日前，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）和 美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會計原則》，該原則意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
　　原則指出，雖然管理會計原則無法單獨解決組織所面臨的各式各樣的問題。但它可以為組織的管理者提供一種能夠幫助研發(fā)和推廣組織戰(zhàn)略的工具。原則認為高效管理會計職能的組成應包括：對象、原則、業(yè)績體系、實踐領域。
　　要對成功有信心，組織需要更高水平的決策能力。全球化和技術進步讓高水平的決策更加復雜。隨著信息流量的規(guī)模不斷擴大，速度不斷提高，長期競爭優(yōu)勢正不斷受到削弱。高效的管理會計職能可以提高組織的決策能力。其原因在于管理會計人員能將與決策相關的意見和分析結果跟組織里的每個決策者都進行溝通，同時關注組織的社會與環(huán)境責任。這是全球管理會計四項原則的根本，它說明了體現(xiàn)管理會計的基本價值、品質、規(guī)范和特征。為此，發(fā)布的四大原則為：
 
　?。?）提供相關性信息；
　　（2）進行有洞察、有影響的溝通；
　?。?）分析對企業(yè)價值的影響；
　?。?）履行受托責任，增強企業(yè)信任。
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