企業(yè)管理層對(duì)于CFO的期望，更偏重于成為一個(gè)戰(zhàn)略家甚至改革推動(dòng)者轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變得更加重要。經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理層對(duì)于CFO的期望，正從以前的偏重于做好一個(gè)管家向如今的偏重于成為一個(gè)戰(zhàn)略家甚至改革推動(dòng)者轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變得更加重要。
 
　　全球經(jīng)濟(jì)一體化凸顯管理會(huì)計(jì)重要性
　　站在全球經(jīng)濟(jì)一體化的角度看中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些變革正在深刻地發(fā)生著。在英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)組織的管理會(huì)計(jì)論壇上，CFO們和有關(guān)專家紛紛表達(dá)了自己的看法。
　　“我們看到中國的經(jīng)濟(jì)在繁榮發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高。當(dāng)然，這也意味著人們的工資和勞動(dòng)成本在不斷地上揚(yáng)。”CIMA全球執(zhí)行總裁夏鼎表示，“在這一過程中，企業(yè)原來的業(yè)務(wù)模式亟需改變，管理會(huì)計(jì)師的重要性會(huì)越來越突出”。
　　對(duì)此，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶表示認(rèn)同。“低成本的時(shí)代已經(jīng)過去了，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的贏得必須建立在效率和管理的基礎(chǔ)上。如果管理得不到高水平的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的支撐，那么這個(gè)管理只能是一個(gè)非?；\統(tǒng)的概念上的管理。我們必須大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，進(jìn)入真正的管理時(shí)代。”南華集團(tuán)CFO羅裕群感嘆說，在過去幾年當(dāng)中，他們?cè)谥袊箨懙膸准夜S就面臨了很大的壓力，尤其是人民幣升值、原材料和人工成本上升的壓力。
　　“對(duì)我們而言，我們就是要盡量去降低成本，提高效益。在這個(gè)過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)可以說扮演了很重要的角色。我們的財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的技能，可以支持生產(chǎn)部門的變革。”益海嘉里投資有限公司CFO陸玟妤也有同感：“我們是糧油行業(yè)，整個(gè)企業(yè)成本的組成中90%以上都是原材料成本，而且涉及的量很大。在這個(gè)方面，稍微的價(jià)格變化對(duì)我們的原材料管理來說都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。另外，農(nóng)產(chǎn)品涉及的資金量是非常大的，而這幾年金融方面的變化也很大，尤其是匯率從2005年到2011年發(fā)生很大變化，這對(duì)我們行業(yè)也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)在流程優(yōu)化上做了很多的工作。”對(duì)此，中國神華能源股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧表示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策的需要，現(xiàn)在企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，通過大量的非財(cái)務(wù)信息來解釋財(cái)務(wù)信息并利用外部信息解釋未來，判斷未來。
 　
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