企業(yè)上市的過程，也即挖掘投資故事的過程，管理會(huì)計(jì)在其中無疑發(fā)揮著非常重要的作用。這是因?yàn)椋瑹o論是出于合規(guī)還是創(chuàng)造價(jià)值的需要，管理會(huì)計(jì)都能發(fā)揮極大的推動(dòng)作用。然而，一旦上市，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境則發(fā)生很大變化。管理會(huì)計(jì)該如何變革，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)上市之后提出的新需求?
　　企業(yè)上市引發(fā)的管理會(huì)計(jì)變化
　　通過對(duì)三個(gè)案例企業(yè)進(jìn)行的案例訪談以及對(duì)十多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的研究，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系博士戴天婧總結(jié)了企業(yè)上市引發(fā)的三個(gè)方面的管理會(huì)計(jì)變化。
　　*9個(gè)方面的變化是企業(yè)的預(yù)算體系。“以國(guó)企為例。國(guó)資委作為股東，在上市以前基本上不參與企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，很多決策在總經(jīng)理辦公會(huì)上就可以定了。但我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)上市以后的一個(gè)非常突出的變化就是，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，國(guó)資委這樣比較虛幻的股東變成了現(xiàn)實(shí)的股東，而且企業(yè)還融入了更多的機(jī)構(gòu)投資者。這些機(jī)構(gòu)投資者和購(gòu)買股票的股東對(duì)企業(yè)就有了信息披露的要求，作為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工具，預(yù)算則能夠?yàn)槠髽I(yè)和投資者提供一個(gè)切實(shí)有效的交流途徑。”戴天婧說。
　　具體來說，預(yù)算能夠向投資者提供其所需要的合規(guī)性。
　　而且，在上市以后，預(yù)算的變化是要求更加精細(xì)、準(zhǔn)確了，其有彈性和變化的空間也更加小了。
　　第二個(gè)方面的變化是企業(yè)的績(jī)效考核。與非上市公司相比，上市公司有了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，且對(duì)高端人才有了更高的需求，這就對(duì)績(jī)效考核提出了更高要求。“這尤其體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)中，因?yàn)樯鲜泻?，民企高管已?jīng)變成持股股東，且身家已經(jīng)較為豐厚，上市前的高薪政策對(duì)這些高管已經(jīng)不能再起到更大的激勵(lì)作用了。”戴天婧表示，績(jī)效考核體制需要進(jìn)行大的變革，一方面要加大對(duì)業(yè)績(jī)上的考核要求，另一方面則要降低基本薪酬在薪酬總額中的占比。
　　第三個(gè)方面的變化是企業(yè)的投資決策制定。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)非常重要的功能就是為企業(yè)決策制定提供信息支撐。在上市以后，公司決策對(duì)管理會(huì)計(jì)的依賴更加深化了。
　　“現(xiàn)在，企業(yè)做任何事都需要經(jīng)過董事會(huì)，在董事會(huì)過會(huì)前，有關(guān)方面需要提供非常豐厚的資料，其中就有很多管理會(huì)計(jì)工具的分析，比如有長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、行業(yè)分析、政策分析等，而且要用定量的模型來做決策的支持。即使上了董事會(huì)之后，其很有可能被打回來并要求補(bǔ)充各種新的資料。”戴天婧說，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)決策當(dāng)中起到了更加深入的促進(jìn)作用。
　　戴天婧將這上述三方面的變化模式歸結(jié)為三種模式。
　　但她認(rèn)為，這些變化可能是在一定的外界條件之下所引起的，它們究竟能發(fā)揮多大的影響、起到多大的作用，取決于它們?cè)谶@種短期震動(dòng)后能夠給企業(yè)帶來哪些層面的變化。
　　“我們認(rèn)為，如果管理會(huì)計(jì)的變化能夠影響企業(yè)的文化，并將原來的國(guó)企文化或者民企文化真正轉(zhuǎn)為上市公司的文化，那么，這種變化才能更持久。”戴天婧表示，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)變化也需要企業(yè)當(dāng)中其他系統(tǒng)變化的支持，比如信息系統(tǒng)，有了這些其他系統(tǒng)變化的支持，管理會(huì)計(jì)的支撐才能夠持續(xù)。
　　更加關(guān)注戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制
　　“當(dāng)IPO完成后，感覺是惡夢(mèng)的開始。不少成功的企業(yè)在資本市場(chǎng)拿到很多錢，卻不知道該怎么使用，更不要說是由資產(chǎn)的管理過渡到資源的管理了。”曾涉足制造、化工等多個(gè)行業(yè)，在多家知名外企擔(dān)任財(cái)務(wù)高管的CIMA(英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì))資深會(huì)員孫彬表示。
　　“上市之后，你真正專注的是將來，比如將來3個(gè)月、半年的情況怎么樣。而且，你要隨時(shí)告訴總部到底賺了多少錢、*4的情況是什么、最差的情況是什么，從而讓總部能夠真正合并整個(gè)公司的業(yè)務(wù)，并把財(cái)務(wù)的信息披露給資本市場(chǎng)。”孫彬說，這對(duì)管理會(huì)計(jì)師來說其實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，也是一個(gè)管理自己的受眾期望值的過程，這是一個(gè)很大的變化。
　　同時(shí)，管理會(huì)計(jì)師要思考自己真正能夠提供哪些價(jià)值管理。這尤其表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面。具體來說，管理會(huì)計(jì)師要從非常專業(yè)的視角，用大家能夠看得懂的方式、方法和語(yǔ)言，告訴大家企業(yè)在做些什么、將來會(huì)發(fā)生些什么。
　　“管理會(huì)計(jì)師要把自己定位好，要有一些不安分的因素，更多地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流，知道他們正發(fā)生些什么或者將要做些什么。”在孫彬看來，作為真正的管理會(huì)計(jì)師，要知道飛行中最麻煩、最重要的事情是當(dāng)飛機(jī)突然間下落時(shí)怎么讓它平穩(wěn)下落，要能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做一些保駕護(hù)航的事情，也就是說要有一些擔(dān)當(dāng)，敢于說什么事情不能做。
　　申華控股副總裁兼CFO胡列類則結(jié)合自身的工作實(shí)踐表示，企業(yè)上市后的信息公開工作非常重要，而且要在信息公開中告訴投資者公司將如何發(fā)展，這就是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)。“一個(gè)好的上市公司一定要有非常清晰和明確的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，CFO可以根據(jù)這個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃做一些具體業(yè)務(wù)層面的設(shè)計(jì)，并結(jié)合宏觀政策進(jìn)行一些趨勢(shì)預(yù)判。同時(shí)，一個(gè)好的CFO要在價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)中保持對(duì)各種宏觀信息、經(jīng)濟(jì)信息、軍事信息甚至外交政策的高度敏感性，并增強(qiáng)信息整合能力，將這些信息帶到企業(yè)決策當(dāng)中去。”另外，上市后管理會(huì)計(jì)工作要更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制。“上市公司高管與非上市公司高管之間的一個(gè)重要區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)控制，或者說是責(zé)任的承擔(dān)。上市以后，企業(yè)高管要時(shí)時(shí)刻刻記得信息披露的重要性，要從簽字的那一刻起就要負(fù)擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，要為公布的每一個(gè)字負(fù)起責(zé)任來。”胡列類說。
　　為此，胡列類建議，CFO或者管理會(huì)計(jì)師不僅要從企業(yè)里面往外看，還要更多跳出自己的企業(yè)看行業(yè)，看上市公司整體指標(biāo)反映的情況，要加強(qiáng)預(yù)期管理，更準(zhǔn)確去預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，更及時(shí)、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)貍鬟f信息，讓投資者隨時(shí)能夠感覺到企業(yè)是透明的，進(jìn)而增強(qiáng)信心。同時(shí)，上市公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信息披露要求要滲透到每一個(gè)員工，這樣才能比較有效地把控風(fēng)險(xiǎn)。
 　
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