隨著中國對外開放的不斷深入，市場化程度的不斷提高，以及競爭的日趨激烈，越來越迫切的要求國內(nèi)企業(yè)提高管理水平，以往單一的財務(wù)管理、籠統(tǒng)的數(shù)字指標(biāo)已經(jīng)顯得蒼白而無力。管理會計作為企業(yè)的信息工具，如何和財務(wù)會計相結(jié)合，如何將這些可以運(yùn)用的管理方法進(jìn)行整合，來全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，顯得尤為重要。
　　一、財務(wù)管理和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系
　　一是財務(wù)會計與管理會計都是一種管理活動。財務(wù)會計側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié);管理會計則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過程控制，運(yùn)用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。
　　二是財務(wù)會計與管理會計的對象相同。企業(yè)的財務(wù)管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運(yùn)營等三個方面展開，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*5化;而管理會計學(xué)的體系內(nèi)容，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優(yōu)勢為核心，圍繞企業(yè)價值*5化這一目標(biāo)而展開的。
　　三是財務(wù)會計與管理會計的職能與最終目標(biāo)一致。財務(wù)會計具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來的管理會計，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評價的職能。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。
　　二、財務(wù)管理與管理會計相融合的可行性
　　一是理論為基礎(chǔ)。會計控制既包括采用定額法或標(biāo)準(zhǔn)成本法所進(jìn)行的成本控制，也包括企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部會計控制，前者的內(nèi)容如果屬于現(xiàn)行管理會計的話，那么后者的內(nèi)容則應(yīng)該屬于現(xiàn)行財務(wù)會計的內(nèi)容。所以只有融合財務(wù)會計和管理會計這兩個子系統(tǒng)，才能形成完整的會計管理體系，從而更好的發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動中的作用。
　　二是技術(shù)為條件。會計電算化的施行使企業(yè)的財會人員從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)測、分析和參與企業(yè)決策的過程中會自覺的學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會計的基本原理與方法，從而有助于會計融合;會計電算化的實(shí)行，企業(yè)可以開發(fā)有關(guān)預(yù)測、分析的計算軟件，進(jìn)而研究開發(fā)出管理會計的應(yīng)用軟件，并與目前應(yīng)用的財務(wù)會計應(yīng)用軟件緊密結(jié)合，最終開發(fā)出會計融合的應(yīng)用型軟件，從而真正實(shí)現(xiàn)會計融合。
　　三是人才為支持。復(fù)合型會計人才的形成為會計融合提供了人才支持。復(fù)合型會計人才是指既精通會計知識又精通經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計算機(jī)知識的高級會計人才。我國復(fù)合型會計人才隊(duì)伍的形成，為實(shí)行會計融合提供了人才保障。
　　三、財務(wù)管理與管理會計相融合的意義
　　管理會計對內(nèi)部價值鏈的思考，有利于企業(yè)財務(wù)掛歷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么;其對橫向價值鏈的分析，則側(cè)重于指明企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢及相對不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈去落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部價值鏈則具體體現(xiàn)為對生產(chǎn)經(jīng)營的合理組織和產(chǎn)、供、銷的有效安排。
　　財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部價值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置，并盡可能地滿足價值增高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求*5限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會計則對費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以為下棋預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。
　　以往的傳統(tǒng)財務(wù)績效指標(biāo)，如投資收益率與每股盈利等指標(biāo)，會傳達(dá)誤導(dǎo)的信息，不利于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。比如說如果我們在績效中只強(qiáng)調(diào)銷售收入與利潤目標(biāo)，并與獎勵制度相連接，則經(jīng)營者就不會再研究與開發(fā)、員工培訓(xùn)、縮短經(jīng)營周期、提高顧客滿意度等方面多下功夫，而缺少了這些運(yùn)營方面的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，就會削弱了企業(yè)的競爭能力，不利于企業(yè)未來收益的增長。
　　所以終上所述，財務(wù)管理只有和管理會計相結(jié)合，應(yīng)用各種現(xiàn)代的先進(jìn)的管理工具盒方法，同時，杜絕望文生義或固守成見，用發(fā)展的眼光從整體上去把握財務(wù)管理和管理會計相結(jié)合的重要意義，才能全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中利于不敗之地。
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