戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)外許多管理會(huì)計(jì)學(xué)者提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新的研究領(lǐng)域，試圖從管理會(huì)計(jì)視角，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)誕生于20世紀(jì)80年代，在其后的十幾年中，許多學(xué)者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義及描述。直到2000年，Guildingk”等人首次對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了研究，并將產(chǎn)品屬性成本計(jì)算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法。2002年，Guilding和McManustz又對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了補(bǔ)充，將客戶盈利分析、顧客細(xì)分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析以及客戶價(jià)值評估添加到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中。在此基礎(chǔ)上，Cinquini和7enucci通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在上述提到的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中，只有7種是較為常見的，它們分別為：（產(chǎn)品屬性成本計(jì)算、客戶會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略定價(jià)、競爭地位監(jiān)督、基于公開財(cái)務(wù)報(bào)表的競爭對手評價(jià)、戰(zhàn)略成本和質(zhì)量成本。
　　從1996年開始，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國受到越來越多的關(guān)注，我國學(xué)者也對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的研究，并提出了自己的觀點(diǎn)。我國早期對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究主要集中于對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)、地位、特征等進(jìn)行介紹性研究。最近幾年，一些學(xué)者進(jìn)行了有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的研究，其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法以及產(chǎn)品生命周期成本法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法；謝琨和劉思峰將價(jià)值鏈分析、競爭對手分析以及質(zhì)量成本分析列入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法中，并加以論述。
　　國內(nèi)外學(xué)者在對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的研究中，偏重于對各方法的介紹分析，至今仍未形成嚴(yán)密的方法體系。針對這一現(xiàn)象，筆者試圖通過樣本統(tǒng)計(jì)，選取近年來頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法加以分析，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，構(gòu)建出適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系。
　　在對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法研究現(xiàn)狀梳理的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系是適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展?jié)u流和趨勢的。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)是主體，“信息”是客體，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法是手段，而戰(zhàn)略流程則是貫穿戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主線，也是構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快以及國內(nèi)外競爭的加劇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系將以其特有的系統(tǒng)性，實(shí)用性和操作性為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。
　　
　　　　
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