信息化既是管理會(huì)計(jì)理念與方法落地的技術(shù)支撐，也是管理會(huì)計(jì)“試水”新方法的a1利器。一定意義上，信息技術(shù)與軟件的支持，決定著管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能否高效發(fā) 揮。尤其在某些管理會(huì)計(jì)方法中，信息化平臺(tái)幾乎是必要條件。 那么， 怎樣才能建設(shè)好信息化平臺(tái)，使其發(fā)揮出真正的威力呢?
　　首先，當(dāng)然是選擇信息化工具和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施商。
　　就管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)本身而言，目前中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用形式可分為如下三類：
　　*9類是獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，第二類是ERP 系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)模塊，第三類是部分企業(yè)自己研發(fā)的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)自身需求，以及工具類型的不同，選擇適合自己的軟件產(chǎn)品，并借助經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)實(shí)施商的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化平臺(tái)的成功建設(shè)。
　　其次，需要完善管理體制，對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。
　　信息技術(shù)發(fā)展到今天，在企業(yè)已獲得了較為廣泛的應(yīng)用。而意欲建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)，一般都是已經(jīng)在信息化建設(shè)方面有一定經(jīng)驗(yàn)和積累的企業(yè)。它們內(nèi)部大多 擁有多個(gè)信息平臺(tái)，如ERP、CRM、資金管理等，但這些信息平臺(tái)大多是分散的、獨(dú)立的，從而導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象的頻發(fā)。
　　從技術(shù)層面而言， 獨(dú)立的預(yù)算平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和企業(yè)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等是可以做到緊密集成的，而“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生更多是由于管理體制的問題。因此，要強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用，管理體制的建設(shè)完善需要同步進(jìn)行。
　　另外，鑒于管理會(huì)計(jì)需要的是一個(gè)支撐并貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)與管理的平臺(tái)體系，因此，軟件供應(yīng)商、企業(yè)要從點(diǎn)面結(jié)合、整體跟上局部等方面，從戰(zhàn)略層面將原有的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等整合到一個(gè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)。
　　這一全局的、多維度的信息系統(tǒng)才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出a1效益。
　　最后，鑒于信息技術(shù)日新月異的變革，支撐管理會(huì)計(jì)落地的系統(tǒng)也需要變革，它的發(fā)展本來就是動(dòng)態(tài)的。因此，企業(yè)應(yīng)不斷引入大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)。
　　會(huì)計(jì)人員要想更高效地實(shí)現(xiàn)其管理會(huì)計(jì)職能，就必須借助一定的技術(shù)支持，以便為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和控制提供有力依據(jù)。
　　譬如，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域想要尋求和發(fā)現(xiàn)更多更有效的信息，在技術(shù)層面上主要依賴于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。而成功的數(shù)據(jù)挖掘又是建立在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)能夠提供完整、 準(zhǔn)確和集成的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上?；诖髷?shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)能夠更精細(xì)化、更有效率地為企業(yè)提供對(duì)決策有用的信息。
　　未來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的模型、方法、計(jì)算、加工可以得到更豐富的展現(xiàn)。新的管理會(huì)計(jì)方法，必將借助IT 的力量，在企業(yè)中得到更深入更廣泛的應(yīng)用。
 　
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