如何把財務(wù)會計提高為管理會計呢，首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或計劃財務(wù)部門，其職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計，可以先將財務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會計的職能。
　　其次，是一個系統(tǒng)落實問題，明確需要收集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報送的時間及期限，統(tǒng)一報表軟件，使用局域網(wǎng)傳送，如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要，對每個指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成，要盡可能采用相對指標(biāo)，使之具有可比性。
　　最后，是一個職能落實問題，對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。
　　管理會計的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業(yè)一種無聲的壓力；各單位勞動生產(chǎn)率的差異反映了勞動效率的高低；各行業(yè)經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。
　　管理會計的工作源于財務(wù)部門，又跳出了財務(wù)部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務(wù)部門首先必須提出問題，如果提不出問題，一切力氣都是白化的。如果財務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問題，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。
　　作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，必須親自抓財務(wù)管理，尤其是抓好管理會計的推行，這樣，他就會發(fā)現(xiàn)許多問題，他就會有許多切合實際的工作指令向下屬發(fā)布，他就會不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標(biāo)，最后，他能夠不斷取得新的進(jìn)展。　　
　　　　
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