全球知名的兩大會計師組織，英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)和美國注冊會計師協會(AICPA)今年聯合發(fā)布了《全球管理會計原則》，意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
 
　　CIMA和AICPA委托獨立研究公司Longitude Research在今年八月對來自35個國家的1100多位企業(yè)高管進行的調研，找出了組織管理上的挑戰(zhàn)：
　　-組織在反思決策的方式73%的受訪者表示企業(yè)的成功需加大對員工的授權，進行自主決策。
　　-組織缺乏決策框架確保決策的質量只有36%的受訪者表示目前他們可以做到在企業(yè)各層面都可以作出高質量且一致的決策。
　　-組織需要善用信息91%的受訪者認為他們需要建立通過分析財務及非財務信息而獲得洞察的流程以支持決策。
　　-管理層轉向財務部要求支持89%的受訪者認為與財務部門合作，建立高效決策流程，能在未來幫助更好的管理企業(yè)。
　　CIMA與AICPA應業(yè)界所需而制定全球管理會計原則，為有效的數據分析提供了藍本，可通用于世界各地的大型、中型、小型的各類組織，不管是企業(yè)還是政府或是非盈利組織。該原則體系經由5大洲，20國的CEO，CFO，學術機構以及政府監(jiān)管部門的磋商及反饋而最終定稿。
 
　　最終確定的全球管理會計四大原則分別是：
　　-提供相關性信息
　　-進行有洞察、有影響的溝通
　　-分析對企業(yè)價值的影響
　　-履行受托責任增強企業(yè)信任
　　-全球管理會計原則框架文件還提供了如何將此四項原則應用到包括投資評估、財資管理、預算管理、成本管理、財務戰(zhàn)略、項目管理、風險管理等在內的14大企業(yè)管理領域。
 
　　CIMA全球首席執(zhí)行官查爾斯迪利(Charles Tilley,FCMA,CGMA)先生表示“我們與全球各大機構展開合作調研，發(fā)現企業(yè)管理者面對著日益復雜多變的市場信息，進行正確有效的決策變得愈發(fā)困難。企業(yè)往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分析。企業(yè)亟待提高在各層級進行有效決策的能力。全球管理會計原則框架文件將幫助CEO們以及管理層進行高效的決策。
 
　　管理會計對于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導企業(yè)戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的財務會計缺乏這樣的功能，全球管理會計原則可以彌補這個鴻溝。
 
　　美國注冊會計師協會(AICPA)會長兼執(zhí)行總裁巴里·梅蘭肯先生(Barry C.Melancon)表示：“全球管理會計原則的發(fā)布是很重要的事件。它將為管理在紛繁復雜的市場環(huán)境中找出結構化的解決方案，為循證決策找到根據，并將使企業(yè)優(yōu)先考慮長期成功而非短期收益。只要貫徹應用這四大原則，管理層、利益相關者、投資人以及公眾都將對企業(yè)行為有更強的信任。”
 
　　全球管理會計原則的發(fā)布是CIMA 與AICPA合作的重要成果，大西洋兩岸的這兩大權威會計師機構從2012年初開始聯手推出全球特許管理會計師頭銜(CGMA)，并在全球范圍內推廣并提升管理會計師職業(yè)。
 
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士表示，中國對于全球管理會計原則的形成作出了非常重大的貢獻，這是一部自始至終都凝聚著中國企業(yè)界、學界以及政府部門專家智慧的國際文件。中國政府也意識到了管理會計對于中國經濟成功轉型的重要作用。相信在未來會有很多中國企業(yè)應用全球管理會計原則的案例，我們也希望將中國企業(yè)的成功應用案例與國際商界進行分享。這對于促進海外資本對華投資以及中國企業(yè)走出去都是有著非常深遠的意義的。