近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的*2挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示:二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在*9位,而現(xiàn)在的二十一世紀(jì),他們卻把“成本”放在了*9位,可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。
  中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現(xiàn)在,中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
  管理會(huì)計(jì)在物流管理中的應(yīng)用
  物流管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是以物流成本為中心,通過對(duì)物流成本分析,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對(duì)物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測及控制,以及不同物流方案的比較,為有關(guān)部門制定決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的*3化和企業(yè)效益的*5化。物流管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的,它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一,體現(xiàn)了一套預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。
  管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息,為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ);還能動(dòng)地參與經(jīng)營決策,為決策者提供有用信息;最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評(píng),強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要,也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。可以預(yù)見,隨著社會(huì)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善,在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。
  管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用
  外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手??v觀世界各國企業(yè),對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別,主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。
  例如,管理會(huì)計(jì)可以解決下列問題:
  對(duì)產(chǎn)品線(或產(chǎn)品)的盈利分析,考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉;零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好;生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少?
  對(duì)客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析,來確定營銷策略;
  新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預(yù)期利潤前提下,如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本;
  在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本,逐步改進(jìn)生產(chǎn),降低制造成本;
  如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng),逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績a1水平。如何消除非增值的作業(yè)(活動(dòng)),改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程;
  產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本(包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和)是多少?產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià);
  如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本,而不僅僅是制造成本,因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的,還有各種管理費(fèi)用,這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
  用數(shù)字說話,公司哪一部門的業(yè)績*4,哪一部門最差,如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。
  國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題。平衡計(jì)分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià),它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行,但大多還局限于考核員工的績效評(píng)價(jià)。國外許多企業(yè)也已應(yīng)用了平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià)。
  世界上所有市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。
  中國企業(yè)迫切需要大批管理會(huì)計(jì)師
  當(dāng)前,中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師 一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家
  中國企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師,管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師。中國的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國家,這主要是由于中國以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因,另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí),又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。中國的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏,這也是目前中國大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一。現(xiàn)今,企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。

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