3月15日，新浪微博正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO招股書，計(jì)劃融資5億美元。CFO（首席財(cái)務(wù)官）出身的新浪CEO曹國(guó)偉，又將實(shí)現(xiàn)他的資本擴(kuò)張夢(mèng)想。
在CFO的職業(yè)生涯中，有人就此畫上句號(hào)，比如蘋果公司CFO彼得·奧本海默，將于今年9月底退休；也有的像曹國(guó)偉一樣，晉升為CEO，實(shí)現(xiàn)更大的人生夢(mèng)想。預(yù)計(jì)會(huì)有更多擅長(zhǎng)投融資的CFO被晉升為CEO。
CFO升級(jí)CEO美英比例*6
麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查則顯示，在英國(guó)和美國(guó)有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CFO，成為比例*6的國(guó)家。而在其他歐洲國(guó)家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國(guó)《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過(guò)CFO。
財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及類似的角色?？梢哉f(shuō)，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)。
“目前有1/3的CFO接受過(guò)MBA教育，因此，如果單純從管理的專業(yè)背景來(lái)分析，CFO完全有能力行使CEO的職能。”鄧傳洲分析說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的CFO往往還有兩個(gè)重要法寶：控制和整合。
大多緣于控制成本或投融資
CEO作為一家公司的主要掌門人，每一次選拔都牽動(dòng)整個(gè)公司員工的心，一些大型跨國(guó)公司的CEO選拔，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展。一般而言，一家公司選擇什么樣的CEO，與這家公司處在什么樣的關(guān)鍵期密不可分。比如微軟公司選擇從事技術(shù)的納德拉擔(dān)任新的CEO，則是希望公司能夠解決技術(shù)創(chuàng)新的難題。也有不少的公司，想要解決成本過(guò)高，或者解決融資等問(wèn)題，面臨這種情形的公司，CFO則是a1CEO的人選，比如大眾熟知的新浪網(wǎng)CEO曹國(guó)偉，就是從CFO的崗位上被選拔為CEO的。
曹國(guó)偉1999年9月加入新浪，先后擔(dān)任主管財(cái)務(wù)的副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官，從2006年5月起擔(dān)任新浪CEO兼總裁。在此之前，在曹國(guó)偉的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為*9家在美國(guó)上市的中國(guó)門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的通過(guò)離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的曹國(guó)偉，通過(guò)管理層并購(gòu)（MBO）的方式，以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，成為新浪*9大股東，開創(chuàng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO。
曹國(guó)偉擔(dān)任新浪CEO以來(lái)，一直推動(dòng)新浪各種產(chǎn)品的上市，新浪微博便是其中一例。最近，新浪微博已向美國(guó)證交會(huì)提交上市申請(qǐng)，曹國(guó)偉持有230.31萬(wàn)股股票，持股比例為1.3%。資本互聯(lián)網(wǎng)觀察人士關(guān)中鵬指出，“一旦上市成功，曹國(guó)偉極有可能推動(dòng)其他產(chǎn)品繼續(xù)上市，從而做大新浪的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”。
管理風(fēng)格以節(jié)省和嚴(yán)謹(jǐn)著稱
記者了解到，從CFO崗位上選拔出來(lái)的CEO，除了少部分保持營(yíng)銷類CEO的“大方”風(fēng)格外，絕大多數(shù)都是以嚴(yán)格和節(jié)省著稱。記者了解到，除了一些運(yùn)作正常的公司外，大多數(shù)的CFO升任CEO后，各項(xiàng)費(fèi)用的控制比過(guò)去更嚴(yán)格，甚至到了“從牙縫里擠成本”的地步。
在記者的采訪中，一家全球性工程機(jī)械公司由CFO晉升到CEO后管理管理風(fēng)格改變最為典型。數(shù)位從某全球工程機(jī)械公司離職的前員工告訴記者，自從他們公司的CFO擔(dān)任CEO之后，“不僅每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)被大幅降低，公司采購(gòu)原材料的價(jià)格也被要求降低。更可氣的是，由于沒(méi)有收到客戶的應(yīng)收賬款，還經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的貨款，導(dǎo)致采購(gòu)工作很難開展。最終不得不選擇到另外的公司去做采購(gòu)”。
這些離職人員說(shuō)，“自從那位CFO晉升為CEO之后，與他之前平級(jí)的COO則成了他的下屬，拖延支付供應(yīng)商的貨款就變得更加厲害。加之團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，不少骨干逐步被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，客戶也因此受到影響，最后不得不調(diào)整思路，才改變過(guò)于苛刻的不利局面”。
未來(lái)或有更多CEO出自CFO
北京郵電大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任曾劍秋指出，隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造營(yíng)銷向資本運(yùn)作方面邁進(jìn)，將會(huì)有越來(lái)越多的擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的CFO擔(dān)任公司的CEO。
重慶正銀廣惠股權(quán)投資基金管理公司CEO張軍便是其中一例。張軍告訴重青記者，在他擔(dān)任正銀廣惠股權(quán)投資基金管理公司CEO之前，他在銀行工作了20多年，其中大部分的工作都是與會(huì)計(jì)和投融資有關(guān)。“目前，我們公司和整個(gè)行業(yè)最需要的人才，就是做過(guò)財(cái)會(huì)和有過(guò)成本及風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，以后這類人員也將大有提拔和晉升的空間。”
　　　　
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