全球知名管理咨詢(xún)公司德勤和埃森哲最近不約而同地將目光聚焦在企業(yè)首席財(cái)務(wù)官身上。他們近期先后發(fā)布報(bào)告，指出首席財(cái)務(wù)官的職能不再限于成本控制，而是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)，履行“企業(yè)價(jià)值締造者”的職能。
　　通過(guò)與首席執(zhí)行官合作，首席財(cái)務(wù)官將更多地參與到設(shè)定、評(píng)估、監(jiān)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資決策等工作中，同時(shí)參與戰(zhàn)略實(shí)施工作，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用。他們不僅要管控費(fèi)用、現(xiàn)金和資本，還要幫助企業(yè)恰當(dāng)?shù)胤峙涓鞣N稀缺資源，也需要對(duì)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)運(yùn)執(zhí)行中的復(fù)雜因素進(jìn)行有效管理。
　　埃森哲在對(duì)全球600多名高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：在那些績(jī)效卓越的企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官對(duì)重要戰(zhàn)略活動(dòng)的影響力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)高管往往能夠發(fā)現(xiàn)推動(dòng)
　　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，由此為企業(yè)創(chuàng)造出更大價(jià)值。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)技術(shù)、社交媒體等，正對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理產(chǎn)生影響。
　　技術(shù)不僅在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演著重要角色，而且已逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的職能角色。數(shù)字技術(shù)有助于財(cái)務(wù)主管完善和加快決策流程，他們應(yīng)該精通并能駕馭這些技術(shù)。
　　埃森哲建議首席財(cái)務(wù)官首先要全面把握企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)越來(lái)越精細(xì)化的戰(zhàn)略抉擇進(jìn)行評(píng)估和考量。他們需要更具前瞻性，熟練掌握各種分析工具，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行全方位評(píng)估，了解技術(shù)投入的回報(bào)情況，并建立起完善的投入產(chǎn)出分析框架。
　　埃森哲認(rèn)為，如今企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的期望不再只關(guān)注財(cái)會(huì)技能，而是更注重特定領(lǐng)域或行業(yè)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，以及跨區(qū)交流與協(xié)作的能力。同時(shí)，企業(yè)對(duì)能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和使用數(shù)字技術(shù)的技能型人才需求會(huì)越來(lái)越大。
　　德勤也在相關(guān)報(bào)告中指出，首席財(cái)務(wù)官的任務(wù)比以往任何時(shí)候都復(fù)雜，他不僅要在愈加嚴(yán)格的監(jiān)管審查之下管理人員、系統(tǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要在許多復(fù)雜的環(huán)境中做出決定。一家企業(yè)的一步妙招在另一家企業(yè)的眼里可能就是瘋狂的舉動(dòng)，選擇下一步該做什么，往往需要CFO的經(jīng)驗(yàn)和洞察力。
　　首席財(cái)務(wù)官的四個(gè)新角色
　　德勤認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官未來(lái)需要適應(yīng)四個(gè)角色：
　　作為財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要運(yùn)作一個(gè)高效的財(cái)務(wù)組織來(lái)為企業(yè)提供各類(lèi)服務(wù)，例如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、稅務(wù)服務(wù)等；
　　作為公司價(jià)值的管理者，他們要保護(hù)公司的關(guān)鍵資產(chǎn)，確保符合財(cái)務(wù)要求，并與投資者及董事會(huì)溝通價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
　　作為催化者，他們可以有選擇地推動(dòng)那些對(duì)公司有利的流程改進(jìn)或創(chuàng)新工作；
　　最后作為戰(zhàn)略家，首席財(cái)務(wù)官要能夠參與戰(zhàn)略規(guī)劃并協(xié)助確定公司未來(lái)的方向。除了企業(yè)并購(gòu)和資本市場(chǎng)融資策略，首席財(cái)務(wù)官在支持公司的其他長(zhǎng)期投資中也可以扮演重要角色。