英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)和美國注冊會計師協(xié)會(AICPA) 于10月22日聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計原則》，意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
　　CIMA和AICPA　委托獨立研究公司Longitude Research在八月對35國1100多位企業(yè)高管進行調(diào)研，找出組織管理上的四大挑戰(zhàn)。91% 受訪者認為需要建立通過分析財務及非財務信息而獲得洞察的流程以支持決策。89% 受訪者認為與財務部門合作，建立高效決策流程，能在未來更好地管理企業(yè)。企業(yè)反思決策、加大對員工的授權(quán)使其自主決策，被認為是對企業(yè)的成功有很大影響。大多數(shù)組織缺乏保證決策質(zhì)量的決策框架。
　　CIMA與AICPA應業(yè)界所需而制定全球管理會計原則，為有效的數(shù)據(jù)分析提供了藍本。該原則體系經(jīng)由5大洲20國的CEO、CFO、學術(shù)機構(gòu)以及政府監(jiān)管部門的磋商及反饋而最終定稿。最終確定的全球管理會計四大原則是提供相關(guān)性信息、進行有洞察有影響的溝通、分析對企業(yè)價值的影響、履行受托責任增強企業(yè)信任。全球管理會計原則框架文件還提供了如何將此四項原則應用到包括投資評估、財資管理在內(nèi)的14大企業(yè)管理領(lǐng)域。
　　CIMA全球首席執(zhí)行官查爾斯迪利先生表示：“我們與全球各大機構(gòu)展開合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者面對著日益復雜多變的市場信息，進行正確有效的決策變得愈發(fā)困難。企業(yè)往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分析。企業(yè)亟待提高在各層級進行有效決策的能力。全球管理會計原則框架文件將幫助管理層高效決策。”
　　管理會計對于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導企業(yè)戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的財務會計缺乏這樣的功能，全球管理會計原則可以彌補這個鴻溝。
 　
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