戰(zhàn)略管理會計是以協助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內部信息，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。
　　戰(zhàn)略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內部信息，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。
　　隨著現代科學技術的迅速發(fā)展，全球性競爭日益激烈，現代企業(yè)不僅需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為適應管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉變，國內外許多管理會計學者提出了戰(zhàn)略管理會計這一新的研究領域，試圖從管理會計視角，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。
　　戰(zhàn)略管理會計誕生于20世紀80年代，在其后的十幾年中，許多學者對戰(zhàn)略管理會計進行了定義及描述。直到2000年，Guildingk”等人首次對戰(zhàn)略管理會計方法進行了研究，并將產品屬性成本計算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會計的方法。2002年，Guilding和McManustz又對戰(zhàn)略管理會計方法進行了補充，將客戶盈利分析、顧客細分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析以及客戶價值評估添加到戰(zhàn)略管理會計方法中。在此基礎上，Cinquini和7enucci通過實證研究發(fā)現，在上述提到的戰(zhàn)略管理會計方法中，只有7種是較為常見的，它們分別為：（產品屬性成本計算、客戶會計、戰(zhàn)略定價、競爭地位監(jiān)督、基于公開財務報表的競爭對手評價、戰(zhàn)略成本和質量成本。
　　從1996年開始，戰(zhàn)略管理會計在我國受到越來越多的關注，我國學者也對戰(zhàn)略管理會計進行了大量的研究，并提出了自己的觀點。我國早期對戰(zhàn)略管理會計的研究主要集中于對戰(zhàn)略管理會計的內涵、目標、地位、特征等進行介紹性研究。最近幾年，一些學者進行了有關戰(zhàn)略管理會計方法的研究，其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預警分析、目標成本管理法、作業(yè)成本法以及產品生命周期成本法作為戰(zhàn)略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、競爭對手分析以及質量成本分析列入戰(zhàn)略管理會計的方法中，并加以論述。
　　國內外學者在對戰(zhàn)略管理會計方法的研究中，偏重于對各方法的介紹分析，至今仍未形成嚴密的方法體系。針對這一現象，筆者試圖通過樣本統(tǒng)計，選取近年來頗受關注的幾種戰(zhàn)略管理會計方法加以分析，從戰(zhàn)略管理會計的定義出發(fā)，構建出適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的戰(zhàn)略管理會計方法體系。
　　在對戰(zhàn)略管理會計方法研究現狀梳理的基礎上，按照戰(zhàn)略流程構建戰(zhàn)略管理會計方法體系是適應當前企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展?jié)u流和趨勢的。在戰(zhàn)略管理會計中，企業(yè)是主體，“信息”是客體，戰(zhàn)略管理會計方法是手段，而戰(zhàn)略流程則是貫穿戰(zhàn)略管理會計的主線，也是構建戰(zhàn)略管理會計方法體系的基礎。隨著全球經濟一體化趨勢的加快以及國內外競爭的加劇，戰(zhàn)略管理會計方法體系將以其特有的系統(tǒng)性，實用性和操作性為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務。
　　
　　　　
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