2015年1月，在被譽(yù)為“財界奧斯卡”的CGMA(全球特許管理會計師)2015年度頒獎盛典上，大唐電信科技股份有限公司(下稱“大唐電信”)CFO薛貴，將CGMA2014年度十佳上市公司CFO獎和CGMA2014年度財界先鋒獎兩項(xiàng)大獎收入囊中。全球財務(wù)領(lǐng)域的*6榮譽(yù)無疑是對薛貴二十多年職業(yè)生涯的高度認(rèn)可。薛貴集財政部全國會計領(lǐng)軍(后備)人才(企業(yè)類四期)、財政部首屆管理會計咨詢專家、財政部第三屆內(nèi)部控制咨詢專家于一身，是名符其實(shí)的財界領(lǐng)軍人。
　　從一名普通的會計人員，一路晉升為企業(yè)財務(wù)高管，跨越至一級央企擔(dān)任總會計師，再到央企上市公司財務(wù)總監(jiān)，薛貴走的是一條不斷突破自我、昂揚(yáng)向上、追求卓越的職業(yè)道路。面對市場的風(fēng)云變幻，他總是能夠把準(zhǔn)時代變遷的“脈搏”，與時俱進(jìn)，裂變提升，實(shí)現(xiàn)職場的華麗轉(zhuǎn)身。
　　高科技企業(yè)首席財務(wù)官
　　大唐電信，是中國無線移動通信4G標(biāo)準(zhǔn)的制定者和主導(dǎo)者，是中國高科技企業(yè)的典型代表，在無線移動通信、集成電路、特種通訊、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。近幾年，大唐電信在科技創(chuàng)新上不斷更新?lián)Q代，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力明顯提升，同時保持了良好的經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)管理在推動這一大型中央企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中可謂功不可沒。
　　作為一家高科技企業(yè)上市公司，大唐電信的財務(wù)管理有著自身的特質(zhì)。如何維護(hù)和利用好龐大的人力資源，如何在支持科技創(chuàng)新與把控風(fēng)險之間掌握好平衡，如何盤活“沉睡中”的無形資產(chǎn)，如何對并購目標(biāo)進(jìn)行合理估值以保證并購成功，等等，這些都是高科技企業(yè)CFO必須要面對和解決的問題。
　　自2012年8月進(jìn)入大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任副總會計師，再到2013年5月出任大唐電信科技股份有限公司財務(wù)總監(jiān)，薛貴對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理形成了其獨(dú)到而深刻的認(rèn)識。
　　2014年大唐電信嘗試將一筆專利作價1.03億元授權(quán)小米公司使用，這是大唐電信盤活無形資產(chǎn)的初步探索。薛貴認(rèn)為，研發(fā)是高科技企業(yè)獲取技術(shù)優(yōu)勢的源泉，是高科技企業(yè)的生命線。如何處理好研發(fā)投入與防風(fēng)險的關(guān)系，從戰(zhàn)略部署到戰(zhàn)術(shù)安排，薛貴都有一套自己的“打法”。在薛貴看來，財務(wù)戰(zhàn)略的制定要始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略角度，首先要做好研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，開展經(jīng)濟(jì)可行性評價。這需要從公司產(chǎn)業(yè)布局的整體規(guī)劃出發(fā)設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品都確立一套清晰明確的目標(biāo)。比如在國家大力推動集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，將集成電路作為布局重點(diǎn)，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，并將其做實(shí)、做強(qiáng)。再具體到財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策上，按步驟合理測算研發(fā)投入與未來項(xiàng)目的時間、收益是否匹配，并進(jìn)行一定的財務(wù)評價;將成本管理體系引入到研發(fā)體系當(dāng)中，嚴(yán)格控制研發(fā)成本，按照投資評價方法來評估研發(fā)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比和為研發(fā)項(xiàng)目提供資金保障。
　　科技創(chuàng)新需要大量的資金投入作為基礎(chǔ)，資金來源問題是高科技公司財務(wù)總監(jiān)需要重點(diǎn)考慮的問題。薛貴認(rèn)為，要從政策、市場、國內(nèi)、國際四個維度來著手：借助國家產(chǎn)業(yè)政策支持與政府專項(xiàng)補(bǔ)貼的扶持;立足于資本市場籌集資金，可結(jié)合產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行定向增發(fā)，聚焦主業(yè)，推動主業(yè)發(fā)展;開展上市公司的再融資，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率;充分利用國際資本市場，獲取企業(yè)發(fā)展所需的長期資金。2014年9月29日大唐電信通過香港子公司在境外發(fā)行了10億元的“點(diǎn)心債”，這也是其首次發(fā)行離岸人民幣債券。
　　站在企業(yè)管理者的高度，薛貴認(rèn)為，高科技企業(yè)需一手抓研發(fā)，一手抓運(yùn)營，兩手都要抓好。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而財務(wù)管理體系要配合企業(yè)市場運(yùn)營機(jī)制的建立和強(qiáng)化，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。大唐電信在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了不少探索和嘗試，比如快速反饋機(jī)制、成本核算管理體制、用人考核機(jī)制等，這些都與財務(wù)管理的改革創(chuàng)新密不可分。大唐電信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的信息化管理，通過對產(chǎn)品成本、毛利的數(shù)據(jù)分析，公司能夠?qū)μ幱谟澠胶恻c(diǎn)附近的產(chǎn)品進(jìn)行及時調(diào)整，對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行及時梳理，并對業(yè)務(wù)條線進(jìn)行及時裁剪。
　　“創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，而創(chuàng)新最重要的還是在于人才，即使是央企也要考慮市場激勵機(jī)制。”薛貴認(rèn)為，市場化激勵機(jī)制的建立需要國家改革與企業(yè)管理的共同推進(jìn)，在這個過程中，要杜絕短期激勵行為，做好長期激勵機(jī)制的設(shè)計。從財務(wù)價值引導(dǎo)方面，薛貴考慮的是，如何把對員工的激勵滲透到考核體系和KPI指標(biāo)設(shè)計里。目前，大唐電信在旗下的4個業(yè)務(wù)板塊中，各找了一家子公司試行戰(zhàn)略績效管理考核試點(diǎn)，同時公司也在限制性股票激勵機(jī)制方面進(jìn)行探索，嘗試“落地”。
　　近年來，大唐電信國際化的步伐不斷加快，海外布局投資的機(jī)遇與風(fēng)險一向并存。薛貴深知，作為企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)頭人，必須具有國際化的視野，讓財務(wù)管理為企業(yè)的國際化護(hù)航。他認(rèn)為，應(yīng)該從兩個方面來使財務(wù)管理國際化，一是要對國際稅收政策持續(xù)地關(guān)注與跟進(jìn)，要掌握國際稅收政策及其變化;二是要做好國際化財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。在國際化財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面，薛貴強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是要做好內(nèi)部人員的培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對匯率市場、貨幣市場、國際金融市場的及時了解與關(guān)注，同時，財務(wù)人員還應(yīng)關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)和政治形勢的變化，要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)方的政局。“企業(yè)發(fā)展到今天，財務(wù)管理的定位不斷發(fā)生變化，財務(wù)管理逐漸從會計核算型向價值創(chuàng)造型推進(jìn)，管理會計快速發(fā)展。”薛貴指出,財務(wù)管理人員擔(dān)負(fù)著為企業(yè)經(jīng)營提供支撐與價值創(chuàng)造的使命。“財務(wù)人員要向金融、經(jīng)濟(jì)大領(lǐng)域過渡，要有大財務(wù)觀，越是高層的財務(wù)人員，其國際化的視野也越發(fā)重要。”2014年8月，薛貴被財政部授予了“財政部首屆管理會計咨詢專家”的資格。
　　對于未來的財務(wù)管理發(fā)展，薛貴指出，財務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)是一個重要方向。通過信息化和核算的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)核算的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控。當(dāng)前財政部也在積極倡導(dǎo)企業(yè)建設(shè)FSSC。對于快速發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)來說，F(xiàn)SSC是集團(tuán)財務(wù)管控的重要抓手，這也將是大唐電信財務(wù)體系建設(shè)今后發(fā)展的一個重要方向。
　　孜孜不倦的“雙博士”
　　60年代末生人的薛貴，學(xué)財務(wù)、做財務(wù)，將自己的人生追求緊緊地融入到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中。從普通的會計人員，一路晉升為企業(yè)財務(wù)高管，再跨越至一級央企擔(dān)任總會計師，薛貴走的是一條不斷突破自我、昂揚(yáng)向上、追求卓越的職業(yè)發(fā)展道路。
　　“我職業(yè)經(jīng)歷的*5特點(diǎn)就是：學(xué)財務(wù)，干財務(wù)，干中學(xué)，學(xué)中干”，薛貴對自己二十余年的職業(yè)生涯總結(jié)道。1990 年，東北財經(jīng)大學(xué)會計系畢業(yè)之后，薛貴被分配到了航空工業(yè)部第二研究院，開始了自己的財務(wù)職業(yè)生涯，并過起了相對安逸的生活。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，從事財務(wù)這種相對穩(wěn)定的工作，似乎人生的軌跡已然確定。
　　1993年，市場經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)剛在神州吹起，到市場中去歷練成為當(dāng)時的年輕人對職業(yè)規(guī)劃的重要選擇。薛貴也不例外。機(jī)緣巧合，從一份報紙的小角落上，薛貴看到原兵器工業(yè)部所屬中國燕興總公司公開招聘會計人員。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，薛貴通過了中國燕興總公司的公開招聘考試并加入到該公司，而且一干就是十年。十年的沉淀完成了薛貴職業(yè)發(fā)展的*9次飛躍——他從一名普通的會計師成長為財務(wù)處處長、副總會計師，從此走上企業(yè)管理崗位。年紀(jì)輕輕便進(jìn)入大型國企的管理層，可以說已經(jīng)被很多人所羨慕，照此路徑走下去，薛貴可以在燕興有更大的發(fā)展。然而，他卻做出了又一次跳躍。
　　2001年3月，再次通過招聘考試，薛貴進(jìn)入北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作。當(dāng)時北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會與北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司是“一套機(jī)構(gòu)、兩個牌子”的關(guān)系，薛貴擔(dān)任總公司的副總會計師兼計劃財務(wù)部經(jīng)理，為區(qū)域開發(fā)、招商引資等提供企業(yè)化運(yùn)營平臺服務(wù)和支撐。薛貴認(rèn)為，“北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是政府管理與企業(yè)管理相結(jié)合的新平臺，在這樣的一個平臺上，我可以對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)，財務(wù)管理的視野也明顯擴(kuò)大。”
　　新的工作崗位也帶來了新的挑戰(zhàn)，薛貴感覺自己在工作的同時，還需要在財務(wù)管理理論上不斷提高自己。在他看來，“會計這個職業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)，要想提升專業(yè)水平，就需要持續(xù)不斷地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。”。自從我國由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以來，國家相關(guān)的企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則就處于不斷的更新之中，特別在我國加入WTO以后，中國企業(yè)又不可避免地要融入到國際市場之中，國際化對于企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更大挑戰(zhàn)。在工作的同時，學(xué)習(xí)新理論、掌握新方法、具有新視野就成為財務(wù)管理者的必需。
　　正是由于這些原因，在從事財務(wù)工作10年后，薛貴再次進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)。在很多人看來，在職學(xué)習(xí)，就是混個學(xué)歷，不用太認(rèn)真。薛貴卻不這么看，他不僅認(rèn)真投入學(xué)習(xí)，還選擇同時攻克會計學(xué)與企業(yè)管理兩大學(xué)科。他清醒地認(rèn)識到，未來的企業(yè)管理者需要多重專業(yè)背景和寬闊的視野，他不僅不能放棄對會計專業(yè)的高要求，還需要繼續(xù)提升自己的管理能力。這一回，遠(yuǎn)離學(xué)校已久的薛貴做了一回“學(xué)霸”——他于2004年取得了中國人民大學(xué)商學(xué)院會計學(xué)碩士學(xué)位;2007年獲得清華大學(xué)公共管理學(xué)院公共管理碩士學(xué)位;又在2010年、2012年分別拿下中國人民大學(xué)商學(xué)院會計專業(yè)博士學(xué)位、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位。薛貴同時擁有了名校的“雙碩士”和“雙博士”學(xué)位。
　　“通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，確實(shí)覺得自己對很多事情，都多了一些更深層次的理解。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，縮短了業(yè)務(wù)磨合期，對專業(yè)財務(wù)工具和企業(yè)管理工具的應(yīng)用也更加得心應(yīng)手。”薛貴談到。
　　無論是學(xué)海生涯，還是職場變遷，薛貴都沒有沉溺在慣有的舒適環(huán)境里，總是對自己提出新的挑戰(zhàn)，不斷突破自我，尋求職業(yè)能力的提升。也正是理論學(xué)習(xí)的不斷攀越，有力支撐了薛貴的職場變遷。機(jī)會總是留給做好了準(zhǔn)備的人，薛貴緊緊抓住公開競聘所釋放的機(jī)會，以自己的學(xué)識與才干完成了職場的一次次轉(zhuǎn)身。如今，薛貴還是中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、上海國家會計學(xué)院、北京國家會計學(xué)院等多所知名大學(xué)的會計專業(yè)的碩士兼職導(dǎo)師。
　　央企財務(wù)變革者
　　2006年8月，國務(wù)院國資委面向全球招聘，中國福馬林業(yè)機(jī)械集團(tuán)有限公司(下稱“福馬集團(tuán)”)總會計師崗位列入了公開招聘范圍。年僅38 歲的薛貴再次通過公開競聘，進(jìn)入福馬集團(tuán)擔(dān)任總會計師，這也是他首次步入一級央企擔(dān)任高級管理人員，也是其職業(yè)化、專業(yè)化財務(wù)掌舵人角色的開始。
　　央企空降總會計師并不多見，且福馬集團(tuán)本身帶有林業(yè)行業(yè)和制造型企業(yè)的特質(zhì)，如何融入這個新環(huán)境并有所為，對薛貴而言不啻為一大挑戰(zhàn)。
　　在福馬集團(tuán)，薛貴的角色也從集團(tuán)總會計師分管財務(wù)拓展到集團(tuán)內(nèi)部的審計、法務(wù)、效能監(jiān)察等更廣泛的業(yè)務(wù)。薛貴個人感悟非常深刻，“從普通的財務(wù)中層管理人員跨越到央企總會計師，同時又是來到一個新環(huán)境，必須對自己提出更為嚴(yán)格的要求，專業(yè)能力要更為精進(jìn)，財務(wù)管理工作者有為才能有位。”薛貴談得很是坦誠。在他眼里，企業(yè)總會計師需要像企業(yè)一把手那樣審視全局，同時也要博取廣泛的外圍資源，而外部資源的整合能力能夠讓CFO的價值更為凸現(xiàn)。作為一名職業(yè)CFO，良好的職業(yè)道德是做一名合格企業(yè)高管的前提。只要用真本事、真態(tài)度去做事，就一定能夠在企業(yè)立足。
　　“作為一個外來的空降高管，首先需要做好自身的調(diào)整，要以低調(diào)的處事風(fēng)格和敬業(yè)精神，盡快融入到高管團(tuán)隊(duì)中。”薛貴說，“如何融入，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要做好溝通?？战档腃FO要及時與公司董事長、總經(jīng)理進(jìn)行交流和溝通，了解企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，做好董事長、總經(jīng)理的財務(wù)助手，同時也要利用自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建集團(tuán)新的管理體系。通過一定的作為在央企中得到認(rèn)可。”薛貴相信只要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，就一定能夠幫助企業(yè)做成一些事情。如今回頭看，薛貴為福馬集團(tuán)的財務(wù)管理提升做了大量的工作。
　　初到福馬，薛貴提出，集團(tuán)的財務(wù)工作最終是要為集團(tuán)的經(jīng)營提供服務(wù)與支撐。因此首先重新確立了集團(tuán)的財務(wù)管理思路，堅(jiān)持要從核算型財務(wù)管理體系向經(jīng)營型財務(wù)管理體系過渡，讓財務(wù)與經(jīng)營結(jié)合得更緊密。他的這一思路也暗合了當(dāng)前財政部對企業(yè)財務(wù)管理提出的號召“從會計核算型向價值創(chuàng)造型”過渡。
　　當(dāng)時福馬集團(tuán)總部的定位是屬于戰(zhàn)略控股型，總部自身并沒有實(shí)業(yè)經(jīng)營。薛貴認(rèn)為，這樣的公司構(gòu)架有利也有弊，其中*5的弊端是不能充分發(fā)揮集團(tuán)總部的功能。因此，薛貴就從財務(wù)的角度為集團(tuán)努力配備經(jīng)營資源，如銀行授信、債務(wù)融資等，讓集團(tuán)層面獲取更多的資源。同時，也建議集團(tuán)開展相關(guān)業(yè)務(wù)，可以為集團(tuán)總部調(diào)動資源建立實(shí)業(yè)支撐。“當(dāng)時福馬集團(tuán)自身的總部資源并不是太多，從央企角度來看，對央企集團(tuán)整體的資源的整合與應(yīng)用也不充分，所以我們希望能夠做強(qiáng)總部?，F(xiàn)在回頭看，沒有強(qiáng)大的總部，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)在央企都利用強(qiáng)大的總部資源獲取能力帶動集團(tuán)整體的發(fā)展。”薛貴分析?？v觀近幾年市場發(fā)展的特點(diǎn)，銀行信貸收緊，債務(wù)市場發(fā)展快速。如果集團(tuán)總部沒有業(yè)務(wù)支撐，總部對接債務(wù)市場就會失去機(jī)會。可以說，薛貴對于福馬集團(tuán)總部建立業(yè)務(wù)線條頗具前瞻性。
　　作為財務(wù)主管，給人的印象一般是與各種報表打交道，是數(shù)據(jù)分析狂。而薛貴卻強(qiáng)調(diào)，財務(wù)管理必須“接地氣”——要深入到企業(yè)一線。福馬集團(tuán)下設(shè)31個分、子公司，薛貴要求財務(wù)部門要對每個業(yè)務(wù)板塊、每個子企業(yè)都進(jìn)行了解。所以，每年薛貴都要走訪各家分、子公司了解供應(yīng)商、企業(yè)客戶和市場發(fā)展等情況。對業(yè)務(wù)的深入了解，有助于公司機(jī)械化與信息化融合問題的解決，也積極推進(jìn)了公司向現(xiàn)代裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　福馬集團(tuán)的產(chǎn)品以林業(yè)機(jī)械為主，鋼材成本就占到了總成本的70%～80%。成本管理的重要性顯而易見。薛貴任職福馬集團(tuán)總會計師之后，就一直嘗試著在成本控制上進(jìn)行變革與創(chuàng)新。他推出了戰(zhàn)略成本管理方法，突破了將成本管理局限在企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，在對內(nèi)和對外兩個維度上都有了創(chuàng)新與整合。對外體現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，中國福馬機(jī)械加強(qiáng)了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略性合作。對內(nèi)則體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)階段引進(jìn)成本控制的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了企業(yè)成本管理的空間。
　　二十多年間，薛貴先后經(jīng)歷了科研研究院、貿(mào)易公司、制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)、高科技公司等不同業(yè)態(tài)的職業(yè)轉(zhuǎn)換。每次轉(zhuǎn)換，都是一次全新的挑戰(zhàn)，而他，憑借自己扎實(shí)的專業(yè)功底、良好的溝通能力、杰出的資源整合能力，通過強(qiáng)有力的自我突破，實(shí)現(xiàn)了如春蠶破繭般快速的成長。作為本土培養(yǎng)出來的財務(wù)高管，薛貴的閱歷不僅折射出市場經(jīng)濟(jì)對本土企業(yè)財務(wù)管理與時俱進(jìn)的挑戰(zhàn)，也隱含了中央企業(yè)財務(wù)管理變革的路線圖。與人們的傳統(tǒng)認(rèn)知不同，如今，央企的財務(wù)大管家已經(jīng)走在了時代、行業(yè)發(fā)展的前列，他們以其扎實(shí)的專業(yè)能力、誠實(shí)守信的職業(yè)操守和超強(qiáng)的行業(yè)智慧[*{c}*]了中國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的大方向。