每個(gè)人的生活都是時(shí)間的文火煲就的一鍋湯，它到底是醇厚的還是寡淡的，取決于我們?cè)跁r(shí)間身上下了怎樣的功夫。 ?
　　錢自嚴(yán)，CIMA會(huì)員，作者以外企的CFO的身份（美國(guó)維信電子亞洲區(qū)首席財(cái)務(wù)官）參加了CIMA英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)的考試，接受了“財(cái)務(wù)隆中對(duì)”的挑戰(zhàn)，并成為CIMA會(huì)員。希望我的引申不破壞這篇文章的美感，?CIMA也是需要一個(gè)用時(shí)間和精力去浸泡的考試，短平快，高仿的考試，或許能給你迅速弄來一張類似CIMA的證書，但缺少了時(shí)間積淀的“功夫”是否能給自己帶來長(zhǎng)期的喜悅，能否在80歲的時(shí)候驕傲的回首往事，說道：看！我曾經(jīng)攀登過財(cái)務(wù)的*6峰！
　　上周帶美國(guó)同事去一家淮揚(yáng)菜館吃飯，點(diǎn)了一道招牌菜鹽水鴨。老外說好，也許是客套（美國(guó)人說的good你不能想當(dāng)然取其字面意思,只有他加了個(gè)very， very good,而且第二次又夸了一遍，那才是真的好了）。反正我覺得一點(diǎn)都不好，老得不行。鹽水鴨吃的就是一個(gè)嫩，怎么樣才能做得嫩呢？我們家的傳承訣竅就是要隨水冷卻?，F(xiàn)在很多店家燒好之后馬上拎出來，在溫度的急劇變化下，很快就風(fēng)干老化了。這里的關(guān)鍵是時(shí)間，隨水冷要花太多的時(shí)間慢慢等！在自家做還好，作為店家大規(guī)模制作就舍不得了。再說一個(gè)最近中央臺(tái)揭秘的食品隱患，其實(shí)是制作工藝上的問題?，F(xiàn)在蒸包子很少用蒸籠了，因?yàn)橄戳诉€要曬干，太費(fèi)時(shí)間，所以改用鐵鍋，但鐵鍋會(huì)沾皮，所以就用塑料紙作襯墊，而塑料在高溫下會(huì)產(chǎn)生致癌物質(zhì)。傳統(tǒng)的東西其實(shí)都積淀了穿越時(shí)間的傳世智慧，在摒棄之前真該好好斟酌一番。這是追求時(shí)間效率而可能犧牲到的健康問題。
　　另一個(gè)與健康同樣重要的是安全問題?，F(xiàn)在小孩上學(xué)都要大人送，不只是獨(dú)生子?jì)少F，還有馬路安全的問題。我們小時(shí)候上小學(xué)都自己過馬路，除了車少，還有一個(gè)原因是司機(jī)的技術(shù)水平與安全素養(yǎng)。三十年前的司機(jī)都是專業(yè)司機(jī)，我有一個(gè)做司機(jī)的親戚告訴我他們那時(shí)要學(xué)一年才能拿到駕照?，F(xiàn)在基本上是一個(gè)月速成，而且是一個(gè)人練二十分鐘，下一個(gè)人就上，流水線操作，質(zhì)量可虞。本本族之所以那么多，火候未到也。慢工出細(xì)活，一份時(shí)間，一份質(zhì)量。事關(guān)安全與生命的大事，還真不能搞速成。
　　當(dāng)然，高效率的自動(dòng)化時(shí)代將我們從一些低附加值的瑣碎勞動(dòng)中解放了出來，我們因此獲得了比前輩多得多的空余時(shí)間。只是，空下來的時(shí)間我們又去做了什么呢？這里有個(gè)時(shí)間的品質(zhì)問題。我們現(xiàn)在有太多的信息渠道，手機(jī)上一個(gè)人就有十幾個(gè)群，加上訂閱的信息，全部讀一遍都要好幾個(gè)小時(shí)。這就像走后門托人辦事一樣，每個(gè)人都送禮，結(jié)果等于沒有托。同樣低效率的是，每則信息都讀一遍，等于沒讀。質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵要素就是時(shí)間積累，我們?cè)谝晃蹲非笏俣扰c效率時(shí)常常忘記了時(shí)間這個(gè)關(guān)鍵要素。
　　我在德國(guó)生活的時(shí)候，感覺他們每個(gè)產(chǎn)品都喜歡標(biāo)上一個(gè)“自1875年”之類的年號(hào)，歷史越久，其感知到的質(zhì)量保證就越高。比如說德國(guó)的啤酒有很多品牌，但瓶貼上都會(huì)印上年號(hào)。我在慕尼黑的郊區(qū)還參觀過一個(gè)世界上*10的研究啤酒生產(chǎn)的專業(yè)大學(xué)，不看不知道，這里面門道太多了。從水質(zhì)，麥芽的選用，再到溫濕度的控制，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響口感。通過幾代人一點(diǎn)點(diǎn)的心得積累，把各種可能帶來質(zhì)量偏差的因素都納入可控范圍之中，這樣釀制的啤酒自然是品質(zhì)恒定，無以匹敵了。
　　慢工出細(xì)活，不光是產(chǎn)業(yè)界，對(duì)于個(gè)人也是一樣的。個(gè)人生活中也有太多的有關(guān)時(shí)間品質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)或功課值得我們關(guān)注與學(xué)習(xí)。*9個(gè)還是健康問題，一個(gè)舍得為自己的健康賠上時(shí)間的人一定是個(gè)有生活品味的人。不妨在房間里掛一幅圖畫：一個(gè)80歲的老人與他的孫子打乒乓球，或者腦海中常存這樣的景象作自我激勵(lì)，告訴自己到80歲非但不能成為他人的負(fù)擔(dān)，而且要把生活過得津津有味。想旅行，打包就走。這樣的生命質(zhì)量一定是人所羨慕的，怎樣打造呢？賠上時(shí)間而已，每天做些鍛煉，用聆聽的心情與自己的身體對(duì)上一段話。我的太極老師是個(gè)地道的蘇州人，他說：我們吳方言里為什么常用“功夫”代表“時(shí)間”呢（比如說一個(gè)小時(shí)的功夫）？因?yàn)檎婀Ψ蛞〞r(shí)間。貴在實(shí)踐與堅(jiān)持。我每天收到的幾乎三分之一的手機(jī)信息是關(guān)于養(yǎng)生保健的，其實(shí)若只是看了，那這個(gè)功夫就白搭了，不如找一個(gè)簡(jiǎn)單可行的，比如每天早上喝杯水，工作間隙拉拉筋骨。堅(jiān)持實(shí)踐，幾年下來一定會(huì)有不一樣的生活品質(zhì)。去年12月在給原來的公司做培訓(xùn)時(shí)，課間大家在比誰的筋骨好。我當(dāng)時(shí)直立彎腰雙手只能剛過膝蓋，當(dāng)下我就給在場(chǎng)的學(xué)員夸口：明年再來，我肯定能雙手觸地。對(duì)了，明天就要拍張照發(fā)給他們，我只用了三個(gè)月。寫下這段文字，不是自夸，而是激勵(lì)與共勉：我們只活一次80歲，但那樣的生活質(zhì)量足矣。
　　另一個(gè)實(shí)用啟示就是總結(jié)提煉。昨天剛在公司做了個(gè)內(nèi)訓(xùn)，講知識(shí)管理，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就是多做總結(jié)提煉。工作中值得總結(jié)的東西太多了，比如專業(yè)知識(shí)，我們常常想明白的一件事情過上幾個(gè)月就記不清關(guān)鍵細(xì)節(jié)了；還比如為人之道，別的不說，辦公室里有太多的郵件不是火藥味十足，就是推脫個(gè)人責(zé)任等低情商表演，我把這些典型癥狀找一個(gè)專門的文件夾存將起來，總結(jié)一下，從中提煉些有效的溝通之道，這不是一段很好的成長(zhǎng)經(jīng)歷嗎？還有職業(yè)素養(yǎng)，比如將報(bào)告寫得簡(jiǎn)明清晰，達(dá)到賞心悅目的出版標(biāo)準(zhǔn)，提升自己敘述本領(lǐng)的同時(shí)也培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)風(fēng)范。凡此種種，不一而具。這些都是細(xì)節(jié)的點(diǎn)滴積累，靠得都是時(shí)間上的一點(diǎn)點(diǎn)打磨。
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商學(xué)院里常常用一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)門檻的概念來表示一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以維持多久。門檻越低，別人隨時(shí)可以效仿，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝。于個(gè)人而言，也有一個(gè)打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘的戰(zhàn)略問題，特別是在互聯(lián)網(wǎng)可以幾年間徹底淘汰一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)代。我覺得用時(shí)間打造的門檻才是正真可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你花幾十年“功夫”練就的功夫，別人學(xué)了兩下就放棄了，太遙遠(yuǎn)了。這種用時(shí)間壘就的競(jìng)爭(zhēng)門檻我且稱之為“合法的偷跑”。我每年都給自己定些在“時(shí)間”深度上打磨的小項(xiàng)目，比如每天坐車聽半個(gè)小時(shí)的外語卡帶，考一個(gè)教練證書（今年的目標(biāo)），積累50個(gè)溝通案例等等。還有就是堅(jiān)持寫隨筆，別的不說，面對(duì)一些需要即興發(fā)揮的場(chǎng)合，比如培訓(xùn)中學(xué)員的提問，未來可能碰到的一個(gè)重要面試，你都可以表現(xiàn)得游刃有余，在需要舉例子（例子太重要了，往往有以點(diǎn)帶面直入心扉的效用）的時(shí)候可以信手拈來，因?yàn)閷懳恼碌臅r(shí)候每個(gè)例子在經(jīng)過一番拿捏之后都給你留下了一道深刻的印記。最近剛讀完一本厚厚的《失控》，其中談到無所不在的數(shù)據(jù)跟蹤留下的“磨損記憶”。一本電子書，每一頁的標(biāo)注與讀者評(píng)價(jià)都留下了一種印記，所以打開一本書，你馬上可以翻到最受熱評(píng)的那一個(gè)段落。作者KK在此是以書的線軸為基點(diǎn)將內(nèi)容展開做了一番縱向比較，我由此想到的則是以人為對(duì)象的橫向?qū)Ρ?。一百個(gè)人讀過同一本好書，你是否可以成為那個(gè)留下刻度記憶最深的人？用心去讀一本好書，留下自己的時(shí)間刻度，祭上片刻陳思，放飛一段思緒，讓思緒的子彈在遐想的天空中飛一會(huì)。在與作者的精神對(duì)話中，用火花與共鳴刻錄一段專屬于自己的思維路徑。于是，在作者創(chuàng)造的基礎(chǔ)上又完成了一段只與你相關(guān)的第二次再創(chuàng)造。這種思維深度上的優(yōu)勢(shì)假以時(shí)日必定成就一種融匯的寬度與審勢(shì)的高度。
　　每個(gè)人的生活都是時(shí)間的文火煲就的一鍋湯，它到底是醇厚的還是寡淡的，取決于我們?cè)跁r(shí)間身上下了怎樣的功夫。
　　后記：
　　CIMA助力全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目
　　今年8月26日新一批30多全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院接受CIMA的最后一考--“財(cái)務(wù)隆中對(duì)”，考生基本上都是來自大型央企、國(guó)企的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
　　他們是由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和CIMA共同甄選具有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且在實(shí)踐領(lǐng)域頗有建樹的全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，方可加入項(xiàng)目。
　　CIMAT4案例（財(cái)務(wù)隆中對(duì)）內(nèi)容旨在培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)決策力和管理技能，對(duì)企業(yè)、績(jī)效及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容有更深層次的了解及掌握，并能融會(huì)貫通。(TOP CIMA) 是基于商業(yè)模擬案例的測(cè)試，考察學(xué)員是否具有將戰(zhàn)略和實(shí)際知識(shí)運(yùn)用到商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的能力。T4并非具體課程，T4案例亦沒有具體的課程內(nèi)容，任何運(yùn)營(yíng)級(jí)、管理級(jí)和戰(zhàn)略級(jí)課程中的內(nèi)容都有可能涉及，完全是一種案例教學(xué)。重點(diǎn)旨在考查學(xué)生靈活運(yùn)用商業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，充分體現(xiàn)了理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用的結(jié)合。學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：
　　戰(zhàn)略管理模型結(jié)合PEST分析，Ansoff矩陣，SWOT分析，價(jià)值鏈分析等工具
　　公司治理、公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施、平衡計(jì)分卡、價(jià)值分析法、經(jīng)濟(jì)附加值法等管理工具
　　全面預(yù)算管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、基準(zhǔn)管理法
　　經(jīng)過CIMA全球總部統(tǒng)一、嚴(yán)格的評(píng)審程序之后，通過考試的學(xué)員將被授予“CIMA英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師”稱號(hào)，在全球范圍得到認(rèn)可與推崇。
　　全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目介紹
　　全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)項(xiàng)目自2005年12月啟動(dòng)，至2009年共招收16個(gè)班650多名學(xué)員。學(xué)員平均年齡在35歲左右，全部具有本科以上學(xué)歷，其中90%以上具有碩士以上學(xué)位，多數(shù)人具有境外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，幾乎全部具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。目前，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培訓(xùn)已經(jīng)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，并得到了業(yè)內(nèi)和用人單位的充分肯定。
　　2007年，財(cái)政部發(fā)布了《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》，提出要在全國(guó)范圍內(nèi)，有計(jì)劃地按照企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊(cè)會(huì)計(jì)師類、學(xué)術(shù)類4類，爭(zhēng)取用10年左右的時(shí)間，培養(yǎng)1000名左右會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，擔(dān)負(fù)會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍重任。
　　為進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目國(guó)際化進(jìn)程，2011年1月11日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院與英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)CIMA合作，已連續(xù)三年為全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才開通了“全國(guó)領(lǐng)軍人才TOP CIMA專項(xiàng)通道”。
　　2012-2013年，經(jīng)過層層選拔，三十多名已經(jīng)完成國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院領(lǐng)軍人才*9階段課程的優(yōu)秀領(lǐng)軍學(xué)員加入了“全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才TOP CIMA專項(xiàng)通道”，當(dāng)時(shí)這一項(xiàng)目只有英文項(xiàng)目。通過學(xué)習(xí)，*9、第二屆SNAI-CIMA領(lǐng)軍才項(xiàng)目甄選的30余名學(xué)員參加了CIMA *6級(jí)別（案例分析，簡(jiǎn)稱TOP CIMA培訓(xùn)及考試），考試通過率高達(dá)62.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于TOP CIMA 全球平均通過率。
 　
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