“超越預(yù)算（Beyond Budget－ing）”是20 世紀(jì) 90 年代 ，歐洲學(xué)者提出的概念，目的在于否定現(xiàn)行預(yù)算理論和方法，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都引起不小的“轟動(dòng)”。
　　筆者認(rèn)為，超越預(yù)算有其合理性，在基本方面與Kaplan預(yù)算模型相似，但他們所謂的預(yù)算與廣為流行的如杜邦和通用模式有明顯差別。另外，也是最重要的，就是預(yù)算最突出的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性，在沒有預(yù)算的情況下，如何系統(tǒng)地確定、計(jì)量、反饋和評(píng)價(jià)那些沒有直接鉤稽關(guān)系的非預(yù)算或非財(cái)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)，至少在目前還是一個(gè)沒有明確答案的重大的實(shí)務(wù)問題，或許這正是它不能被廣泛接受的原因所在。
　　另外，預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心，它將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)行預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的迫切需要，所以不應(yīng)放棄預(yù)算，應(yīng)根據(jù)其不足繼續(xù)改進(jìn)它。
　　我國企業(yè)預(yù)算管理的不足
　　預(yù)算監(jiān)督體系法律法規(guī)不健全；預(yù)算缺乏前瞻性，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)；預(yù)算程序不規(guī)范；處罰力度不夠；缺乏必要的考評(píng)措施。
　　我國企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)措施
　　雖然我國預(yù)算管理存在諸多不足，但不能全盤否定它的作用，正所謂“人無完人”。我們應(yīng)該吸收其精華，改進(jìn)其缺陷，使之更好地發(fā)揮作用。所以針對(duì)以上不足，提出以下改進(jìn)措施：
　　1、加快預(yù)算監(jiān)督法律法規(guī)建設(shè)。
　　要加快預(yù)算管理立法建設(shè)的步伐，建立起一套與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督法律法規(guī)，確立預(yù)算監(jiān)督的法律地位。企業(yè)要完善預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算管理活動(dòng)中的種種行為，明確責(zé)任劃分，建立層層把關(guān)、分工負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，做到預(yù)算管理有章可循。
　　2、樹立以人為本的預(yù)算觀念。
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，預(yù)算管理在對(duì)資金管理的基礎(chǔ)上，更重視人的管理和發(fā)展，認(rèn)識(shí)人的行為規(guī)律，發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，已成為現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。
　　3、建立嚴(yán)密的預(yù)算管理體系。
　　企業(yè)要花大力氣建立實(shí)施預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算部、各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心。預(yù)算管理委員會(huì)居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。企業(yè)在成立預(yù)算管理委員會(huì)的同時(shí)，下設(shè)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，即提案委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)。提案委員會(huì)組織專家和企業(yè)有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測，并負(fù)責(zé)預(yù)算草案的編審、方針、政策、規(guī)章的制定：財(cái)務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行、報(bào)告、分析、建議、兌現(xiàn)；監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤檢查、修正、調(diào)整、考核，保證預(yù)算計(jì)劃的順利完成。預(yù)算部作為專門辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)在總預(yù)算確定、通過之前對(duì)企業(yè)各部門提供的預(yù)算草案進(jìn)行必要的審查、協(xié)調(diào)和平衡，使總預(yù)算與分預(yù)算達(dá)成一致。企業(yè)要形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)各部門分別對(duì)它們?cè)陬A(yù)算活動(dòng)中的行為負(fù)責(zé)。
　　4、把預(yù)算具體到每一個(gè)產(chǎn)品、每一天，全員參與，齊抓共管。
　　企業(yè)在預(yù)算編制中要堅(jiān)持做到兩個(gè)細(xì)化：
　　一是項(xiàng)目細(xì)化，企業(yè)要把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的工作都用預(yù)算加以明確，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制，將預(yù)算指標(biāo)一級(jí)一級(jí)分解，直到落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，形成全員、全過程、全方位的預(yù)算控制機(jī)制。
　　二是時(shí)間細(xì)化，企業(yè)要將預(yù)算由年分到天，企業(yè)每一位員工、每一個(gè)部門每天的工作量都由預(yù)算來規(guī)范。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各層次，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它需要生產(chǎn)部門、勞資計(jì)劃部門、企業(yè)管理部門、物資供應(yīng)等部門的密切配合、協(xié)調(diào)。要搞好企業(yè)預(yù)算，必須把影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，生產(chǎn)經(jīng)營的全過程全面系統(tǒng)管起來，必須樹立員工參與意識(shí)，激勵(lì)員工為預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同為預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)施而努力。
　　5、制定和實(shí)施預(yù)算要同企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
　　從企業(yè)發(fā)展的角度講，預(yù)算應(yīng)和戰(zhàn)略掛鉤，使其從屬于戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理前，應(yīng)在調(diào)查分析基礎(chǔ)上明確自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并以此決定預(yù)算的模式，只有這樣，預(yù)算管理才能避免盲目性，才有生命力。
　　6、考評(píng)是預(yù)算得以實(shí)施的保證。
　　預(yù)算考評(píng)在預(yù)算管理循環(huán)中處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它既是本次循環(huán)的終結(jié)又是下一循環(huán)的開始，其目的主要是激勵(lì)、溝通、控制。預(yù)算考評(píng)包括考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度?？荚u(píng)制度的關(guān)鍵是預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的構(gòu)建?？荚u(píng)指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的，考評(píng)指標(biāo)體現(xiàn)其目標(biāo)層次，對(duì)于作業(yè)層，主要考核指標(biāo)為成本、費(fèi)用增減額和升降率（同預(yù)算指標(biāo)的比較）； 對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營單位或部門，主要考核指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益；對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，則是經(jīng)濟(jì)增加值、市場增加值等。
　　另外，除了財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，還應(yīng)該融入非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。為了保證預(yù)算管理考評(píng)制度的有效性進(jìn)而確保預(yù)算管理的真正實(shí)施，獎(jiǎng)懲制度是必不可少的，獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)做到公正、公開、明確，區(qū)分單位、部門、班組以及各個(gè)層次的各種職務(wù)、各種崗位的工作業(yè)績予以考核、獎(jiǎng)懲。只有這樣，才能增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算管理才能走上科學(xué)完善的道路。
　　
　　　　
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