CIMA:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合-全面預(yù)算管理
 
  2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分,確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷(xiāo)售量(或銷(xiāo)售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法基本一致,只是針對(duì)的時(shí)間段不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的總結(jié),財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)預(yù)算期間的可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式加以反映,以預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)銷(xiāo)售額為起點(diǎn),結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向預(yù)測(cè)出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況,適時(shí)控制,發(fā)現(xiàn)差異,采取措施,及時(shí)糾正和修正預(yù)算,并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。
  
 
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