當(dāng)前，企業(yè)面臨的商業(yè)運(yùn)營環(huán)境越來越有競爭性，也越來越復(fù)雜多變。新的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)需求也驅(qū)使著會計(jì)職業(yè)的變革。
　　會計(jì)行業(yè)進(jìn)入了一個快速的演化階段。在大變革背景下，管理會計(jì)受到3個重要因素的影響。
　　其一，越來越多的數(shù)據(jù)都被看作是與企業(yè)運(yùn)營緊密相關(guān)。其二，對于技術(shù)和分析能力的要求不斷增加；其三，對企業(yè)的策略分析還有增值需求，成為CFO面臨的挑戰(zhàn)。除了帶給企業(yè)商業(yè)價(jià)值之外，新的管理會計(jì)模型還能夠?yàn)楣妿砀喙矁r(jià)值，確保公眾利益得到保護(hù)。
　　管理會計(jì)受重視
　　從全球范圍來說，很多大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)注持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，這是管理價(jià)值模式的核心所在。只有把所有管理會計(jì)的特殊技巧整合在一起，才能夠讓整個會計(jì)行業(yè)發(fā)揮自己真正的價(jià)值。
　　會計(jì)起源于工業(yè)時代，是處理金融和制造方面數(shù)據(jù)的專業(yè)人士。在當(dāng)前真正的大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的量、種類以及傳輸?shù)乃俣榷荚诓粩嗤卣埂Ｈ绻梢愿玫靥幚磉@些數(shù)據(jù)，將會給企業(yè)和組織帶來更好的視角，并幫助我們做出更好的決定。新的數(shù)據(jù)也衍生出先進(jìn)的處理數(shù)據(jù)的技術(shù)。
　　不管是在英國還是美國，會計(jì)對于數(shù)據(jù)和信息的利用都處于領(lǐng)先水平。比如，通過分析數(shù)據(jù)幫助超市增加客戶數(shù)量；通過信用卡、交易記錄、忠誠卡的數(shù)據(jù)收集，幫助超市了解客戶習(xí)慣。通過了解這些信息，就能夠知道客戶的興趣所在，并且通過改進(jìn)物流和定價(jià)策略，給企業(yè)帶來利潤。
　　比如，沃爾瑪公司將整個供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)都公開。通過分享財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，沃爾瑪提高了效率，幫助了自己、供應(yīng)商和客戶。
　　未來，企業(yè)CFO需要給監(jiān)管者、投資者提供越來越實(shí)時的信息。CFO在整個企業(yè)當(dāng)中扮演著重要的角色，同時也能夠?yàn)楣芾頃?jì)提供更好的領(lǐng)導(dǎo)力。在一些跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)層中，CFO更關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和實(shí)時分析。
　　CFO還必須了解所有人力資本，也要在人才團(tuán)隊(duì)當(dāng)中做出適當(dāng)改變。比如，聯(lián)合利華的財(cái)務(wù)管理者艾倫專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。
　　他發(fā)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)成員差不多都是年紀(jì)很大的北歐白人。這些團(tuán)隊(duì)成員的背景、教育和技術(shù)都差不多。每個人之間都沒有太大的差別。由于聯(lián)合利華面臨的挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，他意識到必須要重新改變團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員有更多新技巧。因此，他讓很多本地市場的人才加入聯(lián)合利華的總部。通過建立這樣一個“本地化+國際化”的多元化團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的能力得到了巨大的提升。
　　確保新的會計(jì)具有所需的技巧，是特許公認(rèn)會計(jì)師公會（ACCA）非常關(guān)注的一個任務(wù)。
　　當(dāng)前，ACCA已經(jīng)在資質(zhì)認(rèn)證中加入了綜合報(bào)告的分析能力，而且70%的資格認(rèn)證內(nèi)容都跟管理會計(jì)相關(guān)。一個令人興奮的趨勢是，CFO越來越關(guān)注未來。一些CFO利用手頭的數(shù)據(jù)預(yù)測未來。
　　比如，殼牌從成立之初就一直在關(guān)注未來的情況，對未來的預(yù)測幫助他們很好地應(yīng)對了市場危機(jī)，同時也幫助他們培養(yǎng)了面向未來的思維。未來的管理會計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利益，也讓會計(jì)人有機(jī)會承擔(dān)更多的責(zé)任。
　　管理會計(jì)職業(yè)面臨兩大危險(xiǎn)
　　當(dāng)前，整個管理會計(jì)行業(yè)還面臨著兩個潛在的危險(xiǎn)。
　　一是要區(qū)分專業(yè)人士和技術(shù)人士。一個技術(shù)人士不管具有多好的技巧和技術(shù)，他跟專業(yè)人員還是有區(qū)分的。專業(yè)人員必須要關(guān)注企業(yè)治理，保護(hù)企業(yè)利益，這是他的責(zé)任。當(dāng)前，管理會計(jì)的角色正在從傳統(tǒng)功能，如成本會計(jì)、現(xiàn)金管理、預(yù)算等，延伸出一些新的變化和責(zé)任。管理會計(jì)既要確保對于投資和資產(chǎn)更有效的控制，又要為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值，同時也要管理好企業(yè)的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)。
　　二是管理會計(jì)專業(yè)人士面臨無所作為的境地?，F(xiàn)在，企業(yè)需求發(fā)生變化，需要深入、快速的分析與洞察。CFO需要平衡好技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理和企業(yè)的洞察，同時能夠迎接大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)帶來的變革，這些都是非常必然的趨勢。如果CFO不做這些事，其他人就會做。為了成功把握好這些新的趨勢，會計(jì)人不僅要隨機(jī)應(yīng)變，也要主動出擊，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。