CIMA：企業(yè)績效管理的三種常見設(shè)計方式
　　企業(yè)里的績效考核設(shè)計一般有三種方法。
　　*9種是基于工作分析的設(shè)計方法。一個員工的工作任務(wù)可以分為三類，一類是必須要做的任務(wù)，另一類是應(yīng)該做的任務(wù)，最后一個是要求做。這三類任務(wù)里面，必須做的是職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，應(yīng)該做的是屬于員工能力范圍內(nèi)的任務(wù)，可能和本質(zhì)崗位無關(guān)，但能力上可以完成。最后一類是上級主管分配下來的任務(wù)。而工作分析法，主要是將*9類任務(wù)和一些可衡量的任務(wù)設(shè)定為績效考核目標(biāo)。
 
　　第二種績效考核的方法是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解進(jìn)行設(shè)計。這種績效考核是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)想要達(dá)成某種目標(biāo)，將目標(biāo)逐層分解到各個部門及每個員工上，每個員工完成自己的任務(wù)，進(jìn)而推動公司整個目標(biāo)的達(dá)成。這種績效考核里面的任務(wù)，是每個員工都必須要完成的任務(wù)。
 
　　第三種方法是按照流程來進(jìn)行設(shè)計績效考核。流程是企業(yè)必不可少的部分，而這種考核方式是根據(jù)員工在流程中所扮演的角色、需要承擔(dān)的責(zé)任以及對上、對下的關(guān)系來設(shè)計的方法。例如我們說中層主管，他需要根據(jù)高層制定的發(fā)展目標(biāo)提供出具體的方案，然后將方案交給基層員工進(jìn)行執(zhí)行，他扮演的是承上啟下的角色，考核也就要針對這個角色來進(jìn)行。
 
　　一般情況下，這三種考核方式在企業(yè)當(dāng)中都存在，只是從整體上來看三者被合為一部分。但是還有有些企業(yè)采用的是單一的考核方式，最為常見的就是*9種根據(jù)崗位分析來進(jìn)行的考核，企業(yè)根據(jù)崗位、層級和職責(zé)進(jìn)行績效設(shè)計。其實*9種考核方式是企業(yè)的基礎(chǔ)，它能有效保證每個員工都能夠恪盡職守，盡力完成本崗位的工作內(nèi)容，但無法將人力資源價值*5化。企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的之一就是讓每個員工發(fā)揮*5的價值。因此另外兩種績效考核必不可少。
　　之所以將三種績效考核方法結(jié)合起來，是因為我們知道企業(yè)是隨著市場在變化，而員工又隨著企業(yè)來變化，每一個員工隨時要承擔(dān)其他的任務(wù)。單一的考核方法會讓績效考核出現(xiàn)紕漏，它所造成的問題是，員工的工作職能或責(zé)任發(fā)生變化，但績效考核依然采用固有的方式進(jìn)行，這個時候就無法對員工進(jìn)行考核。工作分析法的考核方式是基礎(chǔ)，它講每個員工最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容羅列出來進(jìn)行考核；每個員工都是流程里的節(jié)點，員工的職能怎樣變化，他都身在流程之內(nèi)，依照流程進(jìn)行設(shè)計，有效的避免了剛才的情況發(fā)生。而依據(jù)企業(yè)目標(biāo)的績效考核，是做最后的補(bǔ)充，這樣三種績效考核方式能夠?qū)T工的工作進(jìn)行真實、細(xì)致的考核，保證企業(yè)的發(fā)展。
 　
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