著形勢(shì)的發(fā)展和技術(shù)手段的提高,不知不覺(jué)地超越了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,做了不少管理會(huì)計(jì)的工作,只是他們還沒(méi)有系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。而且從組織形式上,管理會(huì)計(jì)在很多單位也沒(méi)有被體現(xiàn)出來(lái)。
  “但現(xiàn)在有這樣的一些企業(yè),他們已經(jīng)試探著在分設(shè)了兩個(gè)部門(mén),即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和管理會(huì)計(jì)部。這樣,組織架構(gòu)及管理職能就很清晰了。”王文章分析說(shuō)。
  相應(yīng)地,管理會(huì)計(jì)的“落實(shí)”也需要國(guó)內(nèi)首席財(cái)務(wù)官(CFO)的職能定位盡快與國(guó)際對(duì)標(biāo)。
  在國(guó)外,CFO和首席執(zhí)行官(CEO)是合作伙伴,是CEO決策的重要參謀。而在國(guó)內(nèi),CFO還遠(yuǎn)未發(fā)揮出這樣的作用。
  “目前,國(guó)內(nèi)CFO承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大,但他們的職責(zé)與權(quán)限還不匹配。”他坦言。這主要體現(xiàn)在決策方面。比如總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)在決策層面僅僅是配角,很少擁有否決權(quán),相應(yīng)地其作用發(fā)揮也就存在很大的局限性。
  在王文章看來(lái),總會(huì)計(jì)師最基本的職責(zé)就是要做好內(nèi)部控制工作,控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是要結(jié)合企業(yè)規(guī)劃做好融資工作,保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。最后才是滿(mǎn)足社會(huì)公眾對(duì)公司信息真實(shí)性的需求,以便得到公眾的信任以及公正的評(píng)價(jià),提高誠(chéng)信度。
  他強(qiáng)調(diào)說(shuō),但在網(wǎng)絡(luò)化革命背景下的今天,我們必須要更多地考慮總會(huì)計(jì)師職能的轉(zhuǎn)型,或者叫做“職能化漂移”。我們不能更多地停留在傳統(tǒng)職能模式上,就是總會(huì)計(jì)師的職能到底應(yīng)該怎么定位,以怎樣的姿態(tài)來(lái)迎接“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代+管理會(huì)計(jì)”的潮流,以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值+自我價(jià)值”的塑造。當(dāng)然,總會(huì)計(jì)師也要在不斷自我修身的同時(shí),帶好財(cái)務(wù)隊(duì)伍,全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
  “無(wú)論在業(yè)務(wù)融合方面還是在社會(huì)資源方面,總會(huì)計(jì)師都要有所突破,建立超前的思維,尤其是管理會(huì)計(jì)的觀念。”他表示。
  二、“大財(cái)務(wù)”與大數(shù)據(jù)
  事實(shí)上,中煤建設(shè)集團(tuán)一直秉承著“大財(cái)務(wù)”的理念。很多管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)都已經(jīng)開(kāi)展。而且管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不僅分置于資產(chǎn)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等部門(mén)之下,很多領(lǐng)域和層級(jí)都蘊(yùn)含著管理會(huì)計(jì)的思想和實(shí)踐。
  “談到管理會(huì)計(jì),就不得不提及大數(shù)據(jù)。”王文章告訴記者。信息化和大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展,使財(cái)務(wù)人員能夠分析出很多信息。這都為管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了不少信息化業(yè)務(wù)模塊,都是以財(cái)務(wù)為主線和核心的。也就是說(shuō),各模塊上線后都要和財(cái)務(wù)對(duì)接。這其實(shí)也體現(xiàn)出了以財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合過(guò)程。“因?yàn)樨?cái)務(wù)的每項(xiàng)成本都是在公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上發(fā)生的。管理會(huì)計(jì)就是要關(guān)注怎樣管理好這些環(huán)節(jié),并使之系統(tǒng)化。”基于自身豐富的模塊對(duì)接經(jīng)驗(yàn),王文章認(rèn)為,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的頂層設(shè)計(jì)和起步至關(guān)重要。其中,關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)商和系統(tǒng)平臺(tái)的選擇。
  “尤其要做好充分的社會(huì)調(diào)研、技術(shù)調(diào)研,做好頂層設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化,這樣以后會(huì)少走些彎路。我們現(xiàn)在是一個(gè)模塊、一個(gè)模塊地向前推進(jìn),今后會(huì)有很多個(gè)模塊需要與財(cái)務(wù)對(duì)接。”他說(shuō)。
  三、用總會(huì)計(jì)師制度保障觀念“落地”
  對(duì)于中煤建設(shè)集團(tuán)這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō),下屬的子公司、分公司眾多,推廣管理會(huì)計(jì)的難度更大。
  對(duì)此,中煤建設(shè)集團(tuán)通過(guò)健全總會(huì)計(jì)師制度和搭建各種平臺(tái),盡快在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念,并向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。
  “每個(gè)子公司或分公司的文化和管理水平都不一樣,很多觀念跟時(shí)代有較大差距。”王文章說(shuō)。為此,集團(tuán)公司正在通過(guò)各種平臺(tái)和渠道,盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念。
  其中,轉(zhuǎn)變總會(huì)計(jì)師的觀念至關(guān)重要。中煤建設(shè)集團(tuán)用“財(cái)務(wù)職能+交叉視角+超前思維”的模式,來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍乃至整個(gè)公司的觀念轉(zhuǎn)型、升級(jí)、換代。
  
 
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