隨著時代迅速發(fā)展，企業(yè)管理和管理會計正不斷面臨前所未有的挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對管理會計產(chǎn)生巨大沖擊，而企業(yè)應(yīng)用管理會計的廣度和深度都將不斷拓展；不僅是領(lǐng)先企業(yè)，越來越多的其他企業(yè)都將以管理精細化為切入點，嘗試和深化管理會計的運用，而管理會計師在企業(yè)中的地位也變得越來越不可或缺。
　　有效決策是企業(yè)核心
　　傳統(tǒng)上，管理會計師在決策中的角色一直被視為只是提供信息。但是，決策者、管理者和業(yè)務(wù)人員所預(yù)期的信息的范圍和形式正在發(fā)生變化。一個有效的決策過程包括如何知情、審議戰(zhàn)略決策，如何評估、管理業(yè)績和風(fēng)險，如何指導(dǎo)、制定和管治日常運營決策以確保達成預(yù)期效果。管理會計師的價值在于他們能結(jié)合財務(wù)專業(yè)知識和對業(yè)務(wù)的理解從而在整個決策制定過程中提供支持。
　　如今大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)頭公司已經(jīng)調(diào)整了他們的財務(wù)部門，并且部署管理會計師來參與并支持制定決策。然而，另外一些公司由于缺乏對財務(wù)新職能的愿景趨同，使得很多管理會計師疲于為各類報告提供管理信息以供決策的日常工作。同時，他們每月所提供的信息又不能滿足這一代人對實時信息的需求。
　　管理會計應(yīng)用將深度不斷拓展
　　隨著領(lǐng)先企業(yè)管理會計應(yīng)用的深度將不斷提升。例如預(yù)算的對象從組織拓寬到對產(chǎn)品的預(yù)算；又如企業(yè)成本管理將從傳統(tǒng)的成本精細化到作業(yè)成本的優(yōu)化；再如在績效管理方面，部分大型企業(yè)已提出了人人單合一的管理創(chuàng)新模式。這些都越來越成為我們從思想到技術(shù)，一系列未來管理創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的依托。
　　越來越多的企業(yè)將以管理精細化為切入點，嘗試管理會計的運用。過去60年間，盡管我們在管理會計領(lǐng)域取得了一些發(fā)展和進步，但在整個會計領(lǐng)域，財務(wù)會計長期處于主流位置，在理論研究和人才培養(yǎng)上，對管理會計的重視程度遠遠不夠。而在企業(yè)應(yīng)用中，盡管對管理會計的探索實踐已遠領(lǐng)先于理論研究和人才培養(yǎng)，但受限于管理層的認識程度與人才素質(zhì)等因素，管理會計還僅在部分大企業(yè)獲得了一些碎片化的應(yīng)用，但未來，管理會計將進入越來越多的各類企業(yè)，發(fā)揮價值創(chuàng)造的巨大作用。
　　管理會計師高價難求
　　由于管理會計具有為企業(yè)的相關(guān)決策和未來發(fā)展提供有用信息和切實方案的綜合能力，眾多企業(yè)家已經(jīng)認識到它的重要性，許多企業(yè)甚至不惜出天價年薪從海外聘請高級財務(wù)管理人員，管理會計身價一漲再漲。曾有浙江企業(yè)，愿出百萬元年薪招聘財務(wù)總監(jiān)，并不惜重金委托獵頭代為物色，但最終因未有合適人選而放棄。無獨有偶，紹興一家企業(yè)也有意用不菲年薪聘用兩名高級財務(wù)人員，但持續(xù)數(shù)月仍未如愿。在蘇州，隨著越來越多的外資企業(yè)進駐，高級財務(wù)人員的需求也隨之上升。一些大企業(yè)開出年薪50萬元以上的價碼網(wǎng)羅人才。我國目前，迫切需要大批優(yōu)秀的管理會計師。
　　據(jù)著名財經(jīng)獵頭機構(gòu)RobertHalf*7調(diào)查顯示，CIMA致力于培養(yǎng)管理會計，已經(jīng)成為世界上最受歡迎的會計職業(yè)資格之一，像聯(lián)合利華、殼牌石油、福特汽車和埃森哲等大型跨國企業(yè)已將CIMA列入其商業(yè)資格的首位。CIMA會員的薪酬也已達到一個相當(dāng)?shù)母叨取?/div>
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