CIMA管理階段：經(jīng)營者對財務管理有哪些期望呢？
 
　　首先是轉變觀念。總會計師是財會工作的管理者、執(zhí)行者，也是財會知識的傳播者。一般來說，首席財務官（CFO）都比較理性，而首席執(zhí)行官（CEO）往往比較有激情。激情是支撐創(chuàng)新的重要動力，因此希望CFO能夠認識到激情是有價值的，對激情要肯定、保護和鼓勵。另外，傳統(tǒng)會計對有形資產(chǎn)看得比較重，沒有重視無形資產(chǎn)價值管理，但從經(jīng)營角度看，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要，比如關鍵人才流失、科研項目延緩都可能對企業(yè)造成重大損失。
 
　　其次是調整關注焦點。財務管理者要不局限財務領域，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀層面看問題，以企業(yè)經(jīng)營者的視角看問題。對財務管理者來說，公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略作為[*{c}*]。財務戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，要緊密關注財務戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的協(xié)同。管理會計一定要成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
 
　　最后是改進工作方法。財務預算工作一定要同業(yè)務預算結合起來，提高戰(zhàn)略協(xié)同能力，但當前的財務管理者如不深刻理解和了解各項經(jīng)營業(yè)務規(guī)律、流程與需求，很難有好的預算結合。財務管理者一定要認識到，技術研發(fā)、營銷體系建設不花錢或少花錢都是不正常的，尤其是戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)，在有些環(huán)節(jié)要承受得住短期甚至長期的虧損。
 　
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