由于國內(nèi)企業(yè)信息化多發(fā)端于財務(wù)部門，原有的財務(wù)管理體系正日益按照信息系統(tǒng)的架構(gòu)方式進行配置與展開，信息化管理已經(jīng)成為CFO們推動提升股東價值戰(zhàn)略的重要杠桿。
　　明目：云計算
　　作為一種最能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神的計算模型，云計算必將在不遠的將來展示出強大的生命力，并將從多個方面改變傳統(tǒng)的工作和生活。2012年超過70%新的銷售應(yīng)用都將基于云計算，2012年開發(fā)的超過80%的應(yīng)用將會運行在云的平臺上。SAP云計算中國業(yè)務(wù)總監(jiān)張杰對此也十分驚嘆，“這是一些非常驚人的數(shù)字，不管企業(yè)意識到或者還是沒有意識到，云技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)不可阻擋。就像互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)大大的改變了我們的生活方式和做生意的方式，云計算也一定會顛覆性的改變企業(yè)。”張杰認為，云計算能夠幫助企業(yè)把流程充分的整合化，能夠讓管理者在非常短的時間內(nèi)把業(yè)務(wù)系統(tǒng)運用起來。
　　在傳統(tǒng)的財務(wù)信息化模式下，由于受到軟件功能的限制，會計信息系統(tǒng)無法迅速及時地處理問題，而在云計算應(yīng)用模式下，新的管理處理方式能夠被很快集成在云中，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的服務(wù)。由于系統(tǒng)部署在云端，對軟件的服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)均可在云端進行，至于云在哪里已經(jīng)無關(guān)緊要?，F(xiàn)在提供云服務(wù)的企業(yè)，會在世界各地建立云服務(wù)中心，但它都是服務(wù)于全球的。張杰表示，財務(wù)管理的云服務(wù)化，使財務(wù)管理可以在任何地域?qū)崿F(xiàn)，當基于云計算的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入后，采集、處理、監(jiān)控、管理的手段，將使財務(wù)管理躍上新臺階。
　　醒腦：大數(shù)據(jù)
　　維克托·邁爾-舍恩伯格在其新書《大數(shù)據(jù)時代》中寫到，“如今數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項重要的經(jīng)濟投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。事實上，一旦思維轉(zhuǎn)變過來，數(shù)據(jù)就能被巧妙地用來激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務(wù)。數(shù)據(jù)的奧秘只為謙遜、愿意聆聽且掌握了聆聽手段的人所知。”
　　企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)量的大規(guī)模增長。IDC最近的報告預(yù)測稱，到2020年全球數(shù)據(jù)量將擴大50倍。目前大數(shù)據(jù)的規(guī)模尚是一個不斷變化的指標，單一數(shù)據(jù)集的規(guī)模范圍從幾十TB到數(shù)PB不等。簡而言之，存儲1PB數(shù)據(jù)將需要兩萬臺配備50GB硬盤的個人電腦。此外各種意想不到的來源都能產(chǎn)生數(shù)據(jù)。
　　如今各行業(yè)企業(yè)都承受著越來越大的壓力，需要從爆炸式增長的現(xiàn)有數(shù)據(jù)中提取新洞察。充分使用大數(shù)據(jù)和挖掘大數(shù)據(jù)商業(yè)價值將為企業(yè)帶來強大的競爭力，這已逐漸成為共識。IBM軟件集團大中華區(qū)業(yè)務(wù)分析洞察及智慧地球解決方案總經(jīng)理卜曉軍認為，提取數(shù)據(jù)價值，從而提高決策水平、改善業(yè)務(wù)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
　　在財務(wù)管理活動中，幾乎企業(yè)內(nèi)外部的所有相關(guān)數(shù)據(jù)信息都要通過財務(wù)流程來進行相應(yīng)的財務(wù)處理，以生成有利于決策的財務(wù)報表，其處理的數(shù)據(jù)量是巨大的。數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的發(fā)展，為財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能、遠程、實時提供了有力的技術(shù)支持，使得財務(wù)信息系統(tǒng)提供實時財務(wù)信息成為可能。
　　面對日益繁雜和急迫的法規(guī)、合規(guī)和績效報告要求，財務(wù)部門需要將企業(yè)內(nèi)不同類型的數(shù)據(jù)，和諸如8-K表格、投資者簡報、財政部債務(wù)管理報告、運營審核等法規(guī)文件的敘述文本，結(jié)合到一起。當前，財務(wù)部門從事的是勞動密集型工作，手工創(chuàng)建很多所需報告。據(jù)Hackett Group的數(shù)據(jù)顯示，82%的管理報告是用電子報表作為首要創(chuàng)建工具的。然而創(chuàng)建流程耗時、易錯，每次修改都需要重復(fù)流程，加大了風(fēng)險度。IBM Disclosure Management旨在應(yīng)對這一復(fù)雜性問題。這一解決方案使用與電子報表類似的界面來捕獲和分析多樣化財務(wù)報表數(shù)據(jù)，其特點是不但能夠達到法規(guī)要求，而且能夠滿足財務(wù)監(jiān)控、投資者關(guān)系、財政部、財務(wù)規(guī)劃和分析披露等各方面需求。
　　省心：共享中心
　　在20世紀80年代，跨國企業(yè)集團公司在全球的經(jīng)營活動中早已發(fā)覺“只有那些能以最小單位成本提供業(yè)務(wù)支持的企業(yè)，才是市場上的贏家”。共享服務(wù)模式也應(yīng)運而生。共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能（Business Function）集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，以提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本及提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量為目的。一項調(diào)查顯示，2010年歐美等發(fā)達國家和地區(qū)90%的公司建立了共享服務(wù)中心，而財務(wù)共享服務(wù)是最為常見的一種。
　　對于以“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的企業(yè)而言，其對CFO的要求必將是從財務(wù)管理中創(chuàng)造價值，成為公司的績效改善引擎。共享服務(wù)這種模式，通過對流程的再造和標準化，使工作更為迅速和有序，也大大減少了不增值的環(huán)節(jié)，提高效率、降低成本。更為重要的意義是，共享中心在財務(wù)方面實施的成功，能為企業(yè)其他職能部門樹立典范，在人事、行政、IT服務(wù)等各方面均得以推廣。從本質(zhì)上來看，財務(wù)服務(wù)共享模式帶來的是工業(yè)革命式的流程文化，而創(chuàng)新在流程之外。從戰(zhàn)略角度來看，財務(wù)共享服務(wù)中心毫無疑問也是延續(xù)“成本管控”企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)a1實踐之一。