CIMA：好的管理會計師要從“一線”做起
　　你能想象現(xiàn)在在職場上叱咤風云的管理會計曾經(jīng)也是從基層小會計嗎一步一步走過來的嗎？事實上，在職場上，任何一個光鮮的職位其背后都會有看不見的辛酸。
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎介紹，管理會計一直是金塔尖的稀缺人才。盡管會計從分類上有管理會計和財務會計之分，但若走向管理的位置也需要從會計的基層工作做起，這是一種職業(yè)的磨練。
　　聯(lián)合利華飲食策劃的資深財務經(jīng)理陳婉香在CIMA(皇家特許管理會計師公 會)組織的大學生職業(yè)訓練營中，向同學們暢談職業(yè)經(jīng)驗。她說，“我們?yōu)槭裁丛?月份上市新品?而不是其他時候?為什么上這個新品而不是其他的新產(chǎn)品?我們要投入多少資金在這個產(chǎn)品的廣告?我們打算在鋪貨渠道放多少促銷員?愿意投多少錢作為返利給到經(jīng)銷商?這些是會計需要考慮的事情嗎?”這些都是管理會計師應該注意并考慮的問題。
　　她在聯(lián)合利華10年，至少輪崗了五到六次，深入了解公司業(yè)務和市場的方方面面。她所在的飲食策劃部要求每個員工都要到廚商，當她做調味品產(chǎn)品時，她去市場調研，了解廚師是怎么做的，跑去批發(fā)市場看產(chǎn)品是怎么賣的，發(fā)現(xiàn)原來調味品大多是和海鮮市場在一起的。
　　這些情景已然顛覆了老舊的會計形象，她表示，傳統(tǒng)的記賬、應收應付等基礎財務工作在像聯(lián)合利華這樣的大公司都會外包或者有集團共享服務中心。財務需要做的事情就是如何通過無數(shù)的財務數(shù)據(jù)，更好的支持到市場部和銷售部共同創(chuàng)造價值;平時通過市場和業(yè)務積累下來的case study，也就是在某個情境下面，如何來做一個決定?將是企業(yè)最需要會計的能力。
　　中興通訊執(zhí)行副總裁、CFO韋在勝先生也表示，企業(yè)的競爭力越來越依賴財務的支持，財務人員需要深入到業(yè)務一線，與業(yè)務單位緊密合作，參與公司價值鏈各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。
 　
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