小編導(dǎo)讀:“第七屆中國CFO年會”于2014年4月18日在北京舉行。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在會上發(fā)表了,財務(wù)人員應(yīng)怎樣與非財務(wù)人員打交道的觀點。以下為演講實錄。
  王興山:各位嘉賓上午好,非常榮幸今天參加這么一此高層次的研討會,而且在座的都是CFO,我也沒干過CFO,但是這么多年一直跟CFO打交道,包括在座的,還有我的客戶,一直都是做會計,做管理會計,做ERP,有一些體會,也有一些困惑,所以很榮幸有這么一個機會來學(xué)習(xí),非CFO談一點非CFO看CFO的事。浪潮集團現(xiàn)在也是一個軟件、硬件一體化的公司,這幾年主要向云計算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之后,對我們的會計核算,管理會計帶來很大的影響,具有很大的挑戰(zhàn),這是一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的。
  再一個就是我接著剛才海爾的彭總的大數(shù)據(jù)的話題談兩點感想。關(guān)于大數(shù)據(jù)和管理會計,我們過去做財務(wù)管理,更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),我們可以稱作為小數(shù)據(jù),我們企業(yè)內(nèi)部的人財物,產(chǎn)供銷,我們也做財務(wù)分析,基于內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做一些財務(wù)的管控,管理,但是大數(shù)據(jù)帶來的*5的變化是外部的數(shù)據(jù)更多,外部的數(shù)據(jù)是來自一些互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù),一些公眾的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)會改變我們財務(wù)分析的方法、工具和模型。你比如說我們的材料采購,過去可能一家家談,現(xiàn)在都在網(wǎng)上搞一個集團型的采購,你在平臺上采購那就不一樣了,那就可以PK了,價格的透明,價格的行情可以降低采購。
  比如銷售環(huán)節(jié),剛才海爾的老總講了,比如人和客戶直接接觸,一旦銷售人員和客戶直接接觸的時候,在定價方面就可以做到精準的定價,精準定價是什么意思呢?就能夠達到客戶欣然接受的*6價值,而不是“雙扣”,就是“折扣”和“回扣”,那就不一樣了。怎么做到精準的定價,怎么做到人和客戶零距離的接觸,這些東西就需要做一些分析,包括對手的招投標的一些行為,都可以分析出來。再一個是全面預(yù)算,全面預(yù)算是管理會計的核心,但是也是最痛苦的,每年的全面預(yù)算,就形同一個公司的戰(zhàn)役一樣,不管山上山下,那就全是在打仗,在博弈。缺什么呢?核心缺一個對標的數(shù)據(jù),如果我們把同行的,國內(nèi)的、國際的同行的,同區(qū)域的一些費用的定額,一些差距弄好了,通過大數(shù)據(jù)扒出來,我在這個行業(yè)樹立各種對標數(shù)據(jù),這樣我們在預(yù)算的過程中矛盾就會大大的降低,在精準預(yù)算,包括精準的招聘,不同的行業(yè),不同的崗位差別很大,但是每一次招聘都是一個價格的談?wù)?,就是人力資源就相當(dāng)于采購,人力資源招聘,說白了不就是戰(zhàn)略采購嗎?每進來一個人,就是采購一單,價格是什么價格,怎么精準的招聘和定價需要大數(shù)據(jù)。所有外部的數(shù)據(jù)會給我們的管理會計帶來新的活力。這是接著彭總的*9個大數(shù)據(jù)說的。當(dāng)然是和財務(wù)中心,和移動結(jié)合,移動給大家一個*7的數(shù)據(jù),有這個數(shù)據(jù)很重要,自從有了移動之后,每一個人的工作時間增長了25%。25%什么意思?你在車上工作,下面在座的在工作,在馬桶上也在工作,躺在床上也在工作,這些時間都是多干的事,這就是移動給我們價值帶來的好處。
  第二個就是海爾人單合一,是每一個人都是CFO,那就意味著我們管理會計的目標是什么?管理會計的目標之一就是群員經(jīng)營,就是全體員工應(yīng)該參與經(jīng)營,但是要實現(xiàn)全員經(jīng)營有一個前提,我們管理的會計工具不要太多的用會計術(shù)語了,包括我們研究會計的專家們,CFO們,你只有讓那些非財務(wù)人員,或者不懂會計,沒有什么會計知識的人能看懂你的報表,從這個理念上來講,所以我們在推管理會計的時候可能就不應(yīng)該局限于我們過去會計的專業(yè)知識,會計的理念,會計的術(shù)語,聽不懂。再一個就是結(jié)合這么一個?,F(xiàn)在,海爾弄的那么細,每一個人都是CFO那不得天天打架嗎,內(nèi)部定價就打,得靠公司的理念來平衡,所以還需要管理的理念。