在金融危機不期而至時，風險管理再次成為熱門話題。然而，面對投資、合同、市場方面諸多風險，哪一項才是重中之重？CIMA特許管理會計師公會首席執(zhí)行官查爾斯·迪利給出的答案是：企業(yè)戰(zhàn)略風險。“不同的企業(yè)將面臨不同的風險，但是戰(zhàn)略風險則是各個企業(yè)都將面臨的共同話題。”
　　查爾斯·迪利指出，在全球化背景下，商業(yè)世界更加趨于復雜化，這意味著企業(yè)每天都需要面臨較之過去更為繁復的問題：供應鏈復雜化，開拓新市場出現(xiàn)新問題。而金融風暴的突襲，令當下的時機變得更為特殊。
　　在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的失誤將導致重大的失敗，并引發(fā)諸如失去重要客戶、利潤縮水、品牌貶值等一系列毀滅性的事件。而企業(yè)的戰(zhàn)略失誤原因則來自多個方面，比如對領導過于盲目相信，來自企業(yè)管理文化內(nèi)部的問題等等。與此同時，查爾斯·迪利認為每個企業(yè)對風險的承受能力并不相同，而“大部分企業(yè)并不了解自己的承受能力”。
　　“每個人都不可能完全逃離出這個特殊的時代。”查爾斯·迪利表示，“通過管理戰(zhàn)略風險，企業(yè)可以獲得更多機會。”
　　作為風險管理的*9步，企業(yè)需要將風險管理寫入企業(yè)戰(zhàn)略之中。在企業(yè)高層中間，CFO則將是風險管理方面的領頭人物。CFO需要*8在公司財務數(shù)據(jù)中嗅出潛在的風險，并對風險進行監(jiān)控和分析，為公司的后續(xù)決策提供必要的建議，以降低犯戰(zhàn)略錯誤的幾率。
　　此外，查爾斯·迪利指出無論年景如何企業(yè)需要堅持做風險報告，以便于防患于未然。風險報告分為內(nèi)部和外部兩種，分別面向董事會、管理層、員工等內(nèi)部成員以及股東、監(jiān)管部門、供應商、客戶等外部相關(guān)組織。通過風險報告，企業(yè)能夠保持信息內(nèi)外暢通，并時刻處于警惕狀態(tài)。
　　
　　　　
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