1月16日，CIMA全球副會(huì)長(zhǎng)Andrew  Miskin就全球管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向，于CGMA2014年度頒獎(jiǎng)盛典發(fā)表主旨演講：
　　各位好，謝謝大家邀請(qǐng)我來參加今天下午的會(huì)議，我非常的榮幸能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)給大家來介紹一下全新全球會(huì)計(jì)管理原則，如果大家看一下會(huì)議材料其實(shí)有一份我的PPT，是全英文的。這是一個(gè)全球化合作結(jié)果，我會(huì)給大家做介紹，為什么推出這樣的原則，我們是怎么制定出來的，它有什么作用。我們CIMA從去年就開始考慮和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)一起合作，研究管理會(huì)計(jì)的新定義是什么，a1實(shí)踐是什么，我稱自己為一個(gè)管理會(huì)計(jì)師，已經(jīng)大約有30年時(shí)間，我們?cè)谶@之前從來都沒有一個(gè)全球認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)師的定義。所以，現(xiàn)在我來給大家介紹一下。
　　給大家介紹一下我們?nèi)ツ觏?xiàng)目的具體內(nèi)容，我們首先寫出了一個(gè)初稿，這個(gè)初稿是用來咨詢意見的。
　　然后，我們咨詢了世界各地的專業(yè)人士，我非常高興的看到，30%的反饋都是來自于亞太地區(qū)。我們有一些反饋是來自于中國(guó)大陸，例如來自中國(guó)的CPA協(xié)會(huì)。我們?cè)诜答佒邪l(fā)現(xiàn)的*5的特點(diǎn)就是，我們管理會(huì)計(jì)應(yīng)該勇敢，明確的大聲的說出我們管理會(huì)計(jì)是什么，我們做什么，我們對(duì)企業(yè)，對(duì)所在的組織有何幫助，之前的發(fā)言人介紹過，目前世界面臨著諸多問題，而中國(guó)也有自己的問題，中國(guó)自己的問題就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從兩位數(shù)降到一位數(shù)?？墒窃谑澜缙渌胤剑谖宜〉臍W洲，現(xiàn)在出現(xiàn)的是通貨緊縮，日本的通縮已經(jīng)持續(xù)很多年。美國(guó)經(jīng)濟(jì)還在繼續(xù)的增長(zhǎng)，不過就在這樣的世界中，企業(yè)的決策就越來越重要了。企業(yè)家們需要做出穩(wěn)健的基于事實(shí)的決策，其重要性比以往更重要。昨晚跟一些同事們?cè)谟懻摚覀冋f回想一下在1920年代的時(shí)候，美國(guó)曾經(jīng)有過一次經(jīng)濟(jì)大蕭條，華爾街崩盤，這個(gè)主要影響的是美國(guó)人?？墒?007年的次貸危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻影響了整個(gè)世界。
　　全球縮小成為一個(gè)地球村，因此我們要更好的理解各個(gè)國(guó)家之間的相互聯(lián)系，并且在理解的基礎(chǔ)上做出穩(wěn)健的企業(yè)決策。
　　管理會(huì)計(jì)到底是什么？它其實(shí)是一個(gè)基于信息的學(xué)科，而我們需要把信息作為所有決策的基礎(chǔ)，你們可以從這里看到，人們對(duì)信息有哪些說法。目前的問題在于，我相信以后你會(huì)經(jīng)常聽到這樣的術(shù)語(yǔ)：大數(shù)據(jù)。所謂大數(shù)據(jù)意味著我們積累的越來越多的是數(shù)據(jù)，而不是信息。數(shù)據(jù)其實(shí)是阻礙我們理解的一個(gè)障礙。為什么？因?yàn)閿?shù)據(jù)每天都在增長(zhǎng)，是海量的，因?yàn)橛行畔⒌呢?fù)載，使得我們很難辨別哪些是真的信息，哪些是假的。過去兩三年我住在烏克蘭，我太太是烏克蘭人。我在那里學(xué)到*9手的知識(shí)，我經(jīng)歷了烏克蘭的顏色革命。我們有24小時(shí)的全球新聞的頻道，信息并不缺，所謂的信息對(duì)我們來說實(shí)在太難懂了。我的經(jīng)驗(yàn)和我在新聞看到的烏克蘭方面的報(bào)道很不一樣，所以我們一定要先弄清楚什么是信息，什么是數(shù)據(jù)，信息和數(shù)據(jù)不能混淆。這對(duì)管理會(huì)計(jì)來說非常的重要，所以，我們開始決定了一個(gè)全球所謂管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)為組織創(chuàng)造價(jià)值和保持而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。
　　我給大家指出兩個(gè)關(guān)健詞。*9個(gè)是，跟決策相關(guān)的，我們只對(duì)那些能夠?qū)ξ覀兊臉I(yè)務(wù)決策起到幫助作用的信息。我們對(duì)其他的信息不感興趣，那么這跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是要記分的，并且像投資者報(bào)告我們公司業(yè)績(jī)，管理會(huì)計(jì)不是做這個(gè)，管理會(huì)計(jì)收集和分析是跟商業(yè)決策相關(guān)的信息。
　　第二個(gè)，既有財(cái)務(wù)，也有非財(cái)務(wù)的信息，一般來說，會(huì)計(jì)們都是只關(guān)心財(cái)務(wù)信息的?？墒牵诂F(xiàn)在這個(gè)世界中，管理會(huì)計(jì)們也要把同等的注意力分給非財(cái)務(wù)信息，為什么？因?yàn)檫@是我們需要預(yù)測(cè)未來將會(huì)發(fā)生什么。財(cái)務(wù)信息只能告訴我們過去發(fā)生什么，所以我們必須找到方法來不斷的分析和預(yù)測(cè)將來。我們還找到一個(gè)價(jià)值鏈來描述我們是如何提供與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，他從數(shù)據(jù)取得到報(bào)告，到分析，再到建議，再到影響，和最終起作用。僅僅有正確的信息還不夠，這個(gè)信息必須要交給決策者，并且能夠有效的影響到?jīng)Q策者的決策，使他們能夠改變他們的決策。
　　我們現(xiàn)在來看一下我們的報(bào)告理念，這些原則細(xì)節(jié)，但請(qǐng)大家記得我們這里講的是原則，而不是一些問題的答案。你跟FIRS，國(guó)際財(cái)務(wù)的報(bào)告制度，跟他比起來，我們是不一樣的，因?yàn)槲覀冎拦芾頃?huì)計(jì)的原則，必須有一些本土性的適應(yīng)，我們希望能夠使大家也在本土適應(yīng)的基礎(chǔ)上對(duì)一些細(xì)節(jié)的進(jìn)行調(diào)整和了解。首先介紹了管理會(huì)計(jì)的工作職能，包含的不同的領(lǐng)域，您從幻燈片可以看到，管理會(huì)計(jì)一般在財(cái)務(wù)總監(jiān)之下工作的，而財(cái)務(wù)總監(jiān)還會(huì)關(guān)心其他的一些領(lǐng)域，比如說人力資源、IT、運(yùn)營(yíng)，我強(qiáng)調(diào)的是右下塊管理職能。在這你要記住的是，兩個(gè)主要的功能，*9個(gè)，參與系統(tǒng)，大方框上半部分，第二是記錄系統(tǒng)，下半方框。
　　管理會(huì)計(jì)是做什么的，它其實(shí)是要幫助企業(yè)取得長(zhǎng)時(shí)間的成功，這些原則不但適用于商業(yè)興組織，同樣適用于政府、公共事業(yè)、非政府慈善性組織。其實(shí)管理會(huì)計(jì)要告訴我們，要根據(jù)真實(shí)的信息來做決策，這些信息是需要經(jīng)過分析，并且有數(shù)據(jù)支持。所以大家來想一想，我們其實(shí)要來看一下哪三樣?xùn)|西讓管理會(huì)計(jì)高效，首先我們要有人，有對(duì)對(duì)象，運(yùn)用原則管理企業(yè)的績(jī)效。先講講高素質(zhì)的人才，是高效管理會(huì)計(jì)中不可或缺的一部分。我們現(xiàn)在就來看看一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)都需要哪些職業(yè)的能力，才能夠把自己所掌握的信息有效的溝通給世界，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)框架里面，的確左上角是專業(yè)技能，但不僅局限于專業(yè)技能，我們還需要商業(yè)技能，這樣才能夠?qū)W會(huì)如何來解讀數(shù)據(jù)，我們需要有領(lǐng)導(dǎo)力的技能和人際的技能，這樣才能夠影響他人，并且[*{c}*]企業(yè)的變化變革。
　　全球管理會(huì)計(jì)原則，其實(shí)有四大支柱，或者說我們這里寫的四大成果，為什么要有這四大成果呢？先從右下角的價(jià)值開始講，管理會(huì)計(jì)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，帶來結(jié)果，而這些結(jié)果對(duì)企業(yè)是有價(jià)值的，對(duì)商業(yè)組織來說，這種價(jià)值更可能的是利潤(rùn)，而對(duì)非商業(yè)性的利潤(rùn)可能是健康上的改善，一個(gè)政策的制定，或者是慈善的成果。不管怎么說，都是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，為了創(chuàng)造價(jià)值，我們必須要有相關(guān)的信息，如果我們獲得的信息不相關(guān)就無(wú)用。而為了能夠找到有相關(guān)性的信息，我們必須要獲得他人的信任；如果我們的信息是相關(guān)的，可是別人不相信我們，這個(gè)信息也不能夠起到作用。最后我們要能夠影響那些做決策的人，我們可以有相關(guān)的有價(jià)值的信息，我們受到了信任。但是如果我們不能把這些信息溝通給對(duì)決策有影響的人，信息還是沒用。這就是全球管理會(huì)計(jì)的四大原則，或者是四大成果。這是我們管理會(huì)計(jì)都要努力做到的。
　　我們先要影響、分析我們的信息，必須是有相關(guān)性，我們要履行受委托的責(zé)任，此外我們還要通過溝通來提供有影響力的建議，改變目前的組織實(shí)踐。我們現(xiàn)在具體來看一下人。
　　全球管理與會(huì)計(jì)原則怎么影響到人員管理和領(lǐng)導(dǎo)力，大部分的企業(yè)里面都會(huì)有一個(gè)所謂的計(jì)劃執(zhí)行周期，我們看看在這個(gè)周期中，我們的全球管理會(huì)計(jì)原則都能夠起到什么樣的作用。在各位的具體原則中可以看到，全球管理會(huì)計(jì)原則在業(yè)務(wù)管理體系中的一個(gè)應(yīng)用。此外我們還要看管理會(huì)計(jì)在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行實(shí)踐。
　　剛才介紹過了管理會(huì)計(jì)的不同職能領(lǐng)域，現(xiàn)在我們?cè)倩氐降湫偷墓窘Y(jié)構(gòu)中，管理會(huì)計(jì)都做些什么。雖然這些領(lǐng)域不一定就是真正的落在管理會(huì)計(jì)職能部門里，但是往往跟管理會(huì)計(jì)的部門有關(guān)。在每一個(gè)領(lǐng)域中，我們的管理會(huì)計(jì)都得起到作用，歸根結(jié)底來說，管理會(huì)計(jì)到底是做什么的？它就是要幫助企業(yè)成功。
　　它不是為了自己的存在而存在的，他不是為了制作財(cái)務(wù)報(bào)表而存在的。而是為了幫助企業(yè)的成功而存在的，我相信這個(gè)全球管理會(huì)計(jì)原則是幫助我們這個(gè)世界發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要的工具，我相信我們這個(gè)世界上有很多的困難，有很多挑戰(zhàn)，我很想說，管理會(huì)計(jì)是所有問題的解決方案，但我不能這么自大，我至少認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是解決世界上存在問題的部分答案，謝謝大家。（完）