高頓網(wǎng)校為您介紹：管理會(huì)計(jì)CIMA成功案例。
 
　　管理會(huì)計(jì)CIMA在安捷倫公司創(chuàng)造的價(jià)值：訂單率由51%，提高至60%，庫(kù)存成本降低三分之一（4400萬(wàn)美元）。制造周期：縮短43%；三周產(chǎn)品交付百分比：從57%提升至70%。
　　安捷倫供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Michael Tan 通過(guò)其發(fā)起的“減少浪費(fèi)”行動(dòng)，大大提高了公司的庫(kù)存管理能力，縮短了生產(chǎn)周期和產(chǎn)品交付時(shí)間，增加了投資資金整體回報(bào)。
　　2006年至2009年間，Tan成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)CIMA理論幫助安捷倫改善其供應(yīng)鏈效率，使得生產(chǎn)周期縮短43%，庫(kù)存成本降低4400萬(wàn)美元。Aglient的三周產(chǎn)品交付百分比有過(guò)去的57%提高至70%。
　　安捷倫過(guò)去曾屬于惠普公司，是多家國(guó)際知名品牌，如三星、諾基亞、葛蘭素史克、思科、日立和摩托諾拉的電子測(cè)量設(shè)備供應(yīng)商。公司一起多樣化的產(chǎn)品組合活躍在通信、醫(yī)藥、生命科學(xué)和電子類市場(chǎng)上。Tan說(shuō)“減少浪費(fèi)”行動(dòng)是公司對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部壓力才去的回應(yīng)措施。Aglient 的客戶希望獲得更短的交貨時(shí)間和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，而公司希望以更精簡(jiǎn)的操作帶來(lái)增長(zhǎng)。
　　2006年最后一個(gè)季度前，公司訂單交貨時(shí)間為19天，庫(kù)存成本為1.23億美元，訂單至出庫(kù)交運(yùn)比例為51%。在該行動(dòng)中，Tan深入研究了Aglient的流程，并消除了供應(yīng)鏈全程的抵消現(xiàn)象。
　　主要策略包括運(yùn)用CIMA的理論，重整生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)量，與供應(yīng)商和客戶就計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)充展開(kāi)合作。這些措施收到了極好的效果，3年內(nèi)訂單交貨時(shí)間從19天降至8天，1.23億美元庫(kù)存降至7900萬(wàn)美元，訂單至出庫(kù)交運(yùn)比率51%提高至60%，投資資金回報(bào)大大增加。“減少浪費(fèi)”行動(dòng)還得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，其中包括獲得了來(lái)自沒(méi)過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)頒發(fā)的供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)。
 　
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