在市場(chǎng)日新月異變化的當(dāng)下，許多潛藏在企業(yè)里的危機(jī)會(huì)慢慢突顯出來(lái)。如企業(yè)決策信息的極度匱乏、原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本控制難題，以及資金鏈過(guò)緊等等，面對(duì)這些種種問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)是一劑良方。
　　認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
　　管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。財(cái)務(wù)管理包括內(nèi)部理財(cái)和外部理財(cái)，分別致力于資金使用效率和對(duì)外投資、籌資等事項(xiàng)。
　　其次是成本管理，成本管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)中的成本完全不同于會(huì)計(jì)核算成本，需要多維角度來(lái)看成本。如根據(jù)對(duì)象不同，成本可以劃分為產(chǎn)品成本、客戶(hù)成本、訂單成本等各類(lèi)細(xì)化的成本類(lèi)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是很小一部分。單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行如此細(xì)分的，而成本管理可將成本細(xì)化至各個(gè)不同的類(lèi)別，進(jìn)而直觀的反應(yīng)出哪部分業(yè)務(wù)是盈利的，那部分是虧損的。事實(shí)上，這才是企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。
　　再次就是績(jī)效管理，績(jī)效管理是發(fā)展的動(dòng)力，一般分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，關(guān)鍵在于指標(biāo)分解。目前看很多企業(yè)由HR來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，盡管這是績(jī)效管理的一部分，但并不完全，我們所說(shuō)的績(jī)效管理，是將組織績(jī)效逐層分解，落實(shí)到個(gè)人，這樣的績(jī)效管理才能真正的服務(wù)企業(yè)。用一句話(huà)來(lái)通俗定位管理會(huì)計(jì)的話(huà)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是講普通話(huà)，管理會(huì)計(jì)是講方言。細(xì)細(xì)琢磨這句話(huà)，可以分解出很多含義來(lái)。
　　除上述三個(gè)方面外，管理會(huì)計(jì)還包含很多非常細(xì)化的工作，只是相對(duì)來(lái)說(shuō)重要性略低一些。
　　中國(guó)企業(yè)迫切需要大批管理會(huì)計(jì)師
　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師。一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過(guò)一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
　　當(dāng)下，大批企業(yè)的危機(jī)意識(shí)薄弱，更要意識(shí)到企業(yè)必須依靠管理會(huì)計(jì)手段來(lái)全面、綜合、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓決策者有足夠的信息支持，為進(jìn)一步的決策提供幫助。然而當(dāng)前市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)少之又少。
　　中國(guó)企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，究其原因，我國(guó)的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國(guó)家，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門(mén)不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國(guó)大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來(lái)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師或者尋求外援。
　　由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶(hù)的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶(hù)是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶(hù)是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。因此一個(gè)管理會(huì)計(jì)師的重要性逐漸展現(xiàn)，也促成了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求。
　　CIMA（英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）全球*5的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織， 也是目前國(guó)際上*10一個(gè)專(zhuān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)認(rèn)證權(quán)威。CIMA課程設(shè)計(jì)注重企業(yè)的實(shí)際需求， 內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合， 具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。因此除了財(cái)務(wù)管理， CIMA 會(huì)員在諸如管理咨詢(xún)、商業(yè)分析、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及項(xiàng)目管理等各個(gè)領(lǐng)域都游刃有余，成績(jī)卓著。
　　加上中國(guó)正處于國(guó)際型財(cái)務(wù)管理人才緊缺時(shí)期，因此現(xiàn)在是獲取CIMA職業(yè)認(rèn)證的*4時(shí)機(jī),一旦成功獲得CIMA資格，你將會(huì)在全球任何地方如魚(yú)得水。CIMA的認(rèn)證對(duì)于商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度貼合讓其會(huì)員和學(xué)員比起其他人更加具有優(yōu)勢(shì)。CIMA資格融合會(huì)計(jì)、管理、戰(zhàn)略、市場(chǎng)等方面的商業(yè)知識(shí)和技能，幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，晉身國(guó)際商界精英之列。世界上最有實(shí)力與聲望的雇主們都將 CIMA 列入其商業(yè)資格的[*{6}*]，如匯豐銀行，殼牌，利樂(lè)中國(guó)，聯(lián)合利華，可口可樂(lè)，阿斯利康，飛利浦，埃森哲，李寧，中興通，寶潔、西門(mén)子、BP、ABB等都對(duì)其推崇備至。
 　
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