如今,管理會(huì)計(jì)被越來越多的人熟知并認(rèn)可。然而,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前,國內(nèi)的會(huì)計(jì)人才有1500余萬人。其中,95%都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)人才缺乏。當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)的人才缺口已達(dá)300余萬人。
  “管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國內(nèi)企業(yè)也越來越重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。”英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)北亞區(qū)總裁李穎表示。無論國外還是國內(nèi)、政府還是企業(yè),都將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提升到非常重要的位置上。
 
  企業(yè)求賢若渴
  可以說,管理會(huì)計(jì)人才宛如皇冠上的寶石。管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來。
  每年,很多大型跨國企業(yè)都會(huì)進(jìn)行全球招標(biāo)。它們會(huì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下,對(duì)來自中國、歐洲、美國等的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以確定*3的產(chǎn)品。也許人們認(rèn)為中國產(chǎn)品會(huì)在價(jià)格上有一定競爭力,因?yàn)橹袊娜肆Τ杀镜汀5袊髽I(yè)卻屢屢敗北,有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比其他國家或地區(qū)的企業(yè)還要高。其中,一個(gè)重要的原因就是管理會(huì)計(jì)人才的缺失,使其成本核算滯后。為此,讓不少企業(yè)錯(cuò)失難得的機(jī)會(huì)。
  而這僅是很基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)學(xué)界泰斗、哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭曾公開表示,中國企業(yè)將從歷史上的低價(jià)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向增加價(jià)值的戰(zhàn)略。CFO也好,企業(yè)的高管也好,都不能像以前那樣只依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而是要更多地依賴非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)越來越廣泛、越來越繁雜的信息體系,以便把公司戰(zhàn)略實(shí)施得更好。
  在國外,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已非常廣泛。世界500強(qiáng)企業(yè)都在大力地推崇管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)不再只是停留在記錄與核算上,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都要通過財(cái)務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等為企業(yè)的戰(zhàn)略決策建言獻(xiàn)策,讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,助力企業(yè)更好地發(fā)展。為應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)模式以及國際競爭環(huán)境,國外商界、會(huì)計(jì)界也不斷推陳出新,CIMA與美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)聯(lián)手合作將把管理會(huì)計(jì)職業(yè)帶入一個(gè)新的境界。
  值得一提的是,要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)打?qū)嵉匕l(fā)揮作用,企業(yè)更應(yīng)該清楚地為每一個(gè)管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定職能,讓財(cái)務(wù)人員明白在企業(yè)里所扮演的角色及所要達(dá)到的目標(biāo)。
  “管理會(huì)計(jì)需要全面勝任的能力。要滿足管理會(huì)計(jì)的職能,企業(yè)必須為管理會(huì)計(jì)設(shè)定合理的職能范圍。這也需要企業(yè)針對(duì)這些情況,通過不同的培養(yǎng)方式來提升財(cái)務(wù)人員的水平。”李穎認(rèn)為,對(duì)于基礎(chǔ)能力,企業(yè)可以通過讓員工在職學(xué)習(xí)、參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)。對(duì)于勝任能力,企業(yè)可以讓員工通過工作中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積繼而提升能力,讓管理會(huì)計(jì)人員更深入地理解企業(yè)業(yè)務(wù)和不同部門的實(shí)際情況。
  企業(yè)這樣“因人而異”的培養(yǎng)方式,恰恰可以幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從賬房先生到管理會(huì)計(jì)者的轉(zhuǎn)變。
 
  漸進(jìn)式提升過程
  事實(shí)上,優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才是通過多年的學(xué)習(xí)心得與工作體會(huì)修煉而成的。的確,管理會(huì)計(jì)要得到更大發(fā)展,僅有外力的推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要財(cái)務(wù)人才由內(nèi)發(fā)力,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,提高自身的業(yè)務(wù)水平。
  在李穎看來,我國管理會(huì)計(jì)人才的分析能力、戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,這三項(xiàng)重點(diǎn)能力尤其值得關(guān)注。
  事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程。一個(gè)管理會(huì)計(jì)師正常的成長路徑一定是從基礎(chǔ)工作做起,從基礎(chǔ)級(jí)、運(yùn)營級(jí)到管理級(jí)、戰(zhàn)略級(jí),這樣一步一步踏實(shí)地走下來的。能力的提高是一個(gè)漸進(jìn)式提升的過程。
  “CIMA和AICPA共同推出了全球特許管理會(huì)計(jì)師(CGMA)頭銜,并共同制定了CGMA能力框架。”李穎說。該框架能為企業(yè)提供一個(gè)很好的管理會(huì)計(jì)框架和人才培養(yǎng)的指引。只有將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,才能培養(yǎng)出*3秀的管理會(huì)計(jì)人才。
  李穎表示,CIMA和AICPA于今年啟動(dòng)了《全球管理會(huì)計(jì)原則》的征求意見工作。實(shí)行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色,培養(yǎng)、擴(kuò)展其知識(shí)廣度和深度,使其能預(yù)測未來的商業(yè)需求,支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策,推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升。同時(shí),這項(xiàng)工作也有助于建立國際經(jīng)濟(jì)評(píng)估和衡量成本績效標(biāo)準(zhǔn),立足于國際商業(yè)環(huán)境,提高管理會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)全球日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。
  
 
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