預(yù)算績效管理需預(yù)備的3個意識
　　創(chuàng)新意識。創(chuàng)新已成為時代的主題，推進(jìn)預(yù)算績效管理也不例外，必須按“支出必問效，問效必追責(zé)，追責(zé)效為先”的新思路來進(jìn)行。一是要把著眼點轉(zhuǎn)到預(yù)算編制的可行性、科學(xué)性和支出結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性上來。二是必須虛心學(xué)習(xí)借鑒國外預(yù)算績效管理的先進(jìn)經(jīng)驗和成功作法。三是要加快信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在預(yù)算績效管理中的編制、檢測、考核、運用作用。
　　成本意識。推行預(yù)算績效管理必須增強成本意識。一是要逐項對比分析，只有通過縱向、橫向?qū)Ρ?，才能揭示出該項成本?dāng)前所處的位置，從而找到降低成本的主攻方向。二是要分解落實。通過對比分析找出問題后，要將目標(biāo)任務(wù)層層分解。三是對國外和國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)運用成本核算推進(jìn)預(yù)算績效管理的成功經(jīng)驗要為我所用。
　　人才意識。預(yù)算績效管理涉及的領(lǐng)域廣專業(yè)性強，因此必須建立一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。一是合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。要有熟悉自然科學(xué)和社會科學(xué)領(lǐng)域中的專業(yè)知識，要有懂得各個行業(yè)、部門相關(guān)工作的業(yè)務(wù)水平。二是“T”型的知識結(jié)構(gòu)。不僅要有專業(yè)知識的縱向深度，還要有普遍知識的橫向廣度,做到一專多能。三是優(yōu)良的智能結(jié)構(gòu)。必須注重人才隊伍的智能結(jié)構(gòu)。四是梯次的年齡結(jié)構(gòu)。
　　
　　　　
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