企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展的高效推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷從以下幾方面來(lái)完善自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能提升在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、建立企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化機(jī)制
　　企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是個(gè)復(fù)合系統(tǒng)，包括決策優(yōu)化機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制、以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)優(yōu)化機(jī)制。
　　企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不是一成不變的，需要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)于那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和機(jī)制進(jìn)步的舊的管理制度和規(guī)范，應(yīng)當(dāng)盡快拋棄。
　　但是在對(duì)舊制度、舊規(guī)范揚(yáng)棄的同時(shí)，必須及時(shí)建立起新的制度、規(guī)范，決不能造成管理的缺位和空白?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化應(yīng)該做到適應(yīng)性、靈活性、進(jìn)步性。
　　二、建立企業(yè)文化進(jìn)步機(jī)制
　　建立企業(yè)文化進(jìn)步機(jī)制，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的不可仿制性、難以替代性決定了企業(yè)文化的重要地位。
　　文化是企業(yè)發(fā)展的根本，建立企業(yè)內(nèi)部文化進(jìn)步機(jī)制是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的重中之重。
　　企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，技術(shù)進(jìn)步機(jī)制以及管理優(yōu)化機(jī)制都是為企業(yè)文化服務(wù)的。只有形成了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，企業(yè)才是在本質(zhì)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　三、建立企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
　　人才是企業(yè)之本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的重要因素之一。建立企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部淘汰機(jī)制，使高素質(zhì)人才留下來(lái)，淘汰不合格的員工，使企業(yè)永遠(yuǎn)擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，才能立于不敗之地。
　　建立企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從下面三個(gè)方面入手：建立具有吸引高素質(zhì)人才的政策和環(huán)境;建立有效與公平的內(nèi)部人才淘汰機(jī)制;建立競(jìng)爭(zhēng)性與人性化并存的留人制度。
　　
　　　　
　　掃一掃微信，*9時(shí)間獲取2014年CIMA考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間提醒
　　
　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年CIMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CIMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過(guò)針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、模考，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
　　報(bào)考指南：2014年CIMA考試備考指南
　　考前沖刺：CIMA備考秘籍
　　高清網(wǎng)課：CIMA考試網(wǎng)絡(luò)課程