小編導讀：京能源投資（集團）有限公司（以下簡稱“京能集團”、“集團”）成立于2004年12月8日，由原北京國際電力開發(fā)投資公司和原北京市綜合投資公司合并重組，是北京市人民政府出資設立的國有獨資公司，注冊資本130億元。
        京能集團作為北京市政府電力能源的投資建設主體，京能集團經(jīng)營和管理北京市政府電力、節(jié)能等相關的投資基金，擔負著首都電力、熱力等能源項目的投資、建設以及節(jié)能與環(huán)保技術的開發(fā)等重任。自2004年12月成立以來，京能集團目前已躋身全國地方能源企業(yè)的前三甲，投資領域涉及電力能源、熱力供應、節(jié)能環(huán)保、地產(chǎn)置業(yè)、金融證券，投資區(qū)域主要集中在北京及周邊地區(qū)，包括山西省、內蒙古等周邊地區(qū)并擴展至寧夏、四川、云南等地，初步發(fā)展成為以電力能源為主業(yè)、適度多元、產(chǎn)融結合的特大型投資經(jīng)營企業(yè)集團。集團多年來資產(chǎn)規(guī)模和電力裝機容量在我國電力行業(yè)中處于*9梯隊，盈利能力在地方電力企業(yè)中保持領先地位。
　　劉國忱：京能集團得以高速發(fā)展的背后，突出地體現(xiàn)出資產(chǎn)重組的魅力。從成立之初不足百億的資產(chǎn)規(guī)模，到現(xiàn)在已經(jīng)壯大到1400億的體量，靠的就是不斷把“負債”轉化成優(yōu)質資產(chǎn)的資產(chǎn)重組能力。
　　從當前宏觀經(jīng)濟形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢上看，我們主要挑戰(zhàn)還是在資金管理和績效管理上，電廠是高資產(chǎn)密集度的行業(yè)，負債總額也非常大，在這方面所蘊藏的CFO價值創(chuàng)造空間當然也非常大。在我們這個行業(yè)，人工成本并不是決定性的成本，煤炭和資金成本是決定火電企業(yè)生存空間的戰(zhàn)略成本要素。對于煤炭價格的波動，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的我們很難去一勞永逸地解決，但是對于資金成本和負債結構，CFO責無旁貸要去優(yōu)化。我們有充沛的銀行授信額度資源，同時有三個上市公司平臺（A股兩個、香港一個），特別重要的是，我們有自己的財務公司，這樣在內源融資上能起到非常好的負債結構優(yōu)化作用。